Бизнес-план магазина "Стиль"

 

 

4. Виробничий план

Головне завдання виробничого  плану у цьому, аби переконати потенційних інвесторів, що фірму  реально здатна організувати відповідне виробництво, здатна виготовляти заплановане  кількість товарів належного  якості і має можливості на придбання  усіх при цьому ресурсів.

Основні витрати під час  відкриття магазину модного одягу  — це на організацію торгового  простору. Приміщення, під магазин  беремо у найм. Одне з найважливіших  складових — вартість обробки  приміщення, торгового устаткування. Мабуть, що вишукана простота інтер'єру  одних магазинів модного одягу  стоїть незгірш від, ніж помітний дизайн інших. У магазині "Стиль" представлений асортимент від пальто до шкарпеток — усе необхідне. І тому укладають договори з постачальниками  щодо постачання необхідного асортименту  одягу.

Розмір інвестицій, необхідний відкриття одного магазину модного  одягу, становить середньому62500грн (їх: 20000 – кошти, 42500 – кредит банку). Ця ж сума складається з таких  витрат:

- оренда торгового приміщення  від 100 кв. метрів;

- вивіска;

- ремонт приміщення;

- обладнання та висвітлення;

- оплата першої поставки  одягу.

5. Організаційний  план

5.1 Потреба в персоналі

Головне завдання організаційного плану є: а) переконати потенційних інвесторів і кредиторів в оскільки обрано доцільна організаційно-правова форма бізнесу; б) охарактеризувати команду провідних менеджерів фірми; в) довести можливість підприємця, команди його менеджерів чи іншого персоналу фірми успішно реалізуватиБП.

5.2 Кадрова політика й стратегія

Ще один складова на успіх даному бізнесі — кваліфікований персонал. Співробітники магазину "Стиль" повинні вміти розпізнавати бажання клієнта, пропонувати, але з нав'язувати варіанти, в ролі стиліста. Професійних продавців-консультантів ринку праці дуже мало, тому співробітників будемо самостійно підбирати, оплачувати їх додаткову освіту чи самим навчати персонал.

Також значимим співробітником до нашого бізнесу – менеджер із закупівель. Від його знань модних новинок, правильного прогнозування трендів на майбутній сезон і добору асортименту товару залежатиме успіх нашого магазину.

Персонал магазину: директор, (є і бухгалтером), менеджер з закупок, два продавця-консультанта, прибиральниця, охорона.

Відбір потенційної співробітниці здійснюватиметься відповідно до наступним критеріям:

- освіта вища чи посередньо – спеціальне;

- жінка віком від 22 років;

- комунікабельність;

- володіння правилами доброго тону;

- творчий потенціал;

- стильність.

Правові питання, пов'язані із трудовою діяльністю найманого співробітника регламентуватимуть трудовим договором, що укладаються з дирекцією магазину прийому працювати.

Таблиця 6.1. – Персонал необхідний виконання проекту

Найменування категорії персоналу	функції	Кількість, чол.
Директор (бухгалтер)	Займається кадрами, координує роботу персоналу, веде бухгалтерський облік всього підприємства	1
Менеджер закупівель	Підбір асортименту товару, координує  роботу персоналу,	1
Продавець-консультант	Пропонує товар, в ролі стиліста, приймає платежі закупівлі	2
Прибиральниця	Прибирання приміщення	1
Разом:		5

 

Таблиця 6.2. – Розрахунок зарплати

№	Спеціальність	Кол-во людей	Розмір зарплати грн./міс.
грн./міс.
1	Директор	1	4000
2	Менеджер закупівель	1	2000
3	Продавець-консультант	2	1500 * 2= 3000
4	Прибиральниця	1	700
	Разом:		9700

 

6. Фінансовий план

6.1 Прибуток і збитки

Фінансовий план (ФП) є ключовим розділомБП і має своєю метою узагальнити в вартісної формі результати розробки попередніх розділівБП і юридично обгрунтувати доцільність реалізації запропонованого бізнесового проекту.

Збільшення прибутку відбувається рахунок збільшення числа клієнтів,т.к. протягом трьох аналізованих років ціни залишаться постійними.

 

Таблиця 7.1. – Фінансовий план інвестиційного проекту

Найменування	2010	2011	2012
1. Інвестиції (капіталовкладення), всього	62500
До того ж:
власні	20000
кредит	42500
Вартість будинку, устаткування	46500
Амортизація	8370	8370	8370
2. Витрати у проекті, всього	29460	30120	29910
3. Витрати діяльності:
Витрати на оплату праці	9700	9700	9700
Витрати до соціальних фондів на соціальні  потреби	3100	3100	3100
Реклама	390	950	755
Оренда	215	320	310
Канцтовари	55	50	40
Матеріальні витрати	16000	16000	16000
4. Відсотки за кредит	14	14	14
5. Виплати за кредитами	14170	14165	14165
6.Объем реалізації, од.	3120	3900	5000
7. Ціна за виріб	30-150	30-150	30-150
8. Валові надходження	468000	585000	750000
9. Валова виручка	422386	538732	703942
10. Податок з прибутку	105597	134683	175986
11. Торішній чистий прибуток	316789	404049	527956

 

Таблиця 7.2. – Прогноз прибутків і збитків інвестиційного проекту

Показники	2010	2011	2012
Валова виручка	468000	585000	750000
ПДВ	93600	117000	150000
Виробничі витрати	29460	30120	29910
Оподаткований прибуток	344940	437880	570090
Торішній чистий прибуток	258705	328410	427568

 

 

 

6.2 Плановий баланс

Плановий балансскладається із двохчастин – активу й пасиву (табл.3.7).

