Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере санатория им. Артёма)

• оборотные активы предприятия покрывают кредиторскую задолженность;

• коэффициент финансовой автономии (доля собственного капитала в пассивах) к 2009 г. соответствует нормативу и составляет 1,65- то есть предприятие не может продолжать деятельность без внешнего финансирования, за счет собственных средств.

Вывод:

Обобщая результаты анализа, можно  сделать заключение о том, что  санаторий им. Артёма:

1. убыточен (нерентабелен);
2. имеет признаки фиктивного банкротства;
3. находится в удовлетворительном финансовом состоянии.

III. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

На основании проведенного анализа  были определены основные меры восстановления платежеспособности санатория им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы:

1. анализ кадрового состава, оптимизация численности персонала и т.д.;
2. снижение издержек производства;
3. уменьшение текущей финансовой потребности (реструктуризация долгов)

Выше рассмотрены возможности устранения неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия. Теперь рассмотрим меры для обеспечения финансового равновесия в длительном периоде, что возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия.

Основными задачи на данном этапе  является:

• повышение конкурентных преимуществ продукции;
• увеличение денежного компонента в расчетах;
• увеличение оборачиваемости активов.

Здесь в первую очередь необходимо обратить внимание на маркетинг. Как известно, маркетинг одно из самых больных мест наших предприятий и антикризисные управляющие должны умело проводить маркетинговые предприятия, иначе, предприятию не выжить. Суть антикризисного маркетинга - деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Устоявшиеся отношения зачастую предпочтительнее денежной выгоды. Тут не обойтись без имиджевой рекламы. Первым делом необходимо создать службу маркетинга, которая занимается изучением спроса, каналов продаж и методов продвижения продукции, возможностей конкурентов. Такой анализ - основа выбора ассортимента и коммерческо-торговой политики предприятия. Только тогда, когда предприятие оказывается способным дать потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве и нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабилизации компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Целью курсового проекта являлось провести анализ деятельности санатория им. Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы и составить план выхода из кризисной ситуации.

Цель была достигнута путем решения  поставленных задач:

• Проанализирована финансовая деятельность предприятия;
• Определены мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия.

Также были предложены меры для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Следует понимать, что пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса, на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не счастливая случайность, это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупности производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Нормативные правовые документы

 

1. Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623 «О мерах по

поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных

предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур»// Российская газета, 1992, 18 июня.

 

Научная и учебная  литература

 

1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. учеб. пособие / под ред. К.И. Ларионова. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001. - 248 с.
2. Антикризисное управление: учеб. / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
3. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Минаева и В. П. Панагушина. -М: ПРИОР, 1998.-432 с.
4. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. 
   Балашов. Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.

 

Электронные ресурсы

 

1. Официальные данные Федерального агентства по туризму. URL: http://www/russiontourism.ru
2. Официальные данные Всемирного совета путешествий и туризма. URL: http://www.wttc.org
3. Официальные данные санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы. URL: http://www.sanartema.ru