Разработка антикризисной программы для ООО «Огнеборец»

1) коэффициента текущей ликвидности

2) коэффициента обеспеченности собственными средствами;

3) коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности

Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие -- неплатежеспособным, если коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение < 2 и коэффициент обеспеченности собственными средствами -- < 0,1.

Выше мы уже рассчитали коэффициент текущей ликвидности, который показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия.

1. Коэффициент текущей ликвидности

К _тл = текущие (оборотные) активы

краткосрочные обязательства

 

2008 г. К_тл = 3167 / 4568 = 0,693

2009 г. К_тл = 2400 / 3735= 0,643

 

Если коэффициент текущей ликвидности меньше норматива, то определяется коэффициент восстановления платежеспособности.

 

2. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

К _в.л. за период, равный 6 месяцам:

 

;

 

где К_ТЛ1 и К_ТЛ0 - фактическое значение коэффициента,

 

.

 

3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Найдем данный коэффициент (К_осс) по формуле:

 

Е^с (с.490+с.590-с.190 )

К_о = ------------------------------ ,

А⁰ (с.290 итог раздела II баланса)

2008 г. К_о = (469+11 - 1881) / 3167= -0,44

2009 г. К_о = (550+25 - 1910) / 2400 = -0,56

 

Рассчитанные коэффициенты заносятся в таблицу 16, которая имеется в приложениях к «Методическим положениям по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса».

 

Таблица 16

Оценка структуры баланса предприятия ООО «ОГНЕБОРЕЦ»

Показатель	2008 г.	2009 г.	Рекомендуемые значения коэффициентов
А	1	2	3
1. Коэффициент текущей ликвидности, Ктл	0,693	0,643	>2
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, Ко	-0,44	-0,56	≥ 0,1
3. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, Квп	-	0,62	≥ 1

 

1. Коэффициент текущей ликвидности ООО «Огнеборец» на 2009г. составляет 0,693, а на 2009г. - 0,643, а норма данного коэффициента равна 2, предприятие имеет тенденцию к снижению.

Он показывает, сколько рублей оборотных средств приходиться на 1 рубль краткосрочной задолженности. Некоторые предприятия, где высокая оборачиваемость денежных средств могут позволить себе относительно невысокие значения коэффициента. В частности это относиться к предприятиям сферы обслуживания.

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами коэффициент показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия. Нормативное значение К_осс = 0,1 (или 10%).

Из расчетов следует, что показатель обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами намного ниже нормы, на конец отчетного периода коэффициент снизился на 0,12 пункта, это говорит о том, что структура баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие - неплатежеспособно.

3. Мы видим, что значение коэффициента восстановления платежеспособности < 1, это говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.

Представленные модели оценки угрозы банкротства имеют разную вероятность для различных периодов.

 

Таблица 17

Степень достоверности моделей банкротства для различных временных периодов

Модель	Вероятность до 1 года, %	Вероятность до 2 лет, %	Вероятность после 2 лет, %
1	2	3	4
Двухфакторная	65	60	74
Четырехфакторная	71	65	68
Оригинальная пятифакторная	85	51	37
Усовершенствованная пятифакторная	88	66	29

 

Таким образом, в силу достаточной формализации, исследуемые модели имеют ряд недостатков:

1. Зависимость результатов оценки от опыта и квалифицированности аналитика.

2. Значения весовых коэффициентов в некоторых моделях не сбалансированы, отражают не все аспекты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его деловой активности;

3. Отсутствие учета отраслевой специфики и, соответственно, дифференциации пороговых значений интегральных показателей;

4. Модели основаны на методах линейной прогрессии, многомерного дискриминантного анализа. Они лишь констатируют текущее финансовое состояние, лишены возможности его динамичного прогнозирования.

Следовательно, несмотря на наличие большого количества методик, позволяющих прогнозировать финансовую состоятельность предприятия с той или иной степенью вероятности, ни одна из них не может претендовать на использование в качестве универсальной. Поэтому является целесообразным отслеживание динамики изменения результирующих показателей по нескольким методикам. Актуальной проблемой представляется корректировка методик с учетом региональных и отраслевых особенностей, а также разработка новых алгоритмов прогнозирования вероятности банкротства, свободных от выявленных недостатков.

 

Глава 3. Разработка антикризисной программы для ООО «Огнеборец»

3.1 Рекомендуемая антикризисная программа

 

Проведенный анализ выявил ряд проблем в ООО «Огнеборец».

1. Отмечено, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом сократился объем реализации.

2. За анализируемый период сформировалась тенденция к снижению показателей ликвидности и платежеспособности. Это произошло за счет того, что предприятие не обладало достаточным количеством абсолютно ликвидных средств, величиной дебиторской задолженности и величиной совокупных активов в целом.

3. В рассмотренном периоде предприятие было сильно зависимо от внешних источников финансирования. Данная зависимость привела к финансовой неустойчивости ООО «Огнеборец».

