Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2012 в 16:57, курсовая работа
Предпринимательство, основанное на частной собственности и рыночных отношениях, по самой своей природе сопряжено с рисками. Синонимом "предпринимательства" является "деловое начинание", результаты которого в условиях рыночной экономики никем и никогда гарантированы быть не могут. Поэтому предпринимательство сопряжено с некоторой неопределенностью.
Введение 3
1. Общее понятие антикризисного управления 6
1.1 Необходимость и возможность антикризисного управления 6
1.2. Признаки и особенности антикризисного управления 7
1.3. Эффективность антикризисного управления 10
2. Антикризисное управление организацией 12
2.1. Диагностика кризисов в организации 12
2.2. Методы преодоления финансового кризиса в организации 15
3. Внутренняя антикризисная служба как инструмент антикризисного управления 21
3.1. Функции внутренней антикризисной службы 21
3.2. Основные задачи внутренней антикризисной службы 23
3.3. Система внутреннего контроля в функциях внутренней антикризисной службы. 24
Заключение 27
Литература 29
Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме. В обычном режиме весь арсенал подходов и методов направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса). Методы антикризисного управления нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.
На практике большинство кризисов на предприятиях возникают из-за внутреннего фактора – кризиса управления. Деятельность антикризисного управляющего направлена в основном на исправление ошибок, допущенных менеджерами предприятия.
В антикризисном управлении критерии принятия решений должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления все сводится к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и получению максимальной прибыли в краткосрочном периоде. При создании на предприятии кризисного состояния на долгосрочный период целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится экономия денежных средств. Исходя из этого, и строит свою работу антикризисный управляющий.
В программе антикризисного управления выделены три этапа:
На первом этапе должно
происходить устранение нехватки денежных
средств необходимых для
Следующий этап предполагает максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Получив временное восстановление финансовой устойчивости предприятия путем продажи «лишних» активов предприятия и уменьшения издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия.
1. Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Киреевский К.В. Основы менеджмента и управления. - М.: , 2005.
4. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2009 г.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2008 г.
6. Ларионов И.К. Антикризисное управление. – М. Финансы, 2007 г.
7. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2009 г.
8. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2009 г.
9. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Дашков и К, 2008 г.
10. Чернявский А.Д. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.
Информация о работе Проблемы создания внутренней антикризисной службы