Понятие и сущность антикризисного планирования

Если  глава компании не является непосредственным членом команды, он должен присутствовать в качестве «гостя» на ее собраниях, по крайней мере, раз в год, чтобы ознакомиться с планом и дать рекомендации. Кроме того, директор должен получать копии протоколов совещаний и принятых на них решений.

Разумеется, не всегда и не все сотрудники организации горят желанием принять участие в антикризисном планировании и управлении. По уже указанным причинам часть из них считает, что не стоит тратить время и усилия на подготовку к маловероятным событиям. Однако надо стремиться преодолевать такие тенденции. Для этого могут оказаться полезными следующие действия:

- включать менеджеров, специалистов в процесс планирования, например в анализ слабых мест, в команду кризисного управления или в тренинги;

- напоминать топ-менеджерам о слабых сторонах и потенциальных кризисных ситуациях, а также о рекомендуемых путях по их предотвращению и управлению ими;

- рассказывать им о примерах плохо управляемых кризисов и их последствиях, имевших место в других организациях, действующих в отрасли.

Команда кризисного управления принимает на себя основную нагрузку по разработке антикризисного плана, а также выполняет ряд других важных для АКУ действий, составляющих ситуационный контекст стратегического планирования, в частности следующих:

- определяет объекты АКУ, стратегию и тактику;

- анализирует слабые стороны организации и определяет приоритеты АКУ;

- принимает решения относительно последовательности планирования и действий АКУ, определяет обязанности руководителей организации и других ее членов, устанавливает временные рамки планирования;

- пересматривает, обновляет и одобряет план антикризисного управления и раздаточные материалы;

- рассматривает кандидатуру и назначает пресс-секретаря компании;

- обеспечивает главу компании, совет директоров и топ-менеджеров информацией, обратной связью и консультациями.

Команда антикризисного управления должна собираться так часто, как это необходимо, исходя из того, какие обязанности  и меры действия были для нее определены и запланированы. В течение первого  года существования типичная команда кризисного управления собирается обычно около шести раз, если действительный кризис не произойдет и не приведет к необходимости более частых собраний. После года или двух лет работы она может собираться и четыре раза в год. Однако последнее не означает, что работа по АКУ осуществляется только три-четыре раза в год. Она идет непрерывно, так же, как непрерывно взаимодействуют члены команды, собрания проводятся для того, чтобы принять важные для компании решения, санкционированные к исполнению присутствием в команде первых лиц организации.

Заключение

Кризис - это маловероятное событие, способное  угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными  причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений. При таком понимании антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.

В течение  последнего десятилетия тема антикризисного управления получила существенное развитие в научных исследованиях и управленческой практике.

АКУ направлено на предотвращение кризиса путем  проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров, членов организации  и, ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления — выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации. Связь постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий организации с разработкой программ кризисного управления является общепризнанной.

При этом обычно подчеркивается, что АКУ предполагает наличие «гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации». Однако речь идет не о хаотическом наборе ситуаций, полученных в результате независимых методик и подходов, а о системе взаимосвязанных решений, в большей или меньшей степени базирующихся на общих предпосылках.

Выбор же предпосылок или оснований  кризисного моделирования определяется задачей его эффективности. Прежде чем рассмотреть понятие эффективности кризисного управления, обратимся к методам исследования кризисов, которые базируются на данных и теоретических концепциях различных наук — прежде всего, социологии, психологии, экономики и политологии.

 

 

Часть 2: Тесты и задания.

Тема 1. Причины возникновения и теории социально-экономических кризисов.

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Что означает понятие кризис?

Ответ: Кризис – это состояние, полученное под воздействием внешних и внутренних факторов, при котором дальнейшая работа предприятия и достижение его целей становится непредсказуемым, отсюда возникают неустойчивые ситуации и неудовлетворительные результаты деятельности предприятия.

2. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии?

