Антикризисное управление

Антикризисная команда - состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию

В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при  разработке и реализации программы  оздоровления предприятия. Они-то и  составляют антикризисную команду  руководителя. Управленческая антикризисная  команда — это не отдельное  подразделение или неформальное образование. Под условным названием  «антикризисная команда» следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

Именно эта цель и общие  интересы связывают руководителей  и специалистов разных уровней и  профиля в команду. Это первое условие необходимо, но не достаточно для формирования дееспособной команды.

Второе условие — в  нее должны входить профессионально  подготовленные к решению задач  оздоровления предприятия люди трех категорий:

1. Адаптивные менеджеры,  способные:

• легко адаптироваться к изменениям во внешней среде нововведениям в организации;
• взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;
• возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения (субструктуры), которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразований;
• мобилизовать сотрудников на выполнение, возможно, несвойственных задач кризисного и инновационного периода;
• снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

2. Квалифицированные специалисты, способные решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера.

3. Маркетологи (руководители и специалисты), обладающие информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения cпроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей.

Третье условие - готовность к командной работе.

В числе квалифицированных  руководителей и специалистов предприятия  могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаимодействию в командной работе. Основные причины:

• они себя не идентифицируют с общей целью и интересами выживания предприятия, недостаточно представляя их себе;
• справедливо надеются, что при их квалификации они легко найдут другую работу;
• профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления предприятия.

Таким образом, в задачи руководителя предприятия, как и внешнего управляющего, входят:

• выявление менеджеров и специалистов, профессионально способных и готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;
• приведение в согласование личных интересов членов команды и общих целей организации;
• организация ускоренной целевой подготовки менеджеров и специалистов, ориентированной на решение определенных задач программы оздоровления;
• выявление расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решений;
• мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации.

При формировании команды  используются индивидуальные и совещательные  формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды, вплоть до расторжения трудового договора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

 

Номер теста	Номер(а) правильного ответа (правильных ответов)	Номер статьи, пункта закона о несостоятельности (банкротстве)
16	2 (2)	Ст.99, п. 2
17	1, 2	Ст.30, п. 2
18	3	Ст.31, п. 1
19	3	Ст.32, п. 1
20	3 (1,4)	Ст.34, п. 1
36	1,2	Ст.72, п. 2
37	2 (5)	Ст.73, п. 1
38	1	Ст.74, п. 1,3,4
39	1,2,3,4	Ст.75, п. 3
40	1	Ст.2
41	2	Ст.124, п.1
42	1	Ст.127, п. 1
43	2	Ст.128, п. 1
44	1	Ст.129, п. 2
45	2	Ст.131, п. 1
51	1	Ст.150, п. 1
52	1,2,4	Ст.156, п. 1
53	2	Ст.158, п. 1
54	1,3	Ст.93, п. 2
55	3	Ст.57, п. 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1. // www.consultant.ru/
2. О несостоятельности (банкротстве). Закон Российской Федерации от 26.10.02., №127-Ф3. // www.consultant.ru/
3. Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2003. — с. 429.
4. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2002. — 544 с.
5. "Справочник кризисного управляющего" / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999.
6. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2002. — с. 223.
7. "Стратегия и тактика антикризисного управления" / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996, с. 510.