Контроллинг как один из инструментов антикризисного управления

Содержание
Введение	3
1  Контроллинг как один  из механизмов антикризисного  управления	4
1.1 Антикризисное управление  сущность, задачи, пути решения	4
1.2 Контроллинг в антикризисном  управлении	8
1.3 Стратегический контроллинг, как один из современных способов решения кризиса предприятия	13
2 Анализ финансового состояния  ОАО «МЭЗ Лискинский»	22
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МЭЗ Лискинский» 2.2 Анализ финансового состояния ОАО «МЭЗ Лискинский»	22   26
2.3  Оценка вероятности банкротства ОАО «МЭЗ Лискинский»	38
3. Антикризисное управление предприятием и пути преодоления банкротства	42
Заключение	46
Список использованных источников	48
Приложение

 

 

Введение

 

Любая социально-экономическая система развивается циклично. В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление  – это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов,  ликвидации их  последствий и недопущению кризисов  в планируемой перспективе.

Цель работы заключалась в изучении основных аспектов контроллинга в антикризисном управлении, а также рассмотрении инновационных путей решения кризиса с помощью контроллинга; выявление банкротства на предприятии ОАО «МЭЗ Лискинский» и выяснение причин этого явления. В решении этой проблемы, были рассмотрены следующие пункты:

рассмотрено антикризисное управление, его сущность, задачи, пути решения; оценено действие контроллинга в антикризисном управлении;

предложен инновационный инструмент - стратегический контроллинг, как один из современных способов решения кризиса предприятия

была рассмотрена организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МЭЗ Лискинский»

были проведены анализ ликвидности и платежеспособности, организационно – экономической устойчивости, вероятности банкротства на ОАО «МЭЗ Лискинский»; определен тип финансовой устойчивости ОАО «МЭЗ Лискинский»;

были предложены рекомендации по антикризисному управлению предприятием и путям преодоления банкротства.

 

1.Контроллинг как один из механизмов антикризисного управления

 

1. Антикризисное управление: сущность, задачи, пути решения

 

Любая социально-экономическая система развивается циклично, меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным [1].

Антикризисное управление  – это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов,  ликвидации их  последствий и недопущению кризисов  в планируемой перспективе.

Основной целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране.

Предметом антикризисного управления является система отношений, возникающая по поводу экономического кризиса. АУ исследует условия возникновения, специфику и формы проявления, этапы и динамику развития, периодичность появления и меры по ликвидации последствий экономических кризисов на различных уровнях хозяйствования. При этом объектом исследования могут являться не только малые экономические системы, как это принято в теории и на практике развития антикризисного управления, но и большие экономические системы [2].

Как и всякая другая наука, антикризисное управление изучает определенную область деятельности с целью познания законов ее функционирования. Она, следовательно, выполняет познавательную функцию. Вследствие этого познавательная функция перерастает в практическую – использование знаний антикризисного управления с целью не только познания, но и преобразования действительности.

Методологическая функция основана на том, что антикризисное управление является теоретической дисциплиной, выступающей основанием для других экономических дисциплин – теоретические основы реструктуризации, теория и практика финансового оздоровления предприятия, антикризисное управление кредитными организациями.

Воспитательную функцию антикризисное управление осуществляет, главным образом, путем обобщения реальной действительности и формирования современного экономического мышления.

На первых этапах становления рыночных отношений под антикризисным управлением понимали выход из неожиданной кризисной ситуации. Антикризисное управление - это действия, направленные на  выявление кризиса, планирование антикризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению кризиса [3].

Основными задачами антикризисного управления являются (подцели):

1. Диагностика развития предкризисного финансового состояния предприятия и принятие своевременных профилактических мер по недопущению кризиса.
2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе антикризисного управления. В ряде случаев решение этой задачи может привести к недопущению углубления кризиса.
3. Восстановление финансовой устойчивости. Реализация этой задачи требует наибольших усилий и финансовых затрат.
4. Предотвращение ликвидации и банкротства предприятия. Такая задача решается, если диагностирован глубокий и катастрофический кризис, когда у предприятия не хватает внутренних ресурсов для выхода из кризиса.
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Для обеспечения эффективности антикризисного управления оно должно отвечать определённым требованиям, которые реализуются через соблюдение следующих основных принципов:

