Понятие и сущность антикризисного планирования

Структура знаний представляет собой знания и умения, которыми должен обладать специалист по антикризисному управлению. Но это не просто перечень знаний, а определенное их соотношение и взаимосвязь. Они должны обеспечит менеджеру по антикризисному управлению свободу ориентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и социально-экономического развития организации, экономическое мышление и широту взглядов, хозяйственную расчетливость, навыки аналитической оценки ситуации, предприимчивость и организованность, изобретательство и творчество в делах, инициативность.

Специалист в области антикризисного управления должен обладать следующими профессиональными способностями:

• управлять мероприятиями по минимизации рисков, профилактике и предотвращению кризисов, смягчению их социально-экономических последствий, выводу из кризиса предприятий и организаций на различных стадиях жизненного цикла;
• выявлять эффективные формы и виды бизнеса на инновационной, рисковой основе;
• прогнозировать предпринимательскую деятельность и обеспечивать конкурентные преимущества в условиях рыночной неустойчивости;
• диагностировать экономическое и финансовое состояние организаций с целью определения признаков несостоятельности, разрабатывать программы финансового оздоровления и развития, реструктуризации;
• применять процедуры банкротства, содействовать деятельности арбитражных управляющих при их проведении.

Реализация этих компетенций требует  от него разносторонних знаний, умений и навыков в области экономики, менеджмента, юриспруденции, оценки бизнеса, налогообложения, правовых основ проведения процедур банкротства.

Специалисты в области антикризисного управления способны работать как в  организациях, признанных банкротами, находящихся в условиях нестабильной ситуации, так и в структурах, работающих эффективно. Антикризисный управляющий способен решать широкий круг задач в организационно-управленческой, предпринимательской, аналитической, консультационной, нормативно-методической, научно-исследовательской и в иных областях антикризисного управления.

Но помимо плюсов данной профессии, существует ряд минусов. Например, таких, как забастовка рабочих, отказ их от подчинения управляющему менеджеру, его новым правилам, соблюдения новых условий по антикризисной политике.

Наряду с ранее перечисленными качествами, управляющему менеджеру необходимо иметь жесткий характер, очень часто необходимо экономить на расходах, за счет снижения расходов по заработной плате, а так же и вовсе сокращения численности персонала. А это все тот же коллектив работников, в среде которых ему необходимо не просто находиться, а работать и работать на улучшение их фирмы, условий в которых они работают.

Соответственно здесь рождается  еще одна его функция – управление конфликтами. Умение налаживать связи между сотрудниками и отделами, улаживать вспыхивающие конфликты, смягчать негативный настрой по отношению к себе и своим действиям на данном предприятии.

Таким образом, можно сформулировать следующие функции антикризисного менеджера:

- анализ кредиторов должника, их  уведомление о состоянии их должника и о возбуждении на него процедуры банкротства;

- анализ финансового состояния  должника, для дальнейшего рассмотрения  порядка погашения возникших  задолженностей;

- рассмотрение требований, полученных  от кредиторов, в ответ на сообщения  о банкротстве должника;

- проведение инвентаризации имущества  должника, анализ его состояния;

- оценка имущества;

- оптимизация финансовых потоков;

- управление конфликтными ситуациями;

- выполнение решений арбитражного  суда о реализации одной из  процедур банкротства.

- способность обширного мышления, охват всего предприятия в  целом;

- способность нестандартного мышления, для разработки инноваций и  их внедрения;

- иметь организаторские способности, умение корректно доносить информацию и выражать свои мысли;

- высокая работоспособность, желание  и умение работать во всех  условиях, независимо от их тяжести;

- умение анализировать данные  полученные от сотрудников предприятия,  их анализ.

Подведем итог. Антикризисный менеджер – это совокупность специальностей, таких как менеджер, экономист, аналитик, финансист, юрист, бухгалтер, маркетолог, психолог, оценщик, аудитор.

Соответственно, для достижения блестящей  карьеры, необходимо не просто получение  определенного образования, а разносторонние знания по многим дисциплинам, стажировка, постоянные повышения квалификации, своевременное изучение изменений нормативной документации.