Совершенствование производственной деятельности ТОО «Аяз» в условиях рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица  15.  Актив баланса за 1998 год

 

Показатели

1998 г.

АКТИВ Раздел I. Основные средства и внеоборотные активы Основные средства