Анализа проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 00:09, курсовая работа

Краткое описание

Складское и производственное помещения рациональней содержать в одном и том же здании, что сократит издержки на транспортные услуги при перемещении продукции из производственного цеха на склад. Нет необходимости располагать данные помещения в Минске, где арендная плата гораздо выше, поэтому выгодней для предприятия СOOO «Теплонорм» снять в аренду или выкупить здание под склад и производство за чертой города Минска в таких поселках как Ратомка, Боровляны, Цнянка или промзоне Ждановичи. При выборе месторасположения данных помещений необходимо учесть расположение основных поставщиков материалов и комплектующих, уровень развития транспортной инфраструктуры, а так же учитывать такой критерий, как увеличение масштабов бизнеса.

Прикрепленные файлы: 3 файла

Технический анализ.doc

— 656.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Маркетинговый анализ.doc

— 170.50 Кб (Скачать документ)

 

Таким образом общие  затраты на рекламу предприятия СООО «Теплонорм» в 2013г. составили 24,21 млн. рублей. В последующие годы некоторые расходы сократяться, например разработка логотипа, сайта и фирменного бланка. Итак, расходы в 2014г. 23,17 млн. рублей, что на 1,04 млн. рублей меньше, чем в 2013г. Расходы в 2015г. составилят 28,97 млн. рублей.

Для молодой компании очень важно участие в выставках  и конференциях, данные мероприятия  помогают привлечь больше покупателей, т.к. человек может обсмотреть весь товар и лично переговорить с представителем компании.

Предприятие СООО «Теплонорм» разработало гибкую ценовую политику для своих клиентов. Предусмотрены скидки для покупателей в зависимости от срока оплаты, т.е. покупатель сам выбирает отсрочку платежа. В таблице 2.5 представлен перечень скидок.

 

Таблица 2.5 – Перечень скидок в зависимости от срока оплаты предприятия СООО «Теплонорм»

Скидка 10%

Скидка 8%

Скидка 6%

Скидка 3%

Оплата в течение 3 банковских дней

Оплата в течение 5 банковских дней

Оплата в течение 10 банковских дней

Оплата в течение 20 банковских дней


 

Исходя из данных  таблицы 2.7 предприятие СООО «Теплонорм» предусматривает максимальную отсрочку платежа 30 дней. Данная ценовая политика так же позволяет сократить срок оборачиваемости денежных активов, что увеличивает количество оборотов, и естественно прибыль.

 

 

 

2.5 Прогнозирование спроса

 

 

С помощью метода «КОБРы» возможно спрогнозировать емкость рынка товара СООО «Теплонорм». Метод «КОБРы» применяется для оценки емкости рынка и потенциалов сбыта. Для маркетинговых исследований необходимо установление потенциальных размеров рынка, которые могут быть охвачены сбытом. Емкость рынка – количество товаров и услуг, которое может быть воспринято рынком в течение определенного периода. Для того чтобы оценить ёмкость рынка необходимо провести количественный анализ базового рынка. Базовый рынок – рынок определенного товара, на который ориентируется предприятие исходя из своих стратегических целей и оперативных задач. Все расчеты по методу КОБРЫ оформлены в таблицу 2.6.

 

 

Таблица 2.6 – Оценка емкости и потенциалов рынка товара СООО «Теплонорм»

Количество потребляющих единиц –  юридических и физических лиц

Численность потребителей – около 289169 ед.

Число товаров данного вида, не находящихся в пользовании 0,6×289169=173501 ед.

Число потребляющих единиц по сегментам

г.Минск и Минская область

г.Брест и Брестская область

г.Гомель и Гомельская область

г.Витебск и Витебская область

г.Гродно и Гродненская область

г.Могилёв и Могилёвская область

40%

12%

13%

14%

11%

10%

173501×0,4=

=69401 ед.

173501×0,12=

=20820 ед.

173501×0,13=

=22555 ед.

173501×0,14=

=24290 ед.

173501×0,11=

=19085 ед.

173501×0,1=

=17350 ед.

Размер базового рынка, включающего  сегменты 4.1-4.6:

69401+20820+22555+24290+19085+17350=173501 ед.

Пониженная ёмкость рынка при  давлении конкурентов: 173501/(7+1)=21688 ед

Эффект понижения емкости рынка

Эффект расположения=0,7

Эффект неизвестности=0,3

Эффект ограниченности ассортимента=0,5

Эффект исчезновения потребляющих единиц =0,7

Текущий потенциал сбыта с учётом эффектов понижения ёмкости: 0,7×0,3×0,5×0,7×21688=1594 ед.




 

Аналогичным образом  были спрогнозированы емкость рынка  создаваемого предприятия на 2013-2015гг. Результаты прогноза занесены в таблицу 2.7

 

Таблица 2.7– Результаты прогнозирования текущего потенциала рынка в 2013, 2014 и 2015 годах

Показатель

Год

2013

2014

2015

1

2

3

4

Размер базового рынка, ед.

173501

225 552

338 328

Количество конкурентов

7

9

12

Пониженная ёмкость рынка при  давлении конкурентов

21688

22555

26025

Эффект расположения

0,7

0,7

0,7


 

Окончание таблицы 2.7

1

2

3

4

Эффект неизвестности

0,3

0,4

0,5

Эффект ограниченности ассортимента

0,5

0,5

0,5

Эффект исчезновения потребляющих единиц

0,7

0,7

0,7

Потенциал рынка в год, ед.

0,7×0,3×0,5×0,7×

×21688=1594

0,7×0,4×0,5×0,7×

×22555=2210

0,7×0,5×0,5×0,7×

×26025=3188


 

Таким образом,  можно  сделать вывод, что скорректированная  доля рынка для предприятия СООО «Теплонорм» равна 1594 ед. При оценке ёмкости рынка учитывались следующие эффекты изменения, расположение, независимость, ограниченность ассортимента, исчезновение потребляющих единиц, давление конкурентов и т.д. Так как предприятие СООО «Теплонорм» находится недалеко от центра Минска, это даёт ему огромное преимущество в борьбе с конкурентами. СООО «Теплонорм» ещё малоизвестная организация, но налаженная работа отдела маркетинга и рекламы в ближайшее время устранит данную проблему. СООО «Теплонорм» имеет ограниченный ассортимент, но срок годности теплосчётчиков данной фирмы достаточно велик, что выделяет её среди конкурентов.

Совершенно необязательно стремиться удовлетворить весь спрос. Были оптимизированы масштабы бизнеса СООО «Теплонорм». Данные по прогнозируемой работе предприятия с учетом удовлетворения спроса на три года оформлены в таблицу 2.8.

 

Таблица 2.8 - Прогнозируемые масштабы бизнеса СООО «Теплонорм»

Показатель

2013

2014

2015

Потенциальная ёмкость рынка в  год, ед.

1594

2210

3188

Планируемый объём производства с учётом оптимизации, ед.

1398

1939

2797

Количество производственных линий, шт.

3

4

6


 

Из таблицы 2.8 виден растущий потенциал рынка, т.к. появляются новые клиенты, в соответствии с этим увеличиваются масштабы бизнеса СООО «Теплонорм». Заметно соответственное увеличение количества оборудования.

 

 


Социальный анализ.doc

— 27.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Анализа проекта