Понятие и сущность антикризисного планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 00:44, контрольная работа

Краткое описание

Каждая компания, каким бы видом деятельности и в какой бы отрасли она ни занималась, должна осуществлять планирование проблемных ситуаций и кризисов. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе — это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия — это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу. Чрезвычайно успешные организации — те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.

Скачать полностью (3.17 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная1.doc

— 4.50 Мб (Скачать документ)

 

  1. фактором эффективности антикризисного управления;
  2. принципом антикризисного управления;
  3. целью антикризисного управления.

 

  1. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию является

 

  1. фактором эффективности антикризисного управления;
  2. принципом антикризисного управления;
  3. целью антикризисного управления.

 

  1. Методология разработки рискованных решений является

 

  1. фактором эффективности антикризисного управления;
  2. принципом антикризисного управления;
  3. целью антикризисного управления.

 

  1. Профессионализм антикризисного управления является
  2. фактором эффективности антикризисного управления;
  3. принципом антикризисного управления;
  4. целью антикризисного управления.

 

  1. Оперативность и гибкость управления является
  2. фактором эффективности антикризисного управления;
  3. принципом антикризисного управления;
  4. целью антикризисного управления.

Решение:

1

3

2

1

3

3

4

3

5

2

6

2

7

1

8

1

9

1


 

Тема 4. Диагностика и  прогнозирование банкротства

   

Задание №1.Решите тесты.


 

  1. Выявление причин кризиса задачей диагностики кризиса
  2. Является;
  3. Не является.
  4. Z-модель Альтмана применяется с целью
  5. Прогнозирования возможного банкротства предприятия;
  6. Установления удовлетворительности структуры баланса предприятия;
  7. Установления признаков банкротства предприятия;
  8. Оценки финансового состояния предприятия.

Решение:

1

1

2

1


 

Тема 5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Задание №1.Определить составные  элементы в схеме стратегии и тактики антикризисного управления.


 

 

 

 

 

 






 






 


 


 

а) пересмотр миссии и целей организации;

б) анализ внешних и внутренних причин кризисной ситуации на предприятии;

в) оценка и контроль результатов  антикризисной стратегии;

г) анализ альтернатив и выбор  антикризисной стратегии;

д) реализация выбранной антикризисной  стратегии;

е) 1 стадия: антикризисное стратегическое планирование;

ж) 2 стадия: тактическое планирование.

 

Задание №2.Найдите соответствия между понятиями:


Предлагаются следующие  вводные данные для разработки стратегии  антикризисного управления:

  1. Анализ управленческой ситуации
  2. Уменьшение доли фирмы на рынке
  3. Низкий уровень прибыли
  4. Уменьшение спроса на продукцию фирмы
  5. Устаревшая продукция
  6. Проблема с качеством и надежностью продукции
  7. Высокая задолженность перед банками и поставщиками
  8. Недовольство покупателей
  9. Низкая платежеспособность покупателей
  10. Недостаток оборотных средств
  11. Устаревшие методы производства и продажи
  12. Высокая текучесть кадров
  13. Раздутый громоздкий административный аппарат
  14. Нерегулярные выплаты зарплаты
  15. Отсутствие гибкого управления
  16. Перечень чрезвычайных мер
  17. Выход на новые рынки
  18. Осуществление упреждающих кризис перемен
  19. Увеличение доли фирмы на рынке по конкурентоспособным вида товаров
  20. Изучение опыта конкурентов
  21. Привлечение помощи консультантов
  22. Отказ от нерентабельных видов продукции
  23. Ликвидация непрофильных видов деятельности
  24. Переобучение персонала
  25. Наем персонала
  26. Увольнение персонала
  27. Формирование команды единомышленников
  28. Сокращение административного аппарата
  29. Предоставление работникам большей свободы общение и принятия решения
  30. Установление жесткой дисциплины
  31. Ужесточение контроля за расходами, дисциплиной
  32. Сокращение запасов
  33. Сокращение издержек производства и обращения
  34. Организация маркетинговых исследований
  35. Стимулирование сбыта продукции
  36. Проведение рекламных компаний
  37. Формирование благоприятного имиджа фирмы
  38. Отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям
  39. Усиление централизации управления
  40. Децентрализация управления
  41. Обращение к правительству за помощью
  42. Сокращение экономического пространства – частичное закрытие предприятия
  43. Переизбрание совета директоров
  44. Объединение с другими фирмами
  45. Разводнение уставного капитала – дополнительный выпуск акций
  46. Смена президента фирмы
  47. Привлечение новых крупных инвесторов
  48. Продажа акций работникам
  49. Диверсификация производства
  50. Кружки качества
  51. Быстрая реакция на жалобы покупателей
  52. Забота об обслуживании потребителей
  53. Инвестиции в производство
  54. Поощрение предприимчивости
  55. Участие работников в управлении
  56. Объявление банкротства

