Проблемы преодоления кризисных ситу¬аций на предприятиях и их классификация

Кризис  в системе менеджмента предприятия  характеризуется внезапностью и  неожиданностью событий, высоким уровнем  угрозы жизненным интересам предприятия, недостаточностью времени для осуществления  соответствующих мероприятий.

Кризис  может возникать исходя из особенностей следующих источников кризиса:

1. Политические факторы – изменение курса внутренней политики государства может привести к противоречию между интересами государства, предприятия и его собственников и вызвать кризисные явления.
2. Природные факторы – степень влияния природных факторов на возникновение критической ситуации разная в предприятиях разных областей. Чаще всего кризис из-за природных факторов возникает в таких областях: сельское хозяйство, транспорт, туризм.
3. Экологические факторы.
4. Производственно-технические факторы кризиса – аварии в системе производства, отопления, энергоснабжения, из-за несоблюдения правил пожарной безопасности.
5. Социально-психологические источники – источниками кризиса могут быть случайные ошибки и просчеты работников, намеренное изменение действительных фактов, наличие конфликтной ситуации в коллективе, недостаточная квалификация работников, нарушение ими своих полномочий и прочее.

Предлагается  следующая классификация кризисов на предприятии или в организации  с учетом многообразия форм проявления кризисов и их классификаций в  источниках по различным критериям:

1.Срокам  развития:

•продолжительный  кризис, с большим промежутком  времени и медленным развитием;

•краткосрочный, быстрый, с минимальным промежутком времени.

2.Направлениям  деятельности организации:

•локальный, по одному или нескольким направлениям деятельности, например, кризис управления (менеджмента), то есть отсутствие высокопрофессиональных менеджеров, способных модернизировать  управление предприятием;

•системный, по всей системе деятельности предприятия.

3.Стратегии  развития предприятия:

•кризис роста, то есть отсутствие нововведений не позволяет увеличивать производительность труда и производства продукции;

•застоя (стагнации), не способность предприятия  к модернизации, то есть обновлению;

•упадка, неэффективное использование оборотных  средств приводит к снижению показателя ликвидности.

4.Причинам  появления и развития кризиса:

•экзогенные, зависящие от внешних процессов, происходящих вне организации, но влияющих на ее деятельность (социальных, экономических, технологических и политических);

•эндогенные, процессы, происходящие внутри организации. Например, когда фирма стремиться к максимальному успеху и не учитывает, что предельные состояния - нежизнеспособны. В реальном мире жизнеспособен только синтез противоположных интересов  и тенденций в допустимых пределах. Успехом можно считать соотношение  прибылей и убытков приблизительно как 2 : 1.

5.Стадиям  жизненного цикла организации  или предприятия:

•кризис создания, когда отсутствует удовлетворительное текущее финансовое обеспечение  и не планируется бюджет развития;

•кризис роста, возникает при снижении прибыльности;

•сокращение доли рынка приводит к кризису  на стадии зрелости, стабильной деятельности предприятия;

•на стадии старения основная причина кризиса - потеря ликвидности.

6.Агрегированному  состоянию кризисов:

•потенциальный (возможный), может быть на стадии создания организации;

•латентный (скрытый), такой кризис можно не заметить на стадии роста организации, когда продукция предприятия  пользуется спросом, и фирма имеет  максимальную прибыль. Но при этом нарастает  сопротивление окружающей среды, появляется множество конкурентов;

7.Целям  предприятия:

•кризис стратегий - угроза потенциала роста  и развития предприятия или его  потеря;

•достижение результатов - угроза целям, эффективным  результатам деятельности или потеря их;

•кризис ликвидности - опасность потери ликвидности, а отсюда возникновение дефицита бюджета;

•банкротство - неликвидность, дефицит бюджета предприятия и невозможность выхода из кризиса.

Выделяют  следующие причины возникновения  кризисов:

1. Недостаточный уровень знаний о возможностях предвидения кризиса.
2. Недостаточный уровень знаний о взаимодействии между подразделениями в системе управления.
3. Случайные отклонения, ошибки, просчеты.

Виды  кризисов:

1. Стратегический кризис (кризис упадка) – радикальное нарушение нормальной производственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологического потенциала.
2. Кризис роста – это кризис как срыв в достижении отдельных конкретных целей функционирования предприятия.
3. Кризис ликвидации или банкротства – полная потеря способности к выживанию.

Существуют  два вида реакций предприятия  на кризисное состояние:

1. защитная тактика – предусматривает резкое сокращение всех видов затрат, закрытие или распродажу отдельных подразделений, распродажу товаров и резкое уменьшение товарных остатков, продажу части оборудования и прочие мероприятия, направленные на ограничение затрат и временное свертывание деятельности.
2. наступательная тактика – предусматривает активные действия, а именно: внедрение новых технологий, поиск новых рынков сбыта, усовершенствование ценовой политики, модернизацию оборудования и прочее. Наступательная тактика требует активных действий со стороны руководства предприятия относительно преодоления последствий кризиса. Разработка и реализация наступательной тактики требует вкладывания дополнительных средств. Поэтому иногда предприятие само не в состоянии применить такую тактику и требует дополнительного инвестирования.

