Разработка и обоснование стратегии выхода предприятия из кризисного положения

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА 8

1.1 Сущность  кризисной ситуации на предприятии,  стратегия выхода предприятия  из кризиса 8

1.2 Факторы,  обуславливающие возникновение  кризисных явлений 16

1.3 Методика  разработки антикризисной стратегии  предприятия 19

1.4 Процесс  реализации антикризисной стратегии 22

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И  ПЕРСПЕКТИВ ОАО"МОЗЫРЬПРОМСТРОЙ" 26

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26

2.2 Описание  продукции. Анализ рынков сбыта.  Стратегия маркетинга 2

2.3 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  ОАО «Мозырьпромстрой» 6

2.4 Анализ  динамики производства и реализации  продукции ОАО»Мозырьпромстрой» 5

2.5 Потребительские  свойства и оценка качества  продукции ОАО»Мозырьпромстрой» 6

2.6 Анализ запасов готовой продукции 7

2.7 Инвестиционный  и инновационный план, и источники  финансирования. 10

2.8 Показатели  эффективности деятельности организации. 14

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ ВНЕСУДЕБНОГО ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО "МОЗЫРЬПРОМСТРОЙ" 17

3.1 Основные  направления выхода предприятия  из кризиса 17

3.2 Мероприятия  направленные на  
финансовое оздоровление предприятия 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

Список  используемой литературы 30

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Социально-экономическое  развитие Беларуси и многих других стран мира с начала 90-х годов 20 века характеризуется кризисными процессами в национальных экономиках и экономиках отдельного предприятия. Информационные технологии и скорость развития систем управления предприятием требуют от менеджеров всех уровней  быстрых и эффективных решений.

Народнохозяйственный  комплекс Республики Беларусь отличается нестабильностью функционирования, а также кризисным состоянием большинства предприятий, что объясняется  рядом макро и микроэкономических факторов.

Для стабилизации общественной экономики на государственном  уровне сделано достаточно много. Принят ряд программ государственного развития, направленных на повышение функционирования экономики страны, внедрена и успешно  функционирует система предупреждения экономической несостоятельности, а также система банкротства.

Характерно, что проблемы кризиса присущи  не только постсоветским предприятиям, но и новым, созданным в начале 90-х годов. Проблемы кризиса присущи  промышленному комплексу, включая  и конверсионные предприятия.

Начиная с 1990 года, стоит проблема инвестиций в  промышленность Беларуси. Основные фонды  обновляются крайне медленно и к  настоящему времени износ их активной части на большинстве предприятий  превышает 80%.

К середине 90-х годов на предприятиях резко  упала рентабельность, превзойдя  критические размеры, позволяющие  вести хотя бы простое воспроизводство. Следствием такой ситуации стала  неконкурентоспособность ряда белорусских  промышленных предприятий даже на отечественном  рынке. Белорусские предприятия  потеряли к 2000 году значительную часть  отечественного рынка и не смогли выдержать конкуренцию на зарубежных. Следствием потери доли рынка стало  падение объемов продаж. Это, в  свою очередь, несет в себе угрозы исчезновения предприятия с рынка  или его банкротства. Последнее  сопряжено с многочисленными  негативными социальными последствиями. На данный момент по разным оценкам  удельный вес неплатежеспособных предприятий  в промышленности Беларуси составляет от 40 до 80%.

Промышленные  предприятия Республики Беларусь не смогли своевременно реорганизовать свою деятельность в соответствии с предъявленными к ним требованиями. В результате чего в настоящее время существует значительный разрыв в развитии между  отечественными субъектами хозяйствования и зарубежными фирмами, работающими  в аналогичных сегментах рынка.

Как причина  происходящих макроэкономических изменений, растущая кризисность работы предприятий  промышленности породила явление, характеризуемое  перепрофилированием производств, сокращением предприятий реального  сектора экономики, что отрицательно сказалось на общем благосостоянии государства. Отказ от плановой экономики  привел к управленческой практике, базирующейся, в основном, на интуиции, что является результатом отсутствия информации о деятельности предприятий.

Кризисные предприятия  промышленности не смогли обеспечить достаточный уровень качества продукции, а также общую конкурентоспособность  производства, что привело к недостатку финансовых средств, обеспечивающих полноценное  развитие. В данной ситуации особую остроту приобретают проблемы отслеживания параметров работы предприятий промышленности, обеспеченности предприятий подготовленными  управленческими кадрами, адекватной информацией об организации развития предприятий, в соответствии с требованиями внешней среды.

Это определяет необходимость исследования проблем  антикризисного управления, основываясь  на собственных наработках и зарубежном опыте в данной области менеджмента.

Поэтому разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения является весьма актуальной проблемой в настоящее  время.

Предмет ом исследования являются формы и методы реализации стратегии выхода предприятия из кризисного положения.

Объект исследования - процесс разработки и обоснования  антикризисной стратегии.

Базой исследования выступает предприятие ОАО"Мозырьпромстрой"

Целью дипломной  работы является разработка и обоснование  стратегии выхода предприятия из кризисного положения.

Задачами  разработки дипломной работы являются:

• изучение теоретических основ формирования стратегии выхода предприятия из кризисного положения;
• анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ОАО"Мозырьпромстрой";
• диагностика потенциала выживания предприятия;
• выявление его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;
• описание основных направлений выхода предприятия из кризиса;
• оценка эффективности предложенных мероприятий.

