Отличие реструктуризации от реформирования

     Отличие реструктуризации от реформирования 

     В российской практике хозяйственной  деятельности за последнее время  широко использовались понятия "реформирование" и "реструктуризация".

     Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной  направленности. Реформирование - постепенное  целенаправленное преобразование системы. Поскольку структура системы  обеспечивает сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях, основным способом (методом) реформирования системы является изменение ее структур - реструктуризация.

     Под реструктуризацией следует понимать комплексное преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структур. В качестве основных структурных компонент  выступают производственная, информационная и организационная структуры. Вместе с тем, возможны изменения в ряде значимых структур: собственности, бизнес-процессов, технологических процессов, активов и пассивов, персонала и т. п. Иначе говоря, реструктуризация может охватывать совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и повышение на этой основе эффективности производства, конкурентоспособности продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

     Характерной особенностью реструктуризации является комплексность проводимых преобразований. В результате реструктуризации состояние  предприятия меняется и оно переходит к новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям внешней среды.

     Целью реструктуризации промышленного предприятия  является такое изменение его  структурных компонентов и их связей, которое позволяет устойчиво функционировать в изменившихся рыночных условиях.

     Таким образом, поскольку главная задача реструктуризации предприятий состоит  в адаптации к новым условиям хозяйствования, концентрации ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем предприятия, то реструктуризацию можно идентифицировать как универсальный метод реформирования предприятия.

     Реструктуризация, как явление, является цикличным  итеративным процессом по переводу организации как системы в  качественно новое состояние. 

      С точки зрения системного подхода  реструктуризация должна определяться тремя ключевыми параметрами:

     - диагностика и анализ проблемы;

     - формирование образа нового состояния  организации (цели);

     - модель перехода в качественно  новое состояние системы.