Для того, чтобы оценить глубину кризисного явления, необходимо тщательно проанализировать финансовое состояние предприятия.

Признаками кризисного состояния  могут быть:

• резкое падение объемов продаж;
• уменьшение денежных средств на счетах предприятия;

повышение относительной доли дебиторской  задолженности в активах предприятия, то есть рост долгов покупателей и  увеличение сроков

• задолженности;
• увеличение кредиторской задолженности, задолженности по зарплате, финансовым органам и акционерам;
• резкое увеличение запасов (затоваривание);
• резкое уменьшение запасов (сбой, неритмичность производства, вследствие невыполнения обязательств по взаимным поставкам);
• снижение показателей ликвидности предприятия;
• увеличение накладных затрат и уменьшение прибыли по сравнению с изменениями объемов продаж.

Механизм  управления кризисной ситуацией  создается в рамках антикризисного управления.

Антикризисное управление – это управление, нацеленное на предотвращение возможных серьезных  осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного  хозяйствования.

Целью антикризисного управления является разработка и реализация мероприятий, направленных на нейтрализацию  наиболее опасных факторов, которые  могут привести к кризисной ситуации. Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, которое бы полностью исключало  банкротство.

Особенности антикризисного управления:

• прочное положение предприятия на рынке при любых экономических, социальных, политических изменениях в стране;
• в его рамках применяются те инструменты управления, которые наиболее эффективны в устранении временной финансовой трудности;
• главное – быстрая реакция на изменения во внешней среде, применение разнообразных альтернативных вариантов;
• использование инноваций;
• введение в действие управленческих и финансовых механизмов, которые разрешили бы преодолеть кризис с минимальными потерями.

В соответствии с двумя типами реакции  предприятия на кризис, мероприятия  антикризисного управления также делятся  на 2 группы:

1. стратегические;
2. тактические.

Стратегические мероприятия должны быть принятые и реализованы на ранних стадиях управления, когда кризис еще не имеет безвозвратного характера. Тактические мероприятия разрабатываются  и реализуются уже в границах кризисной ситуации.

В кризисной ситуации можно выделить следующие стадии:

1. Стадия шока – когда происходит событие, которое вызывает кризис и нарушается нормальная деятельность предприятия.

Стадия  отката назад – из-за нарушения  нормальной деятельности ухудшаются все  результаты деятельности предприятия

2. Стадия постепенного выхода из кризисного положения.

Задача менеджера состоит в  том, чтобы уменьшить во времени  протекание первых двух стадий и быстрее  перейти к третьей. Учитывая это, в системе менеджмента должен быть создан механизм распознавания  кризисной ситуации и механизм преодоления  кризисной ситуации.

В разработке антикризисного механизма  можно выделить три основных подхода:

1. Реактивное управление, то есть реакция на кризис, который уже произошел.
2. Активное управление, то есть быстрая реакция на кризис и способность сократить потери для предприятия.
3. Плановое управление, которое предусматривает разработку прогнозов развития предприятия, направленных на проявление возможных отклонений от стратегических целей предприятия.

Кризисная ситуация требует применения чрезвычайных и нестандартных мероприятий, которые можно разделить на две категории:

1. мероприятия по приведению деятельности предприятия в соответствие с изменениями макросреды, факторов непосредственного окружения и внутренней среды. Это проникновение в новые сферы бизнеса, отказ от существующей специализации, внедрение систем стратегического планирования, то есть стратегические мероприятия;
2. мероприятия, которые не приводят к изменению обычных отношений. Это проведение кампании по стимулированию сбыта, снижения цен, приведения товарных запасов к нормативам, остановка программ повышения квалификации кадров, сокращение затрат на НИОКР, то есть чрезвычайные оперативные мероприятия.

Г.Друкер предлагает свой вариант антикризисного управления. Основа – это управление, нацеленное на результаты. Он выделяет три экономических задачи антикризисного управления:

- существующей бизнес должен  быть эффективным;

- его потенциал должен быть  определен и реализован;

- его следует превратить в  другой бизнес, который соответствует  задачам будущего, которые изменяются.

Проблематика  антикризисного управления

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда есть риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.

Управление  социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность  кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных  последствий кризиса и использования  его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении  кризисов, пониманием истоков и природы  кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.

 

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные  кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности  преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных  механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и  совершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и  целями развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.   Базаров Г.З., Беляев С.Г.  Теория и практика антикризисного  управления./ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев. – М.: Энити, 1996. – 469с.

 

2.   Балдин К.В., Быстров О.Ф. Антикризисное управление: макро и микроуровень./К.В.Балдин, О.Ф.Быстров. – М.: Дашков и К, 2004. – 316с.