В первом разделе  дипломной работы рассматривается  понятие и сущность стратегии  выхода предприятия из кризисного положения; факторы, которые обуславливают  возникновение кризисных явлений; методика разработки антикризисной  программы предприятия, а также  организация ее осуществления.

Во втором разделе данной работы представлена оценка финансового состояния ОАО"Мозырьпромстрой" и перспектив его развития.

В третьем  разделе отражены основные мероприятия  по восстановлению платежеспособности, а также изменению основных показателей  деятельности при реализации предложенных стратегических решений.

Источниками информации являются учебно-методическая литература, периодические издания, законодательные акты Республики Беларусь.

 

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА

 

1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии, стратегия выхода предприятия из кризиса

 

 

Большинство предприятий Беларуси вследствие экономической, политической и финансовой нестабильности, из-за несовершенства рынков товаров  и услуг, систем налогообложения  и инвестирования находятся в  критическом финансово-хозяйственном  положении. Возможны два пути решения  данной ситуации:

1. выход предприятия из кризиса и его оздоровление путем разработки и реализации соответствующе программы;
2. признание предприятия неплатежеспособным и его ликвидация.

Комплекс  средств и инструментов, направленных на решение совокупности проблем  по выведению предприятия из кризисного положения, представляет собой систему  антикризисного управления развитием  предприятия [39].

Объектом  антикризисного управления является категория "кризис". Под кризисом предприятия  понимают крайнее обострение противоречий в его управлении, структуре и  организации, производственной и финансовой деятельности, что угрожает его устойчивости и жизнеспособности в процессе функционирования и развитии в окружающей среде. Суть антикризисного менеджмента заключается  в оперативном реагировании на проявление кризисообразующих факторов путем  своевременной разработки и реализации актуальных антикризисных мероприятий  и программ [5].

Кризисы на предприятии проявляются с определенной цикличностью. Из-за разнообразия видов  кризисов и причин, который их вызвали, периоды жизненных циклов развития кризисов и интенсивность их проявления бывают различными. Существует как  затяжные кризисные процессы, которые  характеризуются длительным жизненным  циклом и низкой динамикой роста  интенсивности проявления, так и  кризисы, которые неожиданно возникают, имеют короткий период развития и  высокую степень интенсивности  проявления. Графически обобщенный процесс  функционирования предприятия и  развитие его кризиса представлен  в приложении А.

Как видно  из рис. А.1, кроме основных четырех  стадий развития общего кризиса на предприятии выделяют еще точки  локальных кризисов. Локальные кризисы  имеют место в случае возникновения  кризисных явлений в результате обострения разногласий в отдельных  элементах системы [31]. Появление  и распространение кризисных  явлений в отдельных элементах  системы только сначала происходит изолированно друг от друга. В ходе развития и углубления отдельные  локальные кризисы переплетаются  и формируют почву для перехода к системному кризису.

Выделяют  такие локальные системы проявления кризисных явлений:

1) кризис  сбыта, вызванный несоответствием  объема и структуры производимой  продукции объему и структуре  спроса;

2) кризис  деятельности, связанный с сокращением  или увеличением конкурентами  стратегической зоны хозяйствования, то есть с нарушением соответствия  между возможностями производственной  системы и их реализацией в  рамках избранной линии рынка,  ассортиментной или региональной  политики;

3) финансовый  кризис, который проявляется в  невозможности получения необходимых  финансовых ресурсов;

4) управленческий  кризис, вызванный несоответствием  стиля, методов и средств управления  предприятием с его статусом, стратегическими целями, качеством  персонала и т.д.;

5) кризис  организационной структуры управления, причиной которого является несоответствие  между организационно-правовой формой  хозяйствования, формой собственности,  внутренней организационной структурой  управления и масштабами деятельности  предприятия, характеристиками его  ресурсного потенциала;

6) кризис  платежеспособности, определяемый  как несоответствие между денежными  доходами и расходами предприятия,  которое приводит к периодической  или постоянной невозможности  финансирования деятельности и  выполнения принятых внешних  обязательств [31].

Рассмотрим  обозначенные на рис. А.1 четыре стороны  развития кризиса:

1) стадия  потенциального кризиса - предприятие  находится в наивысшей точке  своего развития, но существует  опасность кризиса. Предприятию  угрожают внешние причины, внешние  циклы развития экономики или  политические причины. К тому  же в условиях жесткой конкуренции  трудно оставаться постоянно  первым в создании новшеств; часто  бывает распыление активности  по слишком широкому кругу  направлений, усложнение организационной  структуры, омертвление значительной  части капитала в утративших  перспективу производствах;

2) стадия  патентного кризиса характеризуется  проявлениями неэффективности в  производстве и сбыте, увеличение  товарно-материальных запасов, снижение  продаж, проблемы с поставкой  и качеством продукции;

3) острый  преодолимый кризис характеризуется  недостатком материалов, более частыми  становятся проблемы с качеством  продукции, прекращение поставщиками  продукции в кредит, несвоевременная  выплата заработной платы;

4) острый  непреодолимый кризис - состояние  хаоса, невыполнение производственных  графиков, хронический недостаток  материалов, возможный возврат продукции  из-за низкого качества, значительный  недостаток собственного капитала  для покрытия средств, вложенных  в производство, высокий уровень  кредиторской задолженности в  сравнении с собственным капиталом,  отвлечение значительной части  основных фондов в распоряжение  дебиторов [5].