- 4 недостроенных магазина
по фактической стоимости незавершенного
строительства-2200000 руб.
-законченный фундамент
под строительство склада-1150000 руб.
Актив организации: дебиторская
задолжденность-1600000 руб.
Денежные средства на счете-120000
руб.
По организации имеется следующий
капитал:
-уставной капитал-830000 руб.
-добавочный капитал-2200000
руб.
-резервный капитал-300000 руб.
-убытки за последние 2
года-1300000 руб.
Кредиторская задолженность:
-по налогам и сборам-1250000
руб.
-во внебюджетные фонды-600000
руб.
-задолженность по з/п-800000
руб.
-задолженность по кредиту-500000
руб.
-задолженность прочим
кредиторам за оказанные работы-400000
руб.
2.2 Разработка финансового
оздоровления предприятия в условиях
кризиса
Можно предложить следующие
стратегические цели деятельности ООО
«ТВК»:
1. Снижение затрат на
производство товаров и услуг.
2. Увеличение числа потребителей
товаров и услуг ООО «ТВК».
3. Повышение рентабельности
ООО «ТВК».
Разработаем стратегию деятельности
ООО «ТВК» в условиях кризиса.
Таблица 2.1 – Стратегия ООО
«ТВК» в условиях кризиса
Стратегическая цель |
Область деятельности |
Тактические задачи |
Желаемый результат |
Срок |
1. Снижение затрат на производство
товаров и услуг |
Логистика |
1. Снижение стоимости товарных
запасов
2. Поиск
новых поставщиков |
Снижение затрат на 10% |
2009 г. |
Ценовая политика |
1. Пересмотр процесса ценообразования
на предприятии |
2. Увеличение числа потребителей
товаров и услуг |
Маркетинг |
1. Поиск новых потребителей за
счет рекламы |
Увеличение заказов в месяц до 20 |
2009 г. |
Ценовая политика фирмы |
1. Предоставление скидок постоянным
клиентам |
3. Увеличение рентабельности предприятия |
Ценовая политика |
1. Управление дебиторской и кредиторской
задолженностью |
Повышение рентабельности предприятия
на 20% |
2009 г. |
2. Оптимизация статьи «Амортизация
основных средств» |
3. Установление обязательного коэффициента
рентабельности при определении
цены |
Маркетинг |
1. Увеличение выручки за счет
увеличения количества потребителей |
Логистика |
1. Снижение стоимости товарных
запасов
2. Поиск
новых поставщиков |
Рассмотрим маркетинговую,
ценовую политики и систему логистики
в связи с предложенной стратегией.
Ценовая политика. Основными
мероприятиями в области ценовой политика
согласно разработанной стратегии будут:
1. Пересмотр процесса
ценообразования на предприятии.
2.Установление определенного
коэффициента стоимости на предприятии.
3. Предоставление скидок
постоянным потребителям.
4. Управление дебиторской
и кредиторской задолженностью
Предоставление скидок постоянным
клиентам носит скорее маркетинговый
ход, так как стоимость предоставляемых
услуг практически равна себестоимости.
В то же время постоянным клиентам, которые
доказали свою надежность и платежеспособность,
можно предложить скидку в размере стоимости
предварительной оценки объекта (300-1000
р.), а также предоставлять рассрочку в
оплате услуг (срок рассрочки зависит
от объема предоставленных услуг).
В этой связи остро встает вопрос
об эффективном управлении дебиторской
и кредиторской задолженности.
Анализ финансового состояния
показал, что одной из самых актуальных
задач в ООО «ТВК» является большие объемы
дебиторской и кредиторской задолженности.
Задачами управления дебиторской и кредиторской
задолженностью в ООО «ТВК» являются:
-выбор условий продаж, обеспечивающих
гарантированное поступление денежных
средств;
- определение скидок или надбавок
для различных групп покупателей;
- ускорение востребования долга;
- уменьшение бюджетных долгов;
-оценка возможных издержек, связанных
с дебиторской задолженностью, то есть
упущенной выгоды от неиспользования
средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Эффективными будут следующие мероприятия
по совершенствованию системы управления
дебиторской задолженностью в ООО «ТВК»:
- исключение из числа партнеров
предприятий с высокой степенью
риска;
- периодический пересмотр предельной
суммы кредита;
- использование возможности оплаты
дебиторской задолженности векселями,
ценными бумагами;
- выявление финансовых возможностей
предоставления предприятием товарного
(коммерческого кредита);
- определение возможной суммы
оборотных активов, отвлекаемых
в дебиторскую задолженность
по товарному кредиту, а также
по выданным авансам;
- формирование условий обеспечения
взыскания задолженности;
- формирование системы
штрафных санкций за просрочку
исполнения обязательств контрагентами;
- использование современных
форм рефинансирования задолженности;
Маркетинговая политика согласно
разработанной стратегии предполагает
увеличение количества потребителей услуг
ООО «ТВК».
Одной из главных задач любого
предприятия в кризисных условиях является
поиск покупателей. Рассматриваемое предприятие
никак не решает эту задачу. Предприятие
не проводит никакой рекламы. Недооценка
прочих видов продвижения привела в момент
спада потребительского спроса к потере
большой части покупателей.
Необходимое условие работы
с покупателями – это постоянное поддержание
связей, стимулирование покупательской
активности. Это осуществляется за счет
рекламы. Для рассматриваемого торгового
предприятия ООО «ТВК» наиболее эффективными
инструментами можно назвать следующие:
-разработка фирменного логотипа
и знака, фирменной документации, бланков,
конвертов, визиток и т.д.
-изготовление сувенирной продукции
– ручки, зажигалки, календари и пр. с целью
дарения их представителям предприятий.
-использование фирменных знаков
и логотипов на бортах грузовых машин;
-рекламные объявления в газетах.
Согласно стратегии в области
логистики необходимо решить следующие
задачи:
1. Поиск новых поставщиков.
2. Оптимизация структуры
запасов.
Рассмотрим каждое направление
более подробно.
1. Поиск новых поставщиков.
ООО «ТВК» много лет сотрудничает
с основными тремя поставщиками: ЗАО «СМТК»,
ООО «ЗИИ» и ЗАО «ТБК». Несмотря на долголетнее
сотрудничество ни одна из названных компаний
не предоставляет ни скидок, ни рассрочек.
Поэтому считается целесообразным поиск
нового поставщика. Основными требованием
к поставщику будут:
1. Наличие скидки при подписании
договора о поставках.
2. Бесплатная доставка
материалов.
3. Наличие рассрочки оплаты
заказа.
2. Оптимизация структуры
запасов
Углубленное изучение рынка
разрешит максимально оптимизировать
структуру товарных запасов. Нужно уменьшить
ассортимент товаров, так как некоторые
товары и товарные группы имеют очень
медленную скорость оборота, повысить
ее возможно лишь за счет проведения широкой
рекламной кампании, которая на данный
момент и в ближайшем будущем есть экономически
нецелесообразная.
Таким образом, проанализировав
практику деятельности конкретного предприятия
в условиях кризиса можно предложить следующие
стратегические цели деятельности ООО
«ТВК»:
1. Снижение затрат на
производство товаров и услуг.
2. Увеличение числа потребителей
товаров и услуг ООО «ТВК».
3. Повышение рентабельности
ООО «ТВК».
Основными мероприятиями в
области ценовой политика согласно разработанной
стратегии будут:
1. Пересмотр процесса
ценообразования на предприятии.
2.Установление определенного
коэффициента стоимости на предприятии.
3. Предоставление скидок
постоянным потребителям.
4. Управление дебиторской
и кредиторской задолженностью.
Заключение
В соответствии с актуальностью
обозначенной проблемы для достижения
цели данной курсовой работы были решены
следующие задачи:
-обоснованы теоретические
подходы к проблеме антикризисного управления;
-раскрыты современные формы,
методы и принципы антикризисного управления;
Антикризисное управление является
неотъемлемой частью современного бизнеса
в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель
был теоретически и практически подготовлен
к кризисным ситуациям.
Для преодоления возникшего
кризиса на предприятии особенно важна
работа с персоналом. Управление персоналом
как вид деятельности - это управление
живым трудом, людьми, наиболее сложным
и перспективным, потенциально неисчерпаемым
ресурсом предприятия, в решающей степени
определяющим эффективность деятельности,
конкурентоспособность и выживаемость
организации.
Список литературы
1. Антикризисное управление,
под. ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2003
2. Антикризисное управление
/ Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др.;
М.: Инфра-М, 2004.
3. Антикризисное управление:
от банкротства - к финансовому оздоровлению./Под
ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ,
2005.
4. Антикризисное управление:
Учебник/Под ред.Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М,
2002.
5. Базаров Т.Ю. Управление
персоналом развивающейся организации.
М., 2005.
6. Блихман Л.С. Основы
функционального и антикризисного менеджмента:
Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова
В.А., 2005.
7. Уткин Э.А. Антикризисное
управление: Учебник. - М.: ЭКМОС, 2005.
8. Базаров Т.Ю., Еремин
Б.Л. Управление персоналом - Москва: Юнити,
2002г.
9. Кибанов А.Я. Управление
персоналом организации: учебник - Москва,
Инфра-М, 2005г.
10. Коротков Э.М. Антикризисное
управление: учебник - Москва, Инфра-М,
2006г.
11. Семенов Б.Д. Антикризисный
менеджмент , 2007г.
12. Шепеленко Г.И. Антикризисное
управление производством и персоналом
- Москва, МарТ, 2004г.
13. Демченко Т. Управление
персоналом: современные подходы// Человек
и труд.-2003.