Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2015 в 18:49, реферат
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Основными целями представленного инвестиционного проекта являются:
разработка и описание путей создания организации, представляющей парикмахерские услуги, определение ее организационно - правовой формы;
Общее описание предприятия 2.Описание услуг 3.Потенциал рынка
4.Конкуренция и конкурентные преимущества
5.Маркетинг-план
6.Производственный план
7.Управление и организация
8.Финансовый план
9.Анализ рисков
Таблица 9.2
Анализ рисков деятельности салона красоты «Мила »
Риски |
Эксперты |
Средняя оценка. |
Вероятность риска | ||
Э 1 |
Э 2 |
Э 3 | |||
Подготовительная стадия | |||||
Отношение местных властей |
25 |
10 |
20 |
17 |
1,67 |
Доступностьподрядчиков, поставщиков в данном регионе |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Стадия ремонта | |||||
Потеря подрядчика, его недобросовестность |
25 |
25 |
0 |
17 |
1,67 |
Непредвиденные затраты |
75 |
50 |
50 |
58 |
5,83 |
Валютный риск |
0 |
25 |
25 |
17 |
1,67 |
Несвоевременная поставка комплектующих |
25 |
25 |
0 |
17 |
1,67 |
Несвоевременная подготовка персонала |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Стадия функционирования предприятия | |||||
Финансово-экономические | |||||
Неустойчивость спроса |
50 |
25 |
25 |
33 |
0,33 |
Появление сильного кокурента |
25 |
50 |
25 |
33 |
0,33 |
Снижение цен конкурентами |
25 |
25 |
25 |
25 |
0,25 |
Расширение спектра услуг конкурентами |
0 |
0 |
25 |
8 |
0,08 |
Рост налогов |
50 |
50 |
50 |
50 |
0,50 |
Неплатажеспособность населения |
0 |
0 |
25 |
8 |
0,83 |
Рост цен на материалы |
50 |
50 |
25 |
42 |
0,42 |
Зависимость от поставщиков |
25 |
0 |
25 |
17 |
0,17 |
Недостаток оборотных средств |
25 |
25 |
50 |
33 |
3,33 |
Социальные | |||||
Неквалифицированный персонал |
0 |
0 |
25 |
8 |
0,08 |
Ошибки управленческого персонала |
25 |
25 |
0 |
17 |
1,67 |
Недостаточный уровень ЗП |
0 |
25 |
0 |
8 |
0,46 |
Техначеские | |||||
Нестабильность качества материалов |
25 |
0 |
25 |
17 |
0,17 |
Недостаточная надежность технологии |
0 |
25 |
25 |
17 |
0,92 |
Санитарные | |||||
Заражение клиентов |
0 |
25 |
25 |
17 |
0,17 |
Не получение разрешения СЭС |
0 |
25 |
0 |
8 |
0,08 |
Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов. Был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 0 - риск рассматривается как несущественный;
- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;
- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
- 75 - риск, скорее всего, проявится;
- 100 - риск наверняка реализуется.
Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах.
Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями. Ремонтная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей. Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена ошибками управленческого персонала
Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными санитарными рисками..[15,156]
Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии функционирования приведены в таблице 9,3
Таблица 9.3
Соотношение рисков по видам
Виды |
Риск |
Финансово-экономические |
6,25 |
Социальные |
2,46 |
Технические |
1,33 |
Санитарные |
0,25 |
Итого |
10,29 |
Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 9.4 приводятся наиболее значимые риски.
Непредвиденные затраты |
5,83 |
Недостаток оборотных средств |
3,33 |
Валютный риск |
1,67 |
Платежеспособность потребителей |
1,67 |
Способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения вышеперечисленных рисковых ситуаций представлены в таблице 9.5.
Таблица 9.5
Способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения вышеперечисленных рисковых ситуаций
№ |
Виды рисков |
Меры преодоления |
1 |
2 |
3 |
1. |
Выход из строя оборудования |
Застраховано в компании «ТИС» |
2. |
Неустойчивый спрос и низкие объемы реализации услуг. |
Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рисков методом ранжирования, более ответственная работа по сегментации потребителей. |
3. |
Ошибки управленческого персонала.
|
Тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности, профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров, организация контроля. |
4. |
Потеря поставщиков или неудовлетворительное исполнение ими условий договора. |
Более тщательный выбор партнеров (поставщиков) путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности партнера. |
5. |
Противодействие конкурентов: появление подобного салона, снижение цен конкурентами. |
Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия, планирование контрмер в программе маркетинга предприятия. |
6. |
Циклические изменения в экономике, падение спроса на услуги, рост налогов, падение денежных доходов потребителей. |
Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышение уровня ликвидности за счет снижения цены, сокращение закупок материалов (только с учетом плана, а не выше него). |
7. |
Изменение цен на материалы |
Тщательное прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане, заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием». |
8. |
Риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании |
Тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности предприятия, более глубокая предварительная оценка рентабельности реализации услуг, внесение необходимых изменений в планы |
|
9. |
Недовольство работников предприятия. |
Разработка сильных социально-экономических программ на предприятии, понимание и использование в процессе управления салоном мотивации работников, создание благоприятного психологического климата в коллективе предприятия. |