1. Принцип постоянной готовности к реагированию. Предполагает высокую гибкость управления в условиях мобильной внешней и внутренней среды.
2. Принцип превентивности действий (работать на опережение). Данный принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу банкротства, чем осуществлять реабилитационные процедуры по разрешению кризиса и обеспечивать минимизацию потерь от кризиса.
3. Принцип срочности реагирования. Одним из важных свойств кризиса является способность к расширению с каждым производственным циклом, поэтому ликвидация отклонений от нормального хода деятельности предприятия должна происходить уже на первых стадиях кризиса.
4. Принцип адекватности реагирования. Данный принцип предполагает, что меры антикризисного воздействия должны быть соразмерны с масштабом кризиса.
5. Принцип комплексности принимаемых решений. Выход из кризиса должен обеспечиваться комплексом организационно-экономических мероприятий, связанных с отдельными функциями в управлении.
6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа альтернативных проектов, с определением их уровня результативности и затрат.
7. Принцип приоритетности внутренних ресурсов. Означает, что основа выхода из кризиса – мобилизация внутренних резервов.
8. Принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на позднем этапе, этот кризис носит системный характер, а его масштаб носит глубинный или катастрофический характер, то внутренних усилий для его устранения недостаточно и предприятие прибегает к внешней санации. При выборе форм санации и внешних санаторов, необходимо исходить из определённых критериев. Такими критериями могут быть: сохранение управления предприятием предыдущими учредителями, недопущение «размывания» собственности, сохранение или минимизация потерь рыночной стоимости предприятия.
9. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлениями эффекта от мероприятий антикризисного управления с затратами на их реализацию.

Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления представлена в таблице 1.

Традиционным называется управление в стабильных условиях внешней и внутренней среды или в условиях роста, поэтому между традиционным и антикризисным управлением существует различие.

 

Таблица - 1. Сравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления

Параметры сравнения.	Традиционное управление.	Антикризисное управление.
1	2	3
1.Условия деятельности  предприятия.	Не высокий темп изменения, предсказуемость ситуации, повторяющиеся проблемы.	Высокий темп изменений, непредсказуемость, новые управленческие проблемы.
2.Цели деятельности предприятия.	Повышение эффективности производства.	Антикризисные цели связаны с ликвидацией причин кризиса, минимизацией времени и потерь.
3.Решение управленческих проблем.	Реакция в ответ на возникающие проблемы, ориентация на прошлый опыт.	Предвидение и возможное предупреждение проблем, возможна как ориентация на прошлый опыт, так и творческий поиск.
4.Организация ресурсов  для достижения целей.	Жесткая структура.	Маневренная структура на основе распределения ресурсов в соответствии с антикризисными мероприятиями.
5.Характер управленческой  информации.	Устойчивые, регламентированные информационные потоки, избыточная информация.	Зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации, часто информация недостаточная, недостоверная.

 

Окончание таблицы 1

1	2	3
6.Организационная структура  управления.	Четкое распределение функций на длительный срок.	Гибкая структура управления, отсутствие четкого распределения функций, широкая и частично непредсказуемая область действий.
7.Система поощрений.	За стабильность и эффективность.	За инициативу.
8.Стиль руководства.	Умение установить единство подходов.	Умение вдохновлять людей на восприятие изменений.

 

Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для предприятия явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [5].

 

2. Контроллинг в антикризисном управлении

 

В целом, анализ рассмотрения контроллинга как системы антикризисного управления начнем с рассмотрения понятия контроллинга, которое сложилось в научной литературе.

Под контроллингом понимают делегированную часть функции управления, описываемую как самостоятельно организованную часть деятельности, которая подготавливает и анализирует различные экономические данные для менеджмента на различных уровнях принятия управленческих решений, чтобы обеспечить принятие экономически рационального и максимально ориентированного на цель решения [6].

Контроллинг представляет собой систематический информационный менеджмент с целью повысить экономичность информационных процессов, предотвращающий информационные сбои процесса управления. Представляя собой функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, контроллинг, по сути, выполняет функцию «управления управлением» и является синтезом целого круга управленческих задач: планирования, учета, контроля, организации информационных потоков и др.

Контроллинг можно также охарактеризовать как систему непрерывного отслеживания тенденций развития организации по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их. Постепенно в процессах экономического развития контроллинг формируется в тип управления.

Контроллинг теснейшим образом связан с планированием. Он позволяет оценивать качество плана, своевременно его корректировать или создавать условия для его реализации. Контроллинг требует упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте [7].

В условиях диверсифицированного производства контроллинг позволяет оперативно решать вопросы распределения ресурсов, переключения их на наиболее выигрышные направления производственного развития. Таким образом, контроллинг способствует формированию ресурсосберегающих технологий.