Информационно-аналитическое обеспечение процессов выработки и принятия антикризисных управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2014 в 22:03, контрольная работа

Краткое описание

Введение правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, связанной с явлениями финансовой несостоятельности (банкротства) обусловило возникновение в российской практике понятия антикризисного управления. В современных условиях необходимость такого регулирования определяется интересами как государства – в создании правового поля для реализации мер, направленных на оздоровление структур, так и собственников – в упрочении их конкурентоспособности. В связи с этим основными задачами, стоящими перед менеджерами, становятся предотвращение кризисных явлений и обеспечение стабильного и устойчивого положения предприятий. Систему мер, ориентированную на решение именно этих задач, за рубежом принято называть «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление».

Содержание

Введение
Информационно-аналитические системы автоматизации управленческой деятельности и поддержки принятия решений.
Система мониторинга и планирования деятельности ГУП и акционерных обществ.
Система мониторинга предприятий и организаций .
Заключение

Прикрепленные файлы: 1 файл

КР 1 Антикризисное управление.doc

— 107.00 Кб (Скачать документ)
  • создания реестра предприятий, т.е. разработки системы сбора исходных данных; хранилища данных о предприятиях (главным образом, имеющих долю государственной собственности);
  • разработки прикладного инструментария для мониторинга и анализа информации из базы данных и поддержки управленческих решений;
  • организационной и технической проработки процедуры постоянной актуализации данных (основные организационно-юридические шаги - подготовка нормативных актов, составление и заключение хозяйственных договоров, разработка технических средств для постоянного наполнения хранилища данных).

С учетом сложности и масштабности создания такого хранилища указанная проблема должна решаться на основе создания единого информационного ресурса в интересах основных управляющих ведомств региона. Концентрация финансовых и технических ресурсов при таком подходе дает возможность реализовать задачу создания хранилища более качественно и при меньших финансовых затратах.

Как правило, первичная информация непригодна для обеспечения поддержки процессов принятия решения, поэтому представляется нецелесообразным, чтобы лицо, принимающее решения, осуществляло поиск информации в базах данных и ее анализ. Эти функции – прерогатива прикладных аналитических программ, основное назначение которых состоит в обеспечении постоянного контроля финансово-экономического состояния предприятий, подготовке предложений по регулированию деятельности хозяйствующих субъектов, разработке, экспертизе и контроле реализации планов развития (бизнес-планов) наиболее важных предприятий, поддержке разработки промышленной политики экономического развития региона.

В системе мониторинга основными источниками информации являются предприятия и организации региона, а вспомогательными и контрольными - федеральные и региональные информационные ресурсы: региональный комитет по статистике, региональные управления министерства по налогам и сборам, регистрационная палата и др.

К функциональным подсистемам системы мониторинга относятся подсистема сбора данных, подсистема ведения хранилища данных, подсистема оценки финансово-экономического состояния предприятий, подсистема анализа и оценки стратегического плана развития предприятия, подсистема мониторинга макроэкономического состояния. Рассмотрим одну из них более подробно.

Подсистема сбора данных о состоянии предприятий и организаций предназначена для создания отчетных форм на предприятиях, сбора информации и формирования сводного хранилища документированной информации.

Чтобы обеспечить качественный сбор документов и информационное наполнение хранилища данных, необходимо создать программно-техническую инфраструктуру, базирующуюся на нормативно-правовой основе. Выделяются четыре основных направления решения данной задачи:

  • техническое. Своевременность и качество передачи отчетной информации из организаций в центр и аналитической - из центра в организации напрямую зависят от средств доставки информации. В связи с этим организация корпоративной сети, использующей стандартные логические и технические протоколы и в то же время инвариантной к физической сети передачи данных, может стать наилучшим решением. Иначе говоря, реализация общей системы обмена информацией должна обеспечивать в равной мере согласованное функционирование с применением оптико-волоконных каналов, коммутируемых каналов и выделенных телефонных линий;
  • программное. Основу программных средств сбора и передачи информации должны составлять прогрессивные технологии групповой работы. В качестве программного обеспечения такой направленности может использоваться Lotus Domino;
  • логическое. Построение системы сбора отчетных данных и распространения аналитической информации должно быть основано на принципах документированной передачи информации;
  • правовое. Функционирование системы должно основываться, с одной стороны, на распорядительных документах вышестоящих структур, а с другой - на заинтересованности предприятий в аналитической информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова.-М.:

Инфа-М,2010.-619с.

  1. Антикризисное управление: учеб. Пособие /под ред.Ларионова.-М.:

Дашков и КО ,2010.-289 с.

  1. Чехевич Е.А. Антикризисное управление: учеб.пособие.-М.:МГТУ ГА, 2008.87

 

 


 



Информация о работе Информационно-аналитическое обеспечение процессов выработки и принятия антикризисных управленческих решений