 

Задание: Исходя из перечня вводных данных, характерных для промышленно-торговой фирмы, определить:

  1. Признаки кризисной ситуации
  2. Меры, позволяющие предотвратить нарастание кризисной ситуации
  3. Причины возникновения кризисной ситуации
  4. Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис
  5. Меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса
  6. Меры по ликвидации последствий кризиса

Решение:

 

Вводные данные для разработки стратегии  антикризисного управления

Признаки кризисной ситуации

2, 3, 4, 8, 12, 14, 28

Меры, позволяющие предотвратить  нарастание кризисной ситуации

1,16,17,18,20,21,22,23,27,33,35,

45,48,50

Причины возникновения кризисной  ситуации

2,5,6,7,9,10,11,12,13,14,15,28,29,

32,38,39,40,43,45,46,55,

Меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис

16,20,25,26,30,31,32,41,49,

Меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса

19,24,25,26,28,35,40,43,46,47,51,

52,53,54,55

Меры по ликвидации последствий  кризиса

30,34,36,37,42,44,54,56

 

 

Задание №3.Решите тесты


  1. Миссия предприятия - это:
  2. То, каким предприятие должно быть в будущем;
  3. Желаемые результаты, которые необходимо достичь;
  4. Запланированные мероприятия, направленные на вывод предприятия из кризиса.
  5. Цели предприятия разрабатываются исходя из:
  6. Стратегии;
  7. Миссии;
  8. Задач;
  9. личных интересов руководителя.
  10. В процессе разработки антикризисной стратегии по результатам анализа причин кризисной ситуации на предприятии на следующем этапе осуществляется:
  11. Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии;
  12. Пересмотр миссии и системы целей предприятия;
  13. Определение необходимых для достижения поставленных целей ресурсов.
  14. Разработка антикризисной стратегии начинается с этапа
  15. Пересмотр миссии и системы целей предприятия;
  16. Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии;
  17. Определение необходимых для достижения поставленных целей ресурсов.

5.  В процессе разработки антикризисной стратегии осуществляется анализ

  1. Исключительно внутренних причин кризисной ситуации на предприятии;
  2. Внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии;
  3. Исключительно внешних причин кризисной ситуации на предприятии.

6.  На реализацию стратегии антикризисного управления накладывает ограничения

  1. Циклический характер развития социально-экономических систем;
  2. Управленческая культура;
  3. Обострение противоречий в социально-экономической системе.

Решение:

1

1

2

1

3

2

4

2

5

2

6

2


 

Тема 6. Технология антикризисного управления.

Задание №1.Определить составные  элементы в схеме


Найдите соответствие между  этапами в технологии антикризисного управления.


 


 




 













 

 

а) разработка мероприятий по прогнозированию  будущих кризисных ситуаций;

б) проверка целесообразности мероприятий  по АКУ;

в) создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации с наделением ее определенными ресурсами и полномочиями;

г) план по АКУ (исходный документ);

д) разработка управленческих решений  по выводу предприятия из кризисной  ситуации;

ж) реализация управленческих решений;

з) создание системы реализации управленческих решений;

к) проверка качества выполнения управленческих решений;

л) проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу

предприятия из кризисной ситуации.

 

Задание №2.Решите тесты.


1.Комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий - это:

  1. Система антикризисного управления;
  2. Метод антикризисного управления;
  3. Система антикризисного регулирования;
  4. Технология антикризисного управления.

Решение:

1

4


 

Тема 7. Правовые аспекты несостоятельности в РФ.

 

Задание №1. Ответьте на вопросы:


  1. Назовите два основных признака, свидетельствующих о том, что предприятие является банкротом (в соответствии с действующим российским законодательством):

Ответ: В нашей стране используются два признака банкротства:

1. Сумма долга. По новому закону  о несостоятельности для юридического  лица она не должна быть  менее 100 тысяч рублей;

2. Просрочка в уплате долга более чем на 3 месяца.

