Совершенствование управления финансами унитарных предприятий (на примере ФГУП «28 военный завод» министерства обороны РФ)

Таблица 7 - Сравнительный аналитический баланс ФГУП «28 Военный завод» МО РФ

• пассив  баланса отличает преобладающий удельный вес собственного капитала в его валюте. В 2007г. его доля составляла 76,82%, в 2008г. эта доля составила 77,82%, что также положительно характеризует деятельность предприятия;
• величина привлеченных средств увеличилась на 1 075 тыс. руб. или на 5,97%;
• объем чистого оборотного капитала, равный разнице итогов раздела II и V баланса. В 2007г. объем чистого оборотного капитала составлял 59 тыс. руб., а в 2008г. составил 7 979 тыс. руб.  Прирост показателя составил 7 920 тыс. руб. или в 134 раза, что подтверждает улучшение финансового состояния предприятия. Удельный вес чистого оборотного капитала в стоимости оборотных активов в 2007г. составляет 0,34%, а в 2008г.  29,49%. Рекомендуемое значение данного показателя равно 10%. Следовательно, предприятие имеет реальные возможности погасить за счет собственных средств, находящихся в обороте, первоочередные краткосрочные обязательства;
• соотношение кредиторской и дебиторской задолженности показывает, что у предприятия нехватка средств, для покрытия обязательств т.к. кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 2,9 раза, но положительным является тот факт, что темп роста дебиторской задолженности превышает темп роста кредиторской задолженности в 1,66 раза.

    Анализ  показал неустойчивое финансовое состояние фирмы, неудовлетворительную структуру баланса и неплатежеспособность по займам и кредитам.

    Прежде  всего, был выявлен недостаток наиболее ликвидных активов. Это означает, что предприятие не сможет оплатить свои текущие обязательства за счет средств, поступивших в течение 3 месяцев.

    Анализ  показателей ликвидности подтвердил то, что предприятие не сможет покрыть  краткосрочную задолженность только за счет имеющихся высоколиквидных  активов.

    Руководителям финансовых служб предприятия следует  незамедлительно принять меры по увеличению рентабельности собственного капитала, поскольку данный показатель имеет низкое значение. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании.

    В целом, опираясь на результаты проведенного анализа финансовой деятельности ФГУП «28 военный завод» МО РФ, можно сделать вывод, что предприятие в    2008 г. по отношению к 200 г наиболее эффективно использовало свои финансовые ресурсы, это связано с улучшением ряда финансовых показателей.

• 2.2.  АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ФГУП «28 ВОЕННЫЙ ЗАВОД» МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РФ

    Исходя  из сделанных анализов можно сделать вывод, что предприятие не уделяет должное внимание финансовому планированию, так как в организациях, использующих планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Очевидно, что от должного предприятия финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и контроля над их выполнением.

     Планирование  и контроль за финансово-хозяйственной  деятельности ФГУП «28 военный завод» МО РФ осуществляется финансовым отделом.

     Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия ФГУП «28 военный завод» МО РФ и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике. Финансовый отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансовых операций. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:

     1) обеспечение финансово-аналитической  информацией структурные подразделения предприятия.

     2) изыскание внутренних и внешних  дополнительных резервов на развитие  производства.

     3) эффективное управление денежными  потоками.

     4) осуществление расчетов и обоснований  инвестиционной деятельности.

     5) осуществление контроля за финансовыми потоками предприятия.

• Средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, поэтому финансовое положение неустойчиво, так как с капиталами краткосрочного использования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за их своевременным возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.

• Так как  предприятие находиться в неустойчивом финансовом состоянии следует обеспечить оперативный контроль за финансовым положением предприятия и заблаговременно осуществить меры по предупреждению несостоятельности, а также стимулировать предприятие к самостоятельному выходу из кризисного состояния.

• Необходимо  более точное планирование и прогнозирование  потребности в ресурсах производства. Уровень запасов на предприятии необходимо контролировать постоянно.

