Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2014 в 00:24, курсовая работа
В данном бизнес-плане проводятся соответствующие расчеты, требуемые для открытия ресторана подобного уровня. Изначально проводится анализ уже существующих подобных заведений, предполагаемой целевой аудитории, атмосферы магазина и других важных факторов. Затем проводятся маркетинговые исследования, определение рекламного бюджета. Проводятся расчет ассортимента, расчет оборудования , расчет персонала и фонд оплаты труда, делается анализ необходимой документации. Так же в данном проекте представлены расчеты важнейших экономических показателей.
1 Резюме
2 Описание предприятия и отрасли
3  Характеристика услуг и продукции
4  Исследование и анализ рынка  сбыта
5  Конкуренция и конкурентное  преимущество
6  Производственный план 
7  Маркетинговый план 
8  Организационный план 
9   Финансовый план , финансовая стратегия
10 Потенциальные  риски
Стратегические цели магазинов подарков  | 
  Политика ценообразования  | 
  Методы ценообразования  | 
Увеличение текущей, сегодняшней прибыли  | 
  Обеспечить наибольшую торговую наценку. Главное- текущие показатели, долгосрочный период не важен  | 
  Измерение эластичности спроса (с целью эффективности снижения или повышения цен).  | 
Увеличение доли рынка, захват регионов  | 
  Низкие цены для привлечения максимального количества покупателей, но не ниже уровня покрытия издержек  | 
  Конкурентное ценообразование: проникновение на рынок, демпинг,  | 
Максимальная дифференциация, предложение лучшего товара, качества  | 
  Высокая наценка, покрывающая издержки на достижение высокого уровня сервиса и качества товаров  | 
  Издержки + прибыль или измерение покупательской ценности  | 
Выживание, уход от конкурентных войн  | 
  Низкие цены, но не ниже себестоимости, чтобы иметь возможность в будущем иметь плановую прибыль  | 
  Издержки: анализ безубыточности. Конкурентное ценообразование: метод текущих цен или следование за лидером  | 
Магазинам подарков присущ косвенный сбыт. При косвенном сбыте трудно осуществить поддержание имиджа торговой марки производителя, организовать необходимый сервис, контролировать цены. Отсутствует контакт с конечным потребителем, что в итоге может сказаться на конкурентоспособности товара.
Таблица 2 Политика косвенного сбыта
Политика сбыта  | 
  Косвенный сбыт  | 
Ценовая политика  | 
  Дифференциация цен с ориентацией на спрос, регион, потребителя Высокие торговые наценки розницы  | 
 
Продуктовая политика  | 
  Выбор такого товара, который пользуется спросом. Посредник требует от производителя модификаций или нового товара  | 
Распределительная политика  | 
  Малые количества заказа. Востребование ассортимента, пользующегося спросом  | 
Рекламно-имиджевая политика  | 
  Формирование имиджа посредника за счет торговой марки и имиджа производителя  | 
Механизм принятия решений о каналах товародвижения, основывается на экономической и технологической целесообразности движения товара по такому пути, чтобы принести выгоду производителю, посредникам и конечному потребителю. Если любой элемент цепочки не получит рассчитываемую выгоду, канал распределения будет неэффективен.
Критерии. По которым можно принять решение о структуре сбыта предприятия-продавца, представлены в табл. 3.
Таблица 3 Критерии выбора сбытового канала
Учитываемые  | 
  Прямой канал  | 
  Непрямой канал  | 
  Комментарии  | |
характеристики  | 
  короткий  | 
  длинный  | 
  ||
Характеристики покупателей  | ||||
- Многочисленные  | 
  **  | 
  ***  | 
  принцип сокращения числа контактов играет важную роль  | |
- Высокая концентрация  | 
  **  | 
  ***  | 
  низкие издержки на один контакт  | |
- Крупные покупки  | 
  ***  | 
  издержки на установление контакта быстро амортизируются  | ||
-Нерегулярные покупки  | 
  **  | 
  ***  | 
  повышенные издержки при частых и малых заказах  | |
- Оперативная поставка  | 
  **  | 
  ***  | 
  наличие запасов вблизи точки продажи  | |
Характеристики товаров  | ||||
- Расходуемые продукты  | 
  ***  | 
  необходимость быстрой доставки  | ||
- Большие объемы  | 
  ***  | 
  **  | 
  минимизация транспортных операций  | |
- Технически несложные  | 
  **  | 
  ***  | 
  низкие требования по обслуживанию  | |
- Нестандартизованные  | 
  ***  | 
  товар должен быть адаптирован к специфичным потребностям  | ||
- Новые товары  | 
  ***  | 
  **  | 
  необходимо тщательное "слежение" за новым товаром  | |
- Высокая ценность  | 
  ***  | 
  издержки на установление контракта быстро амортизируются  | ||
Характеристики фирмы  | ||||
- Ограниченные финансовые   | 
  **  | 
  ***  | 
  сбытовые издержки пропорциональны объему продаж  | |
- Полный ассортимент  | 
  ***  | 
  **  | 
  фирма может предложить полное обслуживание  | |
 
- Желателен хороший контроль  | 
  ***  | 
  минимизация числа экранов между фирмой и ее рынком  | ||
- Широкая известность  | 
  **  | 
  ***  | 
  хороший прием со стороны системы сбыта  | |
- Широкий охват  | 
  **  | 
  ***  | 
  сбыт должен быть интенсивным  | 
Товарный ассортимент розничного магазина подарков по своей структуре отличается от ассортимента оптовой компании, именно тем, что он может сочетать в себе разные группы товаров, в то время, как оптовики имеют в той или иной степени, специализацию.
В таблице 4 показана зависимость типа розничного магазина подарков от структуры ассортимента.
Таблица 4 Зависимость типа розничного магазина подарков от структуры ассортимента
Товарных групп Число насыщенность однородных товаров групп  | 
  широкий ассортимент  | 
  узкий ассортимент  | 
Насыщенный и глубокий ассортимент  | 
  Гипермаркет, супермаркет, универмаг, универсам  | 
  Специализированный магазин  | 
 
Насыщенный (плоский) ассортимент  | 
  Небольшие и средние универсальные магазины  | 
  Мелкорозничная торговля: киоски, лотки, палатки. Малые магазины  | 
Магазины подарков и сувениров ориентированы на массового покупателя, имеют небольшой размер торговой площади, поэтому отпускают товар, как правило, через прилавок.
Территориально они располагаются как можно ближе к местам скопления людей (у остановок транспорта, в торговых центрах, небольших отдельных магазинах).