Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2012 в 14:50, дипломная работа

Краткое описание

Целью работы является теоретическое обоснование целесообразности применения антикризисного управления в условиях предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решение ряда задач, а именно:
 изучение причин возникновения кризисных явлений в деятельности предприятий;
 анализ основных принципов антикризисного управления;
 анализ нормативно-правового обеспечения антикризисного управления на предприятии;
 анализ хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства;
 разработка мероприятий и процедур по применению методов антикризисного управления на предприятии.

Содержание

Ведение …………………………………………………………………………....4
Глава I. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Мясокомбинат Находкинский».
1.1. Краткая характеристика ОАО «Мясокомбинат Находкинский»……......7
1.2. Анализ финансово-экономических показателей…………………………12
1.3. Рынок и конкуренция ОАО «Мясокомбинат Находкинский»…………..28
Глава II. Разработка антикризисной программы ОАО «Мясокомбинат Находкинский».
2.1 Формирование и выбор антикризисной программы…………………….31
2.2 Экономический эффект от внедрения антикризисной программы….....44
Глава III. Реализация антикризисной программы ОАО «Мясокомбинат Находкинский»
3.1 Организация внедрения антикризисной программы……………………48
3.2 Реализация выбранной антикризисной программы………………...…...51
Заключение…………………………………………………………………55
Список используемых источников ……………………………………….

Прикрепленные файлы: 1 файл

ИТОГ ДИПЛОМА.doc

— 620.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Коэффициенты финансовой устойчивости  ООО «Мясокомбинат  Находкинский»
за 2009-2011 гг.

Показатель

Норма

На конец

Изменение (+,-),

2009г.

2010г.

2011г.

2010к 2009

2011к

2010

2011к

2009

Валюта баланса тыс.руб.

-

60322

58290

65051

-2032

6761

4729

Заемный капитал, тыс. руб., всего:

В т.ч. долгосрочные обязательства;

краткосрочные

обязательства

 

    -

 

37598

 

1652

 

35946

 

40175

 

1327

 

38848

 

46421

 

664

 

45757

 

2577

 

-325

 

2902

 

6246

 

-663

 

6909

 

8823

 

-988

 

9811

Собственный капитал, тыс. руб.

-

22724

18115

18630

-4609

515

-4094

Внеоборотные активы, тыс. руб.

-

9010

4717

4627

-4293

-90

-4383

Оборотные активы, тыс. руб.

-

51312

53573

60424

2261

6851

9112

Запасы и затраты, тыс. руб.

-

3437

7787

7544

4350

-243

4107

Коэффициент автономии

≥0,5

0,38

0,31

0,29

-0,07

-0,02

-0,09

Коэффициент соотношения  заемных и собственных 

средств

≤1,0

1,65

2,22

2,49

0,57

0,27

0,84

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

≥0,1

0,3

0,27

0,24

-0,03

-0,03

-0,06

Коэффициент маневренности

≥0,5

0,68

0,81

0,79

0,13

-0,02

0,11

 Коэффициент финансирования

≥1,0

0,6

0,45

0,4

-0,15

-0,05

-0,2

Коэффициент обеспеченности материальных запасов СОС

> 0,5

4,47

1,89

1,94

-2,58

0,05

-2,53

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

>0,6-0,8

 

0,3

 

0,27

 

0,24

 

-0,03

 

-0,03

 

-0,06

Коэффициент покрытия инвестиций

0,9

 

0,25

0,25

0,22

-

-0,03

-0,03


 

 

 

Приложение 2

Основные мероприятия  комплекса маркетинга для реализации стратегии совершенствования деятельности и активного продвижения услуг  ОАО «Мясокомбинат Находкинский».

 

Комплекс маркетинга

Мероприятия

Характеристики

1. Товарная политика

1. Расширение ассортимента

В ассортимент услуг ввести услуги по ремонту плавсредств, моторов  лодочных  и др.

 

2. Ценовая политика 

1. Цены 

Ценовая политика должна быть ориентирована  на основных конкурентов. Цены средние  по данному сегменту.

2. Скидки с цены

Рекомендуется предоставление скидок постоянным заказчикам, за большие  заказы, а также при оформлении заказа заранее.

