Эффективность антикризисного управления

Существует масса методов  получения экспертных оценок. В одних  с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто ещё является экспертом, а потому высказывает  свое мнение независимо от авторитетов. В других экспертов собирают вместе для подготовки материалов для ЛПР, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В  одних методах число экспертов  фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли  принимать обоснованные решения. В  других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы, например, при использовании метода "снежного кома" [7, с. 54].

В частности, метод экспертных оценок мы будем использовать при  построении жизненного цикла организации, т.к. у нас отсутствует финансовая отчетность с 1997 года, с момента открытия фирмы и до 2004 года. А так как  мы знаем, что фирма не начинала свою деятельность с нуля: предприятие  является дочерним предприятием Санкт-Петербургской  организации ООО “Технология комфорта ”, выручку фирма получала стабильно на протяжении всей своей работы. Следовательно, мы можем предположить, что у предприятия наблюдался рост с момента своего рождения и до сегодняшнего дня. Список экспертов представлен в приложении 13.

Кроме того, анализ и оценка социально-экономической эффективности  проектов в пункте 3.3 курсовой работы также будут проводиться на основе опроса руководителей данного предприятия.

Также план-график реализации мероприятий будет проводиться  с использованием метода экспертных оценок.

Метод сравнений

Метод сравнений позволяет  сравнить показатели финансовой отчетности в отчетном периоде с показателями финансовой отчетности в планируемом  периоде, а также сравнить показатели отчетного года с прошлым. Следует  учитывать, что сравнение дает положительный  результат при условии сопоставимости систем, их однородности. Расширить  границы сопоставимости можно путем  исключения факторов несопоставимости [7, с. 58].

Метод сравнений будет  непосредственно использоваться нами при расчетах финансовых показателей, а также при построении жизненного цикла организации.

При финансовом анализе предприятия  мы будем рассчитывать финансовые показатели поквартально, а также за год. Следовательно, мы будем сравнивать изменения показателей  отчетного года с прошлым и  т.д.

Экспертно-аналитический  метод

Позволяет выявить основные направления совершенствования  управления коммерческой деятельностью, оценки результатов анализа и  причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и  объективностью в связи с тем, что у экспертов отсутствуют  единые критерии оценок. Этот метод  наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.

 

 

Заключение

 

Современное состояние большинства  хозяйственных объектов таково, что  первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма  управления и недопущение банкротства. Поэтому особое значение в сегодняшних  условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе  финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

В настоящее время под  антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод  ее из этого состояния.

Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает  определение четырех коэффициентов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности предприятия, коэффициента утраты платежеспособности предприятия.

Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего  потенциала предприятия диагностируется  с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: общие основы и особенности: учеб.  пособие / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2001. – 248 с.
2. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 314 с.
3. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 431 с.
4. Антикризисное управление: учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие /   В. Г. Балашов, В.В. Григорьев, В. И. Гусев др. – М.: Дело,2001. – 840 с.
6. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов : в 2 т. / отв. ред.   Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Антикризисный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А.Г. Грязнова. – М.: ЭКМОС, 1999. – 368 с.
8. Афанасьев Г. Crisis management: краткий курс / Г. Афанасьев // Консультант директора. – 2003. – № 20. – С. 27-30.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – К.: Ника – Центр, 1999. – 512 с.
10. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учеб. пособие / Е.В. Новоселов, В. Романчин, А. Тарапанов и др. – М. : Дело, 2001. – 176 с.