Содержание и разработка экономической стратегии несостоятельной организации

Расчёт финансового плана произведен в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учёта при условии финансирования проекта из средств краевого бюджета ресурсами в размере

6 000 000 рублей.

Показатели экономической эффективности данного проекта свидетельствуют о его реальной выполнимости.

 

 

Интегральные показатели

 

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования, %	17,0
Период окупаемости, мес.	35
Дисконтированный период окупаемости, мес.	36
Чистый приведенный доход, руб.	1932621
Индекс прибыльности	1,28
Внутренняя норма рентабельности, %	39,67

 

В первом разделе бизнес – плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» определены резервы увеличения объёмов продаж и снижения издержек производства предприятия.  В этом разделе проведена диагностика финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Кочубеевская швейная фабрика», а именно:

1. Анализ объёмов и ассортимента выпускаемой продукции, товарных потоков, остатков на складе, незавершённого производства.

2. Анализ состояния платежей  и расчётов, поставок сырья, материалов, текущих затрат на производство (прямые и постоянные издержки).

3. Анализ движения основных фондов.

4. Анализ структуры управления  предприятием и производственный  персонал.

5. Анализ финансового состояния  предприятия, который включает:

а) анализ состава и структуры актива баланса;

б) анализ состава и структуры пассива баланса;

в) отчёт о прибылях и убытках;

г) показатели ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.

В результате проведения диагностики финансово-хозяйственной деятельности ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» были сделаны основные выводы:

1) ликвидность предприятия  низкая;

2) недостаток чистого  оборотного капитала;

3) уменьшение финансовой  независимости, риск финансовых  затруднений в будущем периоде;

4) рост рентабельности  производства;

5) замедление оборачиваемости  активов;

6) рост оборачиваемости дебиторской задолженности – расширение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию (отрицательный момент);

7) увеличение чистых активов  – положительный момент, но это  произошло за счёт увеличения запасов.

Необходимо на фоне увеличивающей рентабельности ускорить оборачиваемость высоко ликвидных активов, что возможно только с привлечением новых покупателей, сокращения срока погашения дебиторской задолженности (применение индивидуальных схем оплаты продукции).

Второй раздел бизнес – плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» посвящён определению новых сегментов рынка сбыта швейной продукции, оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

Задачей этого раздела является доказательство высокой степени обоснованности главной идеи проекта. Поэтому здесь приводятся результаты комплексных маркетинговых исследований по следующим показателям:

- динамика продаж в  отрасли за последние годы;

- тенденции ценообразования;

- характеристика конкурентов;

- характеристика потребителей;

- характеристика целевой  группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;

- перспективные рыночные  возможности (выявление неудовлетворительного потребительского спроса («ниш»), определение необходимых параметров комплекса маркетинга и оценка общих условий их реализации);

- общий объём и ассортимент  реализуемой продукции с разбивкой  по периодам осуществления проекта  вплоть до выхода на запланированную  мощность.

 Третий раздел бизнеса – плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» посвящён формированию инвестиционной программы. В этом разделе дана оценка существующих производственных мощностей предприятия, определены потребности в новом оборудовании, транспортных средствах, разработана программа технического перевооружения ГУП «Кочубеевская швейная фабрика», составлен график реализации проекта, определены объёмы и схемы финансирования инвестиционных затрат.

В четвёртом разделе бизнес – плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» представлена разработка плана производства. Она включает:

1. Разработку производственной  программы предприятия в физическом  и стоимостном выражении.

2. Планирование маркетинга  и формирование ценовой политики предприятия.

При этом основными задачами являются:

•укрепление лидерства по показателям доли рынка в г. Ставрополе, Невинномысске и на КМВ;

•оптимизация текущей прибыли с целью обеспечения окупаемости проекта в кратчайшие сроки.