3. Сбытовая политика 

Использование нулевого канала сбыта

Сбытовая политика осуществляется напрямую конечным покупателям. Т.е. основная цель здесь - максимальное удовлетворение потребностей заказчиков.

 

4. Политика продвижения услуг

1. Реклама

Ротация рекламного ролика по телеканалам "СТС-9 канал", "33 канал", "РенТВ ", "MTV ";

ротация рекламного ролика по радио "Мария", "Авто-Радио", "Европа";

извещение целевых предприятий  с рассылкой прайсов и возможностью заказа по телефону;

полоса в рекламных рубриках городских ежемесячных журналов "Мой Город", "7я", "Моя  покупка" и газет "PRO - город", "Телесемь";

печатная реклама - открытки "Fly Cards".

 

2.Позиционирование

Позиционирование предприятия  как надежного партнера с давними  традициями

3. Стимул-е сбыта

Система скидок (постоянным заказчикам и т.д.).

4. PR-мероприятия

 в ТВ-передачах: рассказ о  предприятии и его оборудовании - предоставление материалов либо участие в специализированных городских телепередачах.

5. Персонал

1. Обучение персонала

Обучение персонала психологии и принципам эффективных продаж, этикету и принципам общения  с покупателями.

2. Мотивация персонала

Введение системы премирования сотрудников и системы штрафов. Контроль через ведение книги жалоб и предложений от посетителей.


 

 

 

Приложение 3

План доходов  и расходов в 2013-2016 гг., тыс. руб.

Наименование показателя

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2 кв

3кв

4кв

1кв

2кв

3кв

4кв

1 п/г

2 п/г

год

Выручка от реализации

47,36111

116,333

166,1944

190,1944

258,0278

405,94444

435,7778

917,61111

1376,389

3520,5

Затраты на производство

60,69444

91,16667

114,0278

152,2778

206,4167

324,75

348,61111

734,0556

1101,111

2814,222

Налоги, включаемые в  себестоимость

1,572222

3,527778

4,977778

5,588889

7,572222

11,93333

12,80556

26,65

39,97222

101,3333

Валовая прибыль

-10,8333

25,16667

52,16667

38,68333

51,61111

81,19444

87,16667

183,5278

275,2778

704,1111

Налоги из прибыли

1,583333

3,583333

5,083333

5,166667

6,861111

10,61111

11,36111

22,05556

32,61111

78,91667

Чистая прибыль

12,4167

19,91667

47,08333

32,91667

44,75

75,80556

75,80556

161,4722

242,6667

625,1667


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Характеристика  рынка сбыта продукции ОАО «Мясокомбинат Находкинский».

Признак классификации  типа рынка

Характеристика рынка

1. территориальный охват

1) национальный рынок  представлен городами: Владивосток,  Артем, Арсеньев, Дальнереченск и  т.д. 

2) региональный рынок  : Приморский край, г. Находка.

2. рыночный механизм  воздействия государства на спрос  и предложение

Рынок с косвенным  механизмом воздействия государства  на спрос и предложение. Государство  воздействует на предприятие посредством  налогов и сборов, пошлин.

3. тип конкуренции

Рынок монополистической конкуренции. Сделки совершаются в широком диапазоне цен. Это обусловлено широким ассортиментом продуктов мяса и мясопродуктов, цены на которые колеблются в широком диапазоне.

4. форма конкуренции

Предметная (продукция  аналогична) и видовая конкуренция (продукция предприятия схожа с конкурентной, но может отличаться по таким характеристикам, как состав мясопродуктов и т.п.)

5. метод конкуренции

Ценовой метод конкуренции

6. соотношение спроса  и предложения

Рынок покупателя. Данный рынок предполагает выпуск тех товаров, которые будет согласен приобретать потенциальный потребитель. В основу производства закладываются данные, полученные в результате изучения запросов различных рыночных сегментов – отдельных групп населения, предприятий, организаций. При таком виде рынка основу и содержание маркетинговой деятельности составляет производство и сбыт продукции с учетом спроса покупателя.

7. тип клиента

Потребительский рынок

8. место рынка в  системе товародвижения

Оптовый и розничный  рынок


 




Информация о работе Разработка и реализация антикризисной программы на предприятии