Диагностика в система антикризисного управления

Необходимо проводить  антикризисный маркетинг: совершенствовать ассортиментную и ценовую политику, оперативно реагировать на изменения  ситуаций на рынке, определить приоритетные направления на ближайшую перспективу.

 

Заключение

 

Кризис на предприятии  может возникнуть на любой стадии деятельности данного предприятия, и под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это ликвидация предприятия как крайняя форма, или успешное преодоление кризиса.

Для недопущения банкротства  и в целях предотвращения кризисных  ситуаций необходимо вводить антикризисное  управление, которое призвано решать целый ряд задач от диагностики предкризисного состояния до минимизации последствий кризиса на предприятии.

Кризисную ситуацию необходимо диагностировать на самых ранних этапах с целью своевременного использования  возможностей ее нейтрализации.

Диагностика финансового  состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.

Методические подходы, касающиеся диагностики финансового  состояния, разработанные зарубежными  и российскими авторами, включают в себя несколько (от двух до семи) ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Как правило, на их основе в большинстве методик рассчитывается комплексный показатель вероятности банкротства. Объективность каждой методики подвержена серьезной критике со стороны различных авторов, бухгалтеров и экономистов.

Предприятие подвержено различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим). Соответственно, различные методики предсказания банкротства, как принято называть их в отечественной практике, на самом деле, предсказывают различные виды кризисов. Именно поэтому оценки, получаемые при их помощи, нередко столь сильно различаются.

Представляется, однако, что ни одна из методик не может  претендовать на использование в качестве универсальной именно по причине "специализации" на каком-либо одном виде кризиса. Поэтому кажется целесообразным отслеживание динамики изменения результирующих показателей по нескольким из них. Выбор конкретных методик, очевидно, должен диктоваться особенностями отрасли, в которой работает предприятие.

Исследуемое предприятие ЗАО МСО «Моргаушская» является одним из строительных предприятий по Чувашской Республике. Такое положение позволяет строить организации довольно смелые планы, в том числе выход на региональный рынок. Так выручка от продажи товаров в 2012-2011гг. по сравнению с 2011-2010 гг. уменьшилась на 8691 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров снизилась 2012г. на 5619 тыс. руб. Валовая прибыль и прибыль от продаж 2010г. выросла на 666 тыс.руб. Убыток отчетного периода составил 612 тыс. руб., что на 1600 тыс. руб. меньше убытка прошлого 2011 года. Среднесписочная численность персонала сократилась на 4 человек. Среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов увеличилась в 2012г. на 2133 тыс. руб. и составила 6005 тыс. руб. Однако с 2012 года строительная организация ощутила приближение кризиса. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывают, что предприятие находится в убытке, и наблюдается тенденция снижения показателей. За счет снижения себестоимости товаров снизилась выручка от их продажи. Было сокращено количество персонала.

Рассмотренные модели диагностики  финансового состояния предприятия  в системе антикризисного управления привели к одному выводу: ЗАО МСО «Моргаушская» является финансово устойчивым предприятием. Сравнивая рассмотренные модели, можно сделать вывод, что оценка финансового состояния предприятия по методике финансового управления по делам несостоятельности (банкротства) легче в применении, чем западная методика Э.Альтмана, так как используется значительно меньше расчетных показателей, требует меньше времени. Однако при использовании большего количества показателей деятельности предприятия можно рассчитывать на более точные результаты.

Информация, содержащаяся в балансе и формах, прилагаемых  к нему, не позволяет сделать исчерпывающие  выводы о характере и устойчивости финансовой, а также хозяйственной  и инвестиционной деятельности предприятия. Это обусловливает необходимость при подготовке и обосновании принимаемых Федеральным управлением и его территориальными агентствами решений в отношении неплатежеспособных предприятий проведение углубленного и комплексного анализа деятельности предприятий на основе дополнительно запрашиваемых данных.

Таким образом, на основании данных произведенных расчетов можно сделать  вывод о устойчивом финансовом положении  предприятия.

Анализ данного предприятия  позволяет сказать, что анализируемое  предприятие является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно акционеры, деловые партнеры и инвесторы предприятия могут не сомневаться в его платежеспособности.

Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие  располагает еще достаточными резервами  для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив постои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов. Более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

Освоение резервов роста прибыли  на имеющихся производственных мощностях  без дополнительных капитальных  вложений, а следовательно и без  увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только рентабельность работы предприятия, но и запас его финансовой устойчивости.

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон  от 26 октября 2002г. № 127 ФЗ "О  несостоятельности (банкротстве)".

2. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.2004 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

3. Распоряжение Федерального  управления по делам о несостоятельности  (банкротстве) от 12 августа 1994г. N 31-р (с изменениями от 12 сентября 1994г.)

4. Балдина К.В. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для студентов вузов / под ред.– М.: Гардарики, 2006.

5. Захарова В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления /  под ред.– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

6. Грязновой А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф.— М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004.

7. Градов А.П. Стратегия  и тактика антикризисного управления фирмой.- СПБ. Спец. литература - 2006г.

8. Донцова Л. В. Анализ  финансовой отчетности: практикум/  Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова - 2 е изд., перераб. - М.: Издательство  «Дело и Сервис», 2006.

9. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е . Антикризисное управление: Учебник для вузов / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007.

10. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное  управление: Учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский. - М.: Омега-Л, 2004.

11. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005

12. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 –модульная  программа для менеджеров «Управление  развитием организации», Модуль 11 – М.: ИНФРА-М, 2003.

13. Криони А.Е. Риск  банкротства российских малых  предприятий и методы его преодоления  // Менеджмент 2009.

14. Орехов В.И., Балдин  К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное  управление: Учебное пособие. –  2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2009.

15. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П.. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИФРА - М, 2006.

16. Основы антикризисного  управления предприятиями : учеб. пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - 4-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010.

17. Пилипчук В.В. Антикризисное управление: учеб. Пособие. Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005.

18. Самородский В.А., Хлусова  И.А. Антикризисное управление. Учебники  и учебные пособия для студентов  высших учебных заведений. –  М.: КОЛОСС, 2008.

19. Семеней А. Проблемы  прогнозирования банкротства на отечественных предприятиях // Люди дела XXI. – 2003.

20. Теория и практика  антикризисного управления: Учебник  для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г.  Беляев, Л.П. Белых и др.; Под  ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

21. Финансовый менеджмент  в условиях кризиса: опыт компаний  малого и среднего бизнеса  / Шуклов, Лев Викторович. - М.: ЛИБРОКОМ, 2010.