Ответ: в социально-экономическом развитии кризисы неизбежны, потому как кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации). Кризисы не всегда будут разрушительными.

3. Как следует относиться к кризисам: опасаться, бороться, приветствовать, или разрешать?

Ответ: Совсем избежать возникновения кризиса, на мой взгляд, невозможно, следовательно, их следует опасаться, предвидеть их появление и планировать мероприятия по борьбе, быть готовыми к кризисной ситуации для более мягкого и безпоследственного их протекания. При их возникновении с ними необходимо бороться и разрешать, т.е. применять методы борьбы, запланированные мероприятия для смягчения его протекания.

	Задание №2.Найдите соответствия между понятиями:
Критерий		Типы кризисов
1. Масштабы проявления		а) макро- и микрокризисы;
2. Структура отношений в социально-экономической  системе, дифференциация проблематики ее развития		б) общие и локальные;
3. Проблематика кризиса		в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические;
4. Непосредственные причины возникновения		г) природные, общественные экологические.

 

Решение:

1	Б
2	В
3	А
4	Г
		Задание №3.Найдите соответствия между понятиями:
Кризисы				Характеристика
1. Социальные				а) характеризуют противоречия финансовой системы или финансовых возможностей фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов;
2. Финансовые				б) возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и т.п.;
3. Психологические				в) кризисы в социально-экономическом  климате общества, коллектива или  отдельной группы;
4. Организационные				г) кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных структурных подразделений, как отделение отдельных административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

 

Решение:

1	Б
2	А
3	В
4	Г
		Задание№4.Найдите соответствия между понятиями:
Кризисы				Характеристика
1. Предсказуемые				а) наступают как этап развития, могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса;
2. Неожиданные				б) бывают результатом грубых ошибок в управлении или каких-либо природных  явлений или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов;
3. Циклические				в) могут возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания;
4. Легкие				г) протекают заметно и легко  обнаруживаются;
5. Глубокие				д) являются скрытыми, протекают  относительно незаметно и поэтому наиболее опасны;
6. Явные				е) ведут к разрушению различных  структур социально-экономической  системы;
7. Латентные				ж) протекают более последовательно  и безболезненно, их можно предвидеть, ими легче управлять.

Решение:

1	А
2	Б
3	В
4	Ж
5	Е
6	Г
7	Д
		Задание №5.Решите тесты

1. Кризисные явления в экономике по времени воздействия делятся на:
1. сезонные, постоянные;
2. краткосрочные, затяжные;
3. долгосрочные, среднесрочные, текущие.

 

2. В рамках какого классификационного признака рассматриваются закономерные и случайные кризисы?
1. По возможности преодоления;
2. По силе воздействия;
3. По причинам возникновения.

 

3. Наступают как этап развития в результате действия объективных причин возникновения кризисных явлений кризисы
1. Макроэкономические;
2. закономерные;
3. общие;
4. случайные.

 

4. Циклический кризис является разновидностью кризисов
1. Локальных;
2. Краткосрочных;
3. Закономерных;
4. Общих.

 

5. Охватывают всю социально-экономическую систему кризисы
1. Общие;
2. Затяжные;
3. Закономерные;
4. Случайные;
5. Глубокие.

 

6. Глубокие и легкие кризисы выделяют по классификационному признаку
1. степень воздействия;
2. масштаб проявления;
3. причина возникновения;
4. возможность преодоления.

 

7. "Кризис" и "риск" существуют ли их взаимосвязь при принятии любых управленческих решений:
1. Да
2. Нет

 

8. Кризис по своей сути является:
1. разрушительным;
2. острым, приводящим к изменению экономических формаций;
3. спокойным внедрением новых технологий.

 

9. К объективным причинам кризиса относятся:
1. тайфуны, цунами, приводящие к большим разрушениям;
2. военные действия, приведшие к повреждениям и разрушениям инфраструктуры;
3. ошибки в принятии управленческих решений.