На основе проведенного анализа были предложены следующие направления антикризисной программы предприятия:

увеличение объемов реализации;

снижение себестоимости продукции

Увеличить объем реализации предлагаю за счет осуществления новых видов деятельности. Предприятие осуществляет монтаж, наладку, ремонт и техническое обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации. Предлагаем осуществлять проектные работы:

по электроснабжению и электроосвещению;

пожарной сигнализации и оповещения при пожаре;

пожаротушения и дымоудаления.

Однако осуществление проектных работ повлечет за собой увеличение персонала, покупку необходимого оборудования, что ведет за собой увеличение себестоимости.

Снижение себестоимости процесса проектирования может быть достигнута путем передачи некоторых функций на аутсорсинг. Организация-аутсорсёр специализируется на выполнении строго узкого круга однотипных операций для нескольких клиентов. В результате себестоимость труда аутсорсера в несколько раз меньше, чем у компании, при том, что окончательная цена также ниже.

Специализация аутсорсера на выполнении одних и тех же операций позволяет повысить качество выполнения работ, переданных на аутсорсинг, поскольку при решении сходных задач аутсорсер уже имеет определенный накопленный опыт, проблемы, с которыми он сталкивается неоднократно, -- однотипны, а пути их решения -- известны. Более того, аутсорсер имеет возможность, учитывая опыт работы с другими клиентами, предупреждать негативные моменты, заведомо зная не только как их решать, но и как их предупредить;

Таким образом, аутсорсинг -- это метод снижения издержек и упрощения организационной структуры.

Предлагаем перевести на аутсорсинг проектные работы инженерных систем фирме ООО "Инженерные сети и коммуникации".

Разработка проектных решений ООО "Инженерные сети и коммуникации" осуществляется с учетом применения импортного и отечественного оборудования и ориентируется на высокий уровень новых мировых технологий.

Большой опыт работы сотрудников с нормативными документами, а также профессиональные отношения с надзорными и регулирующими государственными органами помогает в кратчайшие сроки проводить все согласующие мероприятия касающиеся разрабатываемых проектов.

На организацию инженерных проектных работ в ООО «Огнеборец» потребовалось бы три человека. Заработная плата данных работников 20000 руб. в месяц.

В табл. 18 проведем сравнение затрат на проведении данных работ непосредственно в организации и при переходе на аутсорсинг.

 

Таблица 18

Данные для расчета экономии от перехода на аутсорсинг

Показатели	Затраты		Эффективность от Внедрения
	2009	Аутсорсинг
Стоимость материалов, тыс. руб.	150	-	150
Оплата труда, тыс. руб	720	334	386
ЕСН	187	-	187
ВСЕГО: Издержки производства, тыс. руб.	1057	334	723

 

Таким образом, благодаря переводу инженерных проектных работ на аутсорсинг предприятие сможет снизить свои затраты на 723 тыс. руб.

Планируется, что за счет внедрения новых услуг предприятие сможет увеличить выручку от реализации на 1500 тыс. руб.

Далее предложим мероприятия по снижению затрат ООО «Огнеборец».

Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. В 2009 году на покупку канцелярских товаров было затрачено 2121 тыс. руб. Огнезащитные товары закупаются у одного поставщика - ООО «Огнеборец» на условии 50% предоплата, 50% - по получении товара. Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату с условием 5% скидки. В таком случае затраты на приобретение канцелярских товаров составят:

 

2121 - 2121 х 0,05 = 2015 тыс. руб.

 

Таким образом, благодаря сокращению расходов на закупку огнезащитных средств, предприятие сможет снизить свои затраты на 106 тыс. руб.

В состав прочих затрат на в ООО «Огнеборец» входят затраты на рекламу. Затраты на рекламную деятельность представлены в табл. 19.

 

Таблица 19

Сводный расчет затрат по продвижению товара на рынки сбыта

Статья затрат	Сумма расхода, 2009г, тыс. руб.	Сумма расхода, прогноз тыс. руб.
1. Участие в выставках	105	110
2. Реклама в журналах	125	133
3. Проспекты	20	26
4. Рекламный щит	12	14
5. Интернет-сайт - создание	30	-
6. Интернет-сайт - поддержка	5	4
7. Видеоролик	320	80
ИТОГО	617	367

 

Таким образом, видно, что реклама на телевидении - одна из самых дорогих видов рекламы. Данная реклама очень мало дифференцирует зрителей, так как для рекламы такой услуги как проектирование больше подойдут тематические передачи. Телевизионная реклама так же имеет следующие недостатки:

высокая абсолютная стоимость,

перегруженность рекламой,

мимолетность рекламного контакта,

меньшая избирательность аудитории.

Предлагается в прогнозном году ООО «Огнеборец» отказаться от телевизионной рекламы, и передти на рекламу в маршрутном телевидении, тем самым снизить затраты на 250 тыс. руб.

 

3.2 Оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы