Стратегия антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Августа 2014 в 13:06, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – определить и изучить роль государства в антикризисном управлении, а также проанализировать деятельность клининговой компании и дать рекомендации.
Объект исследования – деятельность государства в области антикризисного управления, а также ООО КК «Альфан» .
Предмет исследования – роль государства в антикризисном управлении, а также анализ и рекомендации по предприятию ООО КК «Альфан».

Содержание

Введение 3
Глава 1. Роль государства в антикризисном управлении 5
1.1. Функции государства в антикризисном управлении 5
1.2. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 9
1.3. Система и меры антикризисного управления 15
Глава 2. Общая характеристика ООО КК «Альфан» 20
2.1.Основные направления деятельности организации 20
2.2. Маркетинговая деятельность организации 23
2.3. Оценка финансового потенциала 28
2.4. Производственно-техническая деятельность предприятия 32
2.5. Менеджмент организации 34
2.6. Оценка конкурентов 36
Глава 3. Стратегия антикризисного управления 40
3.1. Концепция создания системы антикризисного управления 40
3.2. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием 47
3.3. Управление персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления 51
Заключение 56
Список литературы 57

Прикрепленные файлы: 1 файл

kursovaya_-_au.docx

— 129.62 Кб (Скачать документ)

6. В целях  повышения качества труда и  эффективности производства в ООО КК «Альфан» действует Положение о премировании работников организации, в котором заложены повышающие и понижающие коэффициенты по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Дополнительно за успехи в работе может выплачиваться единовременное вознаграждение.

7. Сохранение  социальных гарантий и благ. В соответствии с коллективным договором предприятие в 2013 г. предоставит работникам следующие льготы: частичную оплату путевок в детские оздоровительные лагеря, выплату единовременных пособий при достижении пенсионного возраста, материальная помощь одиноким и многодетным родителям, материальная помощь неработающим пенсионерам, единовременная материальная помощь по заявлениям и др.

8. Неуклонное соблюдение требований трудового законодательства РФ. Таким образом, кадровая политика формируется в соответствии с политикой предприятия ООО КК «Альфан» в области качества и определяет отношения и правила взаимодействия человека и организации. Изменение стратегии предприятия влечет за собой изменение кадровой политики.

Кадровая политика ООО КК «Альфан» определяет цели, задачи, методы, и средства работы с персоналом предприятия является система правил, в соответствии с которыми осуществляется вся кадровая работа в предприятии.

 

Заключение

 

Антикризисное управление – система управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин. Государство всегда регулирует кризисные ситуации: правительство использует все уровни имеющихся в его распоряжении полномочий по всему фронту экономики с целью ее стабилизации. В течение последних лет в России удалось сформировать авторитетную и дееспособную систему антикризисного регулирования.

Также результатом выполнения данной курсовой работы является исследование работы организации «Альфан»

В условиях нестабильной и сложной внешней среды необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней среды и на основании собранной информации пытаться прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии.

Для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития необходимо детально рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду организации. Для этого необходимо совершить комплексный анализ организации по кадровому, техническому и финансовому обеспечению.

 

 

Список литературы

 

  1. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы. М:ИНФРА-М, 2008г.
  2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие – 4-е изд., испр. – М:Дашков и К, 2009 г.
  3. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М:ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.
  4. Н.В.Родионова «Антикризисный менеджмент», Юнити, М 2011.
  5. И.К. Ларионов антикризисное управление, уч. Пособие, М., 2010.
  6. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса. В кн.: Теория и практика антикризисного управления. М., ЮНИТИ, 2011, 324 с.
  7. Жарковская Е.П.  Антикризисное управление  - 4-е изд., испр. – М:Омега-Л, 2007г.
  8. Круглова Н.Ю.  Антикризисное управление.  – М:КноРус, 2009г.
  9. Коротков Э.М.  Антикризисное управление : учебник – 2-е изд.,доп. и перераб. – М:ИНФРА-М, 2008г.
  10. Фомин Я. А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". – М.: "ЮНИТИ", 2009г. – 349 с.

 

 

 

 


Информация о работе Стратегия антикризисного управления