  1. Есть ли различия между понятиями «несостоятельность» и «банкротство»? Если да, то в чем оно заключается?

Ответ: несостоятельность – это неэффективность предпринимательской деятельности, при которой накопленная сумма денежных средств за весь период существования данной деятельности неспособна покрыть расходы по оплате труда, задолженности перед кредиторами, перед бюджетом по налогам и сборам и др. Соответственно банкротство является результатом несостоятельности. Поэтому данные понятия можно считать синонимами и отсутствием различия между ними.

 

 

Задание №2.Решите тесты.


 

  1. Юридическим лицом не исполнены денежные обязательства перед кредиторами в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Это является:
  2. Признаком банкротства;
  3. Основанием для признания должника банкротом;
  4. Основанием для возбуждения арбитражным судом дела о банкротстве;
  5. Основанием для введения процедуры наблюдения.
  6. В соответствии с ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.02 должник - это гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель, или юридическое лицо, оказавшиеся не способными удовлетворить требования кредиторов:
  7. по денежным обязательствам;
  8. по денежным обязательствам в течение установленного срока;
  9. по денежным и неденежным обязательствам в течение установленного срока.
  10. Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности - это:
  11. наблюдение
  12. внешнее управление
  13. конкурсное производство
  14. финансовое оздоровление
  15. мировое соглашение
  16. Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов - это:
  17. внешнее управление;
  18. конкурсное производство;
  19. мировое соглашение;
  20. наблюдение.
  21. финансовое оздоровление
  22. Процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности - это:
  23. мировое соглашение;
  24. внешнее управление;
  25. наблюдение;
  26. финансовое оздоровление;
  27. конкурсное производство.
  28. Процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов - это:
  29. внешнее управление;
  30. наблюдение;
  31. финансовое оздоровление;
  32. мировое соглашение;
  33. конкурсное производство.
  34. Процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами - это:
  35. финансовое оздоровление;
  36. мировое соглашение;
  37. конкурсное производство;
  38. внешнее управление;
  39. наблюдение.
  40. Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения - это:
  41. внешний управляющий;
  42. конкурсный управляющий;
  43. временный управляющий;
  44. административный управляющий.
  45. Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления - это:
  46. конкурсный управляющий;
  47. административный управляющий;
  48. временный управляющий;
  49. внешний управляющий.
  50. Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных Федеральным законом полномочий - это:
  51. конкурсный управляющий;
  52. внешний управляющий;
  53. административный управляющий;
  54. временный управляющий.
  55. Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных Федеральным законом полномочий - это:
  56. временный управляющий;
  57. административный управляющий;
  58. конкурсный управляющий;
  59. внешний управляющий.
  60. Представляет в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования Российской Федерации по денежным обязательствам:
  61. Регулирующий орган;
  62. Контролирующий орган;
  63. Управляющий орган;
  64. Уполномоченный орган.
  65. Контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих осуществляет:
  66. Уполномоченный орган
  67. Регулирующий орган
  68. Контролирующий орган
  69. Управляющий орган
  70. Признаком банкротства юридического лица в соответствии с ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.02 г является неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им
  71. в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества;
  72. в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
  73. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладают:
  74. Должник, кредитор, прокурор, и другие лица, в случаях, предусмотренных ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.02 г;
  75. Любой субъект, участвующий в деле о банкротстве;
  76. Должник, конкурсный кредитор, уполномоченные органы.
  77. В случае предвидения банкротства при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих о том, что должник не в состоянии исполнить денежные обязательства в установленный срок, вправе подать в арбитражный суд заявление о признании должника банкротом:
  78. Прокурор;
  79. Уполномоченные органы;
  80. Конкурсный кредитор;
  81. Должник.
  82. Требования кредиторов по текущим платежам в реестр требований кредиторов:
  83. Не включаются;
  84. Включаются;
  85. Включаются при условии, что их размер не превышает 5% от стоимости имущества должника
  86. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом, если имеются признаки банкротства и требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют сумму:
  87. Не менее 10 000 руб.;
  88. Не менее 100 000 руб.;
  89. Не менее 500 000 руб.
  90. Дело о банкротстве рассматривается:
  91. Любым уполномоченным судом;
  92. Верховным судом;
  93. Арбитражным судом.

Информация о работе Понятие и сущность антикризисного планирования