Лекции по "Антикризисному управлению"

1. Кризисы в социально-экономическом  развитии страны.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в экономической системе, угрожающее её существованию в окружающей среде.

По продолжительности кризисы  бывают:

1. Краткосрочные,
2. Среднесрочные;
3. Долгосрочные.

По широте охвата выделяют кризисы: Локальные; Системные.

По силе воздействия: «Болезненные»; «Катастрофические»

По источникам происхождения: Внутренние; Внешние; Смешанные.

По возможности преодоления:

1. Преодолимые с внутренней помощью;
2. Преодолимые с внешней помощью.
3. Непреодолимые.

По сферам общественной жизни:

1. Экономический кризис – характеризуется спадом деловой активности, затрагивает реальный сектор экономики.
2. Финансовый кризис – затрагивает сферу денежного обращения, ценных бумаг.
3. Политический кризис – характеризуется обострением политической борьбы, парламентским противостоянием, двоевластием, народными волнениями.
4. Военный кризис – то же, что и политический, но с применением вооружённых сил.
5. Социальный кризис – социальная апатия, классовая ненависть, народные волнения, падение уровня образования и здравоохранения.
6. Психологический кризис – рост сердечнососудистых заболеваний, заболеваний нервной системы и других из-за повышенного стресса.
7. Демографический кризис – рост смертности, падение рождаемости.

Кризисы на предприятии.

Выделяют следующие фазы:

1. Снижение прибыли и рентабельности.
2. Убыточность производства – уменьшаются резервные фонды, а если их нет, то наступает третья фаза –
3. Отсутствие резервных фондов – на погашение убытков идёт часть оборота. Переход в режим сокращённого воспроизводства – отсутствуют средства на проведение реструктуризации.
4. Неплатёжеспособность – нет средств профинансировать даже сокращённое воспроизводство и выплатить по обязательствам.

САУ предприятием – это совокупность организационно-управленческих мер по выявлению и преодолению кризисных тенденций на предприятии.

В систему  антикризисного управления входит:

1. Финансовый менеджмент
2. Управление производством
3. Управление продажами
4. Управление персоналом
5. Маркетинг.

Эффективность этой системы определяется через достижение плановых показателей.

 

 

 

 

 

2. Тенденции возникновения и  разрешения экономических кризисов.

История показывает, что макроэкономические кризисы (застои, спады экономик) проявляются периодически. Каждые 7-11 лет возникают кризисы  средних циклов.

Каждые 3,5 года – малые циклы, большие циклы  – каждые 50 лет.

Один из основоположников теории циклов Н.Д. Кондратьев доказал, фаза большого цикла отражается на ходе средних циклов.

При понижательной  тенденции большого цикла все  повышательные тенденции среднего цикла будут ослабляться, а понижательные  – усиливаться. И наоборот.

Развитие  теории кризисов постепенно превратилось в теорию конъюнктуры и ее колебаний, т.к. понятие кризиса связано с  циклами развития.

Кризис –  лишь одна из фаз цикла, и его понимание  возможно только при изучении всех фаз: подъем – депрессия (стагнация) – кризис – подъем.

Кризис может  проходить разные стадии:

-Латентную (скрытая) – когда система выглядит еще здоровой.

-Период кризиса  – противоречия вырываются наружу.

-Период стагнации.

-Период подъема.

По Финку, любой кризис может состоять только из четырех различных и совершенно определенных фаз.

Названия  этих фаз похожи на медицинские термины, потому что и сам кризис может  быть рассмотрен как болезнь, но болезнь  не человека, а его бизнеса. Фазы кризиса:

-Продромальная  (предварительная фаза).

Продромальная (предварительная) фаза кризиса – это своего рода предупреждение. В большинстве случаев, это своего рода критическая точка.

-Фаза острого  кризиса. 

В большинстве  случаев в этой фазе ситуацию уже  нельзя развернуть обратно.

После того, как предупреждения закончились, и  кризис из фазы продромальной перешел  в острую фазу, почти никогда не удается вернуть потерянные позиции.

-Фаза хронического  кризиса. 

Именно в  течение этой фазы результаты кризиса  становятся наиболее очевидными. Иногда, при неблагоприятном исходе кризиса, эта стадия также может стать  и «посмертной» для бизнеса. Однако в то же время хроническая фаза кризиса – это также нередко  период выздоровления и самоанализа.

-Фаза разрешения  кризиса. 

Именно эта  четвертая и окончательная фаза должна быть целью регулирования  кризиса в течение предшествующих трех стадий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Причины неплатежеспособности  и банкротства российских предприятий. 

Под платежеспособностью понимают способность своевременно и точно  выполнять все принятые на себя денежные или выраженные в денежном эквиваленте  обязательства.