В соответствии с этими задачами центральное место среди комплекса запланированных маркетинговых мероприятий на первом этапе займут действия по позиционированию различных видов продукции на выбранных сегментах рынка и обеспечению им конкурентного положения. Решение этой задачи будет осуществляться с помощью комплекса взаимосвязанных мер: стратегии сбыта, ценовой стратегии, а также стратегии «глубокого проникновения», которая предусматривает:

•повышение качества услуг,

•проникновение в новые географические сегменты рынка.

Основа всего успеха при выходе на рынок является грамотное построение рекламы и освещение своей продукции, и качество этой продукции.

В настоящих условиях, когда практически отсутствуют замеры эластичности спроса по цене, в качестве базового метода ценообразования выбран метод «установления цены, но основе уровня текущих цен». В соответствии с этим методом в качестве основы расчета цены реализации продукции выбраны цены конкурентов на рынке сбыта, а не собственные издержки производства. Такая стратегия обеспечивает прочное внедрение на рынок за счет более высоких качественных характеристик предполагаемой потребителю продукции.

В пятом разделе бизнес – плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» приведёны разработка нового штатного расписания и новая структура управления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика».

Шестой раздел бизнес – плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» посвящён проведению сценарного моделирования финансовых потоков и формирование финансового плана предприятия.

При планировании финансовых потоков использовались следующие учётные данные:

- финансовый год начинается  в январе;

- основная валюта проекта  Рубли;

- в расчётах учтены  все виды налогов, которые будут  выплачиваться в процессе производства;

- убытки предыдущих периодов  списываются в течение 120 месяцев.

 

Заключение

 

На современном этапе развития рыночных отношений невозможно представить   существование   фирмы без наличия   стратегии деятельности. К тому же не стоит забывать, что для успешной деятельности предприятию   необходимо   анализировать уже имеющуюся стратегию, вносить в нее коррективы, чтобы она была адаптирована к сложившимся условиям.

Рыночные формы хозяйствования в условиях жёсткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Нарушение платежеспособности в современных условиях являются следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде.

Главной задачей экономической стратегии предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям.

Важно отличать стратегию и тактику предотвращения банкротства. Если тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшем времени, то стратегия должна исходить из прогнозов возможных последствий тех или иных долговременных стратегических решений. Поэтому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования фирмы — с момента выбора ее миссии. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии.

Бизнес-план является важным элементом антикризисного управления. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Проведение анализа внешней среды проводят по направлениям:

• анализ макросреды (условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение);
• анализ конкурентной среды по её пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

 Далее устанавливают  правила отношений и процедур  внутри организации (организационная концепция);

Разработка стратегии предприятия завершается установлением общих направлений её функционирования.

 

Экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью — создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия — это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы.

Процесс выработки стратегии на предприятии зависит от занимаемой им позиции на целевом рынке, сложившейся динамики собственного развития, реального кадрового и производственного потенциала, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого товара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной и социальной среды и т. д.

Антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи и выводу её из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно - финансовой и маркетинговой деятельности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

 

1. «Антикризисное управление», учебник под редакцией профессора Э.М. Короткова, М., «ИНФРА – М», 2002 г.

2. «Антикризисное управление», учебник/ Р.А.Попов, - М., «Высшая школа», 2004 г.

3. Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И. «Банкротство предприятия: анализ, учёт и прогнозирование», учебное пособие – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г.

4. Бизнес-план «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика»,  ООО «Бизнес-Консалтинг»,  2004 г.

5. Орлова Е.Р. «Бизнес –  план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании» - М., «Омега – Л», 2004 г.

6. Райзберг Б.А., Лозовской Л.Ш., Стародубцева Е.Б. «Современный экономический словарь», - 3-е изд., перераб. и доп.- М., «ИНФРА – М», 2001 г.

7. «Экономическая энциклопедия», науч.- ред. совет изд-ва экономика, ин-т экон. РАН; гл. ред. Л.И.Абалкин - М.; ОАО «Изд-во «Экономика», 1999 г.