Бизнес-план ООО«Наномойка»

 

Из таблицы-1 видно, что данный вид услуг пользуется популярностью, ниша рынка достаточно заполнена.проведем сравнительный анализ конкурентов предприятия данные представим в таблице-2                                                Табл. 2-«сравнительный анализ конкурентов предприятия»

Показатели	Предприятие «почемучка»	«Академия энью»
Местоположение	г Лысьва центр города	гПермь мотовилихинский р-н
Репутация	Хорошая	Хорошая
Программа обучения	Средний уровень	Высокий уровень
Качество услуг	Средний уровень	Средний уровень
Наличие парковки	Своя парковка	Своя парковка
Интерьер
Стоимость,рубл\час

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 –« Сильные и слабые стороны конкурентов»

Конкурент	сильные стороны	слабые стороны
	высокий уровень сервиса, квалифицированный персонал, филильная сеть , лидерские позиции на рынке	высокий уровень цен,
	высокий уровень сервиса, квалифицированный персонал,  лидерские позиции на рынке детского обучения	высокий уровень цен,
	квалифицированный персонал, разнообразные программы , средний уровень цен	неудобное расположение, ориентированы на количество …
	Удобное расположение, квалифицированный персонал, средний уровень цен	неразвитый бренд,
	Широкая сеть по г. Перми и области. Низкий уровень цен	относительно низкий уровень сервиса, небольшое число программ, отсутствие дополнительных услуг,

 

Сильные и слабые стороны планируемого предприятия приведем в табл. 4

Табл. 4 – «Сильные и слабые стороны проектируемого предприятия»

Сильные стороны	Слабые стороны
Квалифицированный персонал,  современные оборудование, умеренный уровень цен, ….	Отсутствие репутации, отсутствие
Возможности	Угрозы
Отсутствие офисов конкурентов поблизости, плотная жилая застройка Индустриальном р-не, высокая численность жителей района, что обеспечивает хорошую  клиентскую базу,	Значительное число конкурентов, снижение темпов роста доходов населения,

 

Таким образом, условия для развития бизнеса являются умеренно-благоприятными.Для того чтобы определить ценовую политику детского центра воспользуемся матрицей «доля рынка- уникальность продукта».    (рис 1)

Доля рынка	Стандартный	Уникальность продукта
Высокая
Низкая

 

Рис. 1                                                                                                                   Следует отметить, что предполагаемые услуги можно отнести к квадрату «низкая доля рынка - высокая уникальность продукта»- что не удивительно, принимая во внимание наличие большого числа участников рынка, и оригинальную концепцию создания центра развития ребенка. Соответственно, оптимальной ценовой стратегий в нашем случае(пока мы недостаточно известны ) будет стратегия ценообразования, ориентированная на установление цен «несколько ниже среднего уровня»-стратегия проникновения. Разработка стратегии- для воплощения этого этапа необходимо построить матрицу «продукт-рынок»и определить доминирующий квадрант, от которого зависит стратегия продвижения продуктов. Замечу, что на этом этапе необходимо принимать во внимание разработанную выше стратегию позиционирования. (см рис 2)

Старый рынок	Старый товар	Новый товар 1
Новый рынок	1	1

 

Рис 2.                                                                                                                 Создание …… предполагает ,как уже отмечалось оригинальную концепцию, что позволяет охарактеризовать продукт как новый, вместе с тем, рынок, на который выходит ,является старым, поскольку ориентирован на уже существующие  группы посетителей. Соответственно стратегия … - выход на старый рынок с новым привлекательным продуктом.

   

Производственный план: кратко опишите ключевую технологию вашей разработки, защищена ли она как объект интеллектуальной собственности. Ее преимущества над существующими технологиями. Какое оборудование потребуется для производства.