Бизнес-план "боулинг клуба"

Средняя  чек  по бару – 500 рублей, Исходя из загруженности дорожек, боулинг-клуб будет посещать приблизительно 39 человек в неделю, Таким образом, среднемесячная выручка от доп. услуг (доход от кафе) составит:

Среднемесячная выручка от доп. услуг = 500*46*4 (число недель в месяце) = 78 000 руб.

Значит, в среднем  прибыль от инфраструктуры клуба (от кафе) достигает примерно 22% от уровня прибыли, получаемой от самой игры.

 

ИТОГО, среднемесячная выручка по боулингу = 352 846, 15+ 78 000, 00 = 430 846, 15 руб.

 

 

 

9 ИСТОЧНИКИ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ

Собственные источники  финансирования проекта боулинг-клуба  «Страйк» составляют 300 тыс. руб.

Этих средств  не достаточно для полного покрытия первоначальных инвестиционных затрат и текущих затрат первого месяца работы боулинга. А значит, необходимы дополнительные заемные средства в виде полученного кредита, на сумму равную:

S _{ТРЕБУЕМОГО КРЕДИТА} = 541 200,00 + 213 800,00 – 300 000,00 = 455 000, 00 руб.

 

Банк Москвы (ул. Большая Московская, 112) предлагает физическим лицам «Кредит наличными» на следующих выгодных условиях:

• традиционно одни из самых низких процентных ставок (15,5% для требуемой нами суммы кредита);
• сумма кредита до 3 000 000 рублей или эквивалент в долларах США;
• срок кредита до пяти лет;
• кредит предоставляется без комиссий;
• кредит может быть предоставлен без подтверждения дохода и занятости.

 

План погашения  кредита (постнумерандо, платежи в  конце каждого месяца) будет выглядеть  следующим образом (таблица 6):

 

Таблица 6 –  План погашения кредита (455 000,000 руб., ставка 15,5%), руб.

№ периода	Остаток задолженности  НКП	Сумма платежа	Начисленные проценты	Основной долг	Остаток задолженности  НКП
1	455 000,00	41 175,00	5 877,08	35 297,92	419 702,08
2	419 702,08	41 175,00	5 421,15	35 753,85	383 948,24
3	383 948,24	41 175,00	4 959,33	36 215,67	347 732,57
4	347 732,57	41 175,00	4 491,55	36 683,45	311 049,11
5	311 049,11	41 175,00	4 017,72	37 157,28	273 891,83
6	273 891,83	41 175,00	3 537,77	37 637,23	236 254,60
7	236 254,60	41 175,00	3 051,62	38 123,38	198 131,22
8	198 131,22	41 175,00	2 559,19	38 615,81	159 515,42
9	159 515,42	41 175,00	2 060,41	39 114,59	120 400,82
10	120 400,82	41 175,00	1 555,18	39 619,82	80 781,00
11	80 781,00	41 175,00	1 043,42	40 131,58	40 649,42
12	40 649,42	41 174,48	525,06	40 649,42	0,00
Итого:	00,00	494 099,48	39 099,48	455 000,00

 

 

 

 

10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый  план основан на осторожных оценках  и предположениях. Ежемесячные отчисления в фонды с 2011 года составляют 34%.

 

 

Таблица 7 – Финансовые результаты, руб.

Месяц	Доходы	Затраты	Погашение кредита	Отчисления  в фонды	Ежемесячная прибыль
0	755 000,00	755 000,00		Остаток =	00,00
1	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
2	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
3	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
4	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
5	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
6	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
7	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
8	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
9	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
10	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
11	430 846,15	213 800,00	41 175,00	41 480,00	134 391,15
12	430 846,15	213 800,00	41 174,48	41 480,00	134 391,15
Прибыль до налогообложения			1612693,80
Налог			241904,07
Чистая  прибыль			1370789,73
Рентабельность  собств. капитала			4,57
Срок  окупаемости бизнеса, лет			0,40 (~ 4,8 мес.)

 

 

 

11 РЕЗУЛЬТАТЫ  СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА

Деятельность  развлекательных боулинг-клубов основана, в первую очередь, на широкой клиентской базе. Согласно составленному бизнес-плану, планируемый к открытию боулинг-клуб «Страйк» будет приносить владельцам значительную по величине прибыль, и первоначальные инвестиционные затраты окупятся в течение 5 месяцев, что является весьма хорошим результатом. Причиной столь высокой доходности данного бизнес-проекта можно назвать слабую развитость индустрии боулинга в Великом Новгороде. А значит у «Страйка» есть все возможности и дальше развиваться, укреплять и расширять свои позиции на рынке развлекательных услуг.

Не стоит  забывать и о создании постоянной клиентской базы. Клуб не должен терять клиентов. В этих целях возможно использование дополнительного маркетингового хода: можно предложить посетителям абонемент на посещение клуба на несколько месяцев вперед. Для клуба продажа абонементов будет более выгодна, чем реализация разовых игр, а для клиента игры по абонементу будут стоить дешевле.