       Контроль    внутри    предприятия    способствует     эффективности  производственно-хозяйственной    деятельности,     сохранности     имущества предприятия.   Контроль  за  наличием  и  эффективным   использованием   как основных, так и оборотных средств непосредственно влияет  на  рентабельность и экономическое стимулирование  производства.   Эффективность  использования основных фондов неразрывно  связаны  с  усилением  финансового  контроля  за проектной эффективностью централизованных и  нецентрализованных  капитальных вложений,  окупаемостью  капитальных  вложений.  Эффективность  вводимых   в действие основных фондов не  должна  быть  ниже  фактически  достигнутой  на предприятии, а окупаемость капитальных вложений обеспечивать  их  возврат  в установленные расчетами сроки.

       Не менее важное  значение  для  повышения  эффективности  производства имеет  усиление финансового  контроля за снижением себестоимости.

           Основой  контроля за использованием средств по  целевому  назначению служит смена расходов, утвержденная  руководителем  предприятия,  соблюдение установленных  норм  расходования  наличных  денежных  средств.   В   центре внимания финансового контроля находится  прибыль  от  реализации  продукции, общая прибыль и рентабельность.   Одним  из  условий  соблюдения  договорной дисциплины   является   повседневный   контроль   за   выпуском   продукции, соответствием   ее   заданной   номенклатуре,   ритмичностью   производства, качеством  продукции.  Полная  согласованность хозяйственных договоров   с производственной  программой  способствует  ритмичной работе   предприятия, позволяет избежать  непроизводительные  расходы на   уплату   всевозможных штрафов, уменьшает сроки хранения готовой продукции,  а  также   сокращает норматив оборотных средств  по готовой продукции. На   общий  объем  прибыли оказывает  влияние  внереализационные  потери  и  доходы   (штрафы,   пеня, неустойки).

       Завершающим  этапом  финансового  контроля  на  предприятии  является проверока  выполнения  финансового  плана. Для эффективной  формы  контроля  за выполнением  финансового плана необходимо составление отчета об его использовании.

       На мой взгляд, руководитель предприятия прежде всего  должен тщательно подбирать специалистов в бухгалтерскую службу.

       Бухгалтерский учет — один из главных механизмов управления производством и сбытом продукции. На основе бухгалтерских данных формируется  финансовая, налоговая, хозяйственная  и управленческая политика предприятия. Если бухгалтерский учет организован правильно, то руководитель и главный бухгалтер имеют полное представление об имущественном и финансовом состоянии предприятия.

        На предприятии  также необходимо создать систему  контрревизионных мероприятий, внутреннего  финансового контроля, при которой полностью бы исключался риск возникновения различных нарушений, в том числе мошенничества с денежными и материальными средствами. Если такая система функционирует, то при ревизиях и проверках и само предприятие, и его должностные лица смогут избежать санкций.

       Должен быть организован постоянный контроль за деятельностью каждого участка данного унитарного предприятия.

        Например, если  речь идет о сохранности материальных  и денежных средств, то нужно  проводить не только плановые, но и внеплановые инвентаризации. Здесь большую роль может сыграть служба внутреннего аудита, внутрипроверочная комиссия или специально созданный на предприятии контрольный орган.

       Необходимо также  разработать и оптимизировать документооборот  с учетом специфики деятельности предприятия с целью осуществления жесткого контроля за оформлением и прохождением каждого документа.

       К проведению внешних  ревизий и проверок нужно планомерно готовиться и, конечно же, обобщать их результаты, чтобы, как в известной  поговорке, не наступить на одни и те же грабли.

    2.3 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ФГУП  «28 ВОЕННЫЙ ЗАВОД» МИНИСТЕРСТВА  ОБОРОНЫ РФ

    Анализ  финансового состояния предприятия  ФГУП «28 военный завод» за 2006-2007 гг. выявил следующие основные противоречия и проблемы:

• Коэффициент критической ликвидности не достигает рекомендуемого значения – кредитование этого предприятия рискованно;
• На основании анализа ликвидности, больным местом являются быстрореализуемые активы, то есть денежные средства;
• Трехфакторная модель М = (0;0;0), которая выражает тип финансовой устойчивости, показала, что предприятие находится на грани банкротства;
• Значительная часть собственных средств используется во внеоборотных активах, поэтому сложился низкий уровень маневренности и обеспеченности запасов и затрат собственными источниками;
• Как показал анализ рентабельности, высокая доля издержек в цене выпускаемой продукции, не дает предприятию возможности для получения более высокой прибыли;
• Увеличение запасов в 2 раза;
• Большой объем дебиторской и кредиторской задолженности;
• Отсутствие прибыли;