Невыполнение обязательств перед  партнерами может свидетельствовать  о следующих ситуациях:

- о стиле взаимодействия менеджеров организации со своими контрагентами (умышленное использование чужих ресурсов сверх оговоренных сроков, обман партнеров, относительно возможностей выполнения обязательств);

- о плохом контроле за прохождением и перечислением денежных средств и выполнением иных обязательств по договорам со стороны руководства организации;

- о кризисе возможностей организации (когда должник ощущает недостаток в ликвидных средствах для проведения расчетов со своими кредиторами и государственным бюджетом), то есть о ее неплатежеспособности.

Неплатежеспособная  организация – это организация, которая в связи с недостаточностью ликвидных (быстрореализуемых) ресурсов из режима своевременного исполнения обязательств переходит в режим ненадлежащего исполнения. Неплатежеспособная организация поглощает (с задержкой или безвозвратно) ресурсы кредиторов: деньги, товары, работы, услуги; формирует недоимки по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. Такая организация наносит финансовый ущерб своим кредиторам и получателям бюджетных средств.

Общими причинами неплатежеспособности выступают: отставание от запросов рынка  – болезнь бизнеса (первая группа причин). Вторая группа причин –  неправильный выбор объекта вложений, планируемые  излишние запасы, неразумное кредитование потребителей, продажи в убыток (неудовлетворительное финансовое руководство организацией). Обе группы причин приводят к  снижению или недостаточному росту выручки  или к опережающему приросту обязательств.

Замедление темпов роста выручки  либо ее абсолютное снижение наблюдается  при:

- затоваривании, когда снижается спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности;

- растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда организация работает с ненадлежащим покупателем или не свободна в выборе надлежащего (последнее характерно для энергетиков);

- сужении рынка за счет ограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров или по причине резкого усиления конкуренции и т.д.

Опережающий прирост обязательств наблюдается в случаях, когда  организация:

- осуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения (капиталовложения), которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки. Может образоваться разрыв между сегодняшними вложениями и завтрашней выручкой, что делает вложения, при учете индекса инфляции, невыгодными или убыточными;

- загружает производство избыточными (неработающими) запасами, которые увеличивают затраты на их обслуживание (затраты на производство запасов, налоги на имущество, затраты на поддержание запасов и нереализованной продукции в товарном состоянии, складские расходы и т.п.);

- наращивает средства в расчетах, которые не имеют отношения к выручке (дебиторская задолженность, товары отгруженные, но не оплаченные);

- продает продукцию по ценам ниже себестоимости и соответственно несет убытки.

Существенную роль в нарушении  платежеспособности фирмы играет несоответствие инновационной стратегии предприятия  изменившимся внешним условиям его  деятельности. Это приводит к устареванию  выпускаемой продукции и используемой технологии производства, потери прибыльных рынков, сокращению активов.

5. Основные черты антикризисного  управления.

Антикризисное управление – это  такой вид управления, при котором  развиты механизмы предвидения  и мониторинга кризиса, анализа  его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных  последствий кризиса и использования  его результатов для будущего более устойчивого развития.

Сущность антикризисного менеджмента  определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует  иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно  управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти  процессы и минимизировать их последствия.

Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим  характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального  управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение  интеграции.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно  выразить в следующем: мобильность  и динамичность в использовании  ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование  программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных  мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации  управленческих решений.

Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные  меры; поддержание оптимизма и  уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям  профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

1. Функции антикризисного управления  – это виды деятельности, которые  реализуют предмет антикризисного  управления и определяют его  результат. Они отвечают на  простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на  всех стадиях кризиса. Можно  выделить шесть функций: предкризисное  управление; управление в условиях  кризиса, управление процессами  выхода из кризиса, стабилизация  неустойчивых ситуаций (обеспечение  управляемости), минимизация потерь  и упущенных возможностей, своевременное  принятие решений.

2. Важнейшей чертой антикризисного  менеджмента является интеграция  неформального и формального  управления.

3. Для антикризисного управления  особое значение имеет перспективность,  возможность выбрать и построить  рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизация ситуаций посредством использования  резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий  устранения последствий кризиса.

 

 

 

6. Законодательно установленные процедуры банкротства.

Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.

Процедура наблюдения вводится определением арбитражного суда по результатам рассмотрения обоснованности требований заявителя. Тем же определением суда назначается  временный управляющий. При этом руководитель предприятия-должника и  иные органы управления продолжают свою работу, но ряд сделок они могут  совершать только с письменного  согласия временного управляющего. С даты введения финансового оздоровления, внешнего управления, признания арбитражным судом должника банкротом и открытия конкурсного производства или утверждения мирового соглашения наблюдение прекращается.