Таблиця 7.3. Плановий підприємства на 2010 рік

Активи	Сума	Пассиви	Сума
Основні кошти		Установной капітал	25696
залишкова вартість	41850	Нераспределенная прибуток	468000
початкова вартість	46500	Кредиторськазадолженость	16154
знос	4650
Товари	468000
Баланс	509850	Баланс	509850

 

Таблиця 7.4. Плановий підприємства на 2011 рік

Активи	Сума	Пассиви	Сума
Основні кошти		Установной капітал	25702
залишкова вартість	41850	Нераспределенная прибуток	585000
початкова вартість	46500	Кредиторськазадолженость	16148
знос	4650
Товари	585000
Баланс	626850	Баланс	626850

 

Таблиця 7.5. Плановий підприємства на 2012 рік

Активи	Сума	Пассиви	Сума
Основні кошти		Установной капітал	25702
залишкова вартість	41850	Нерозподіленний прибуток	750000
початкова вартість	46500	Кредиторська заборгованність	16148
знос	4650
Товари	750000
Баланс	791850	Баланс	791850

 

 

Баланс показує:

- що фірму має у розпорядженні (активи);

- скільки вона винна постачальникам і кредиторам (пасиви);

- що державні кошти в неї залишаються (Власний капітал = Активи -Пассиви).

6.3 Фінансовий коефіцієнт

Фінансове становище ПП можна оцінити з допомогою таких фінансових коефіцієнтів:

- ліквідності (відбивають інтереси короткострокових кредиторів);

- платоспроможності (відбивають інтереси інвесторів);

- рентабельності (відбивають інтереси власників бізнесу).

Ліквідність - це здатність ПП виконувати свої короткострокові зобов'язання (сплату рахунків, дивідендів тощо.). Основними показниками ліквідності є:

1)чистий оборотний капітал (ОК):

ОК = Ап – Пп, грн.,

деАп - поточні (оборотні) активи;

Пп - поточні пасиви.

ОК = 468000 – 16154 = 451846 грн.

ОК = 585000 – 16158 = 568842 грн.

ОК = 750000 – 16158 = 733842 грн.

Рентабельність - показник, що характеризує рівень ефективності (дохідності) роботи ПП. Розрізняють:

1)коефіціент валовий прибутку (показує рівень прибутковості кожну гривню обсягу продажу ПП):

Квп = ВП * 100 / П, %

де ВП - валова прибуток, грн.;

П - обсяги продажу, грн.;

Квп = 422386 * 100 / 468000 = 90,25 %

Квп = 538732 * 100 / 585000 = 92,09 %

Квп = 703942 * 100 / 750000 = 93,86 %

2) коефіцієнт чистий прибуток (основний показник):

Кчп = ПП * 100 / П, % ,

де ПП - чистий прибуток, грн.;

Кчп = 258705 * 100 / 468000 = 55,28 %

Кчп = 328410 * 100 / 585000 = 56,14 %

Кчп = 427568 * 100 / 750000 = 57,01 %

3) окупність інвестицій:

Оі = ПП * 100 / А, % ,

де А - загальна сума активів, грн.;

Оі = 258705 * 100 / 509850 = 50,74 %

Оі = 328410 * 100 / 626850 = 52,39 %

Оі = 427568 * 100 / 791850 = 54 %

Розраховані фінансові коефіцієнти необхідно старанно проаналізувати, порівняти отримані коефіцієнти рентабельності з посередньоотраслевими,представленними в таблиці і зробити відповідні висновки у майбутнє фінансового становища ПП.

Показник	Розрахунковий	Нормативний
1. Коефіцієнт валовий прибутку	93,86	40-50
2. Коефіцієнт чистий прибуток	57,01	2-10

 

За отриманими показниками можна дійти невтішного висновку, сума прибутку, отримана підприємством, зокрема прибуток за основний діяльності, є дуже важливими показниками. Але вони що неспроможніхарактеризировать рівень ефективності господарювання. Аби зробити висновок про рівень ефективності роботи підприємства, отримана прибуток необхідно порівняти за здійсненими витратами. Співвідношення прибутку з авансованої вартістю чи поточними витратами характеризує такого поняття, як рентабельність. У найширшому, узагальнюючому розумінні рентабельність означає прибутковість чи дохідність виробництва та реалізації всієї продукції (робіт, послуг) чи окремих видів її. Нормативне значення показників рентабельності є позитивна число. Отже,проанализировавши показники рентабельність цього підприємства, можна казати про достатньому рівні ефективності господарювання. Найбільш рентабельними є оборотні активи. Найстрашніше наявність прибутку, а чи не збитку, є позитивним показником.

 

7. Оцінка ризиків

7.1 Типи можливих ризиків

Мета цього розділу БП - продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу. Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Найчастіше вБП розглядаються ризики, які можна наслідком:

-несприятливої тенденції вбизнессовой середовищі;

-новвоведения (у разі зміна моди і модних тенденцій);

-конкуренції у сфері однотипного бізнесу;

-непрогнозованого перевищення виробничих витрат;

-проблеми з отриманням кредитів і матеріальних ресурсів;

-недостатньою компетенції персоналу фірми;

Крім цього, у бізнесі можуть відбуватися ризики, пов'язані з:

-неправильним вибором місії і цілей діяльності фірми;

-помилковими чи недостатніми маркетинговими дослідженнями;

-розробкою та впровадженням конкурентами інноваційних проектів.

Концепція управління ризиками може охоплювати оцінку неї і побічних результатів, здатних негативно спричинити економіку фірми, і навіть розробка заходів профілактики можливим негативним слідством ризикованою діяльності.

7.2 Способи реагування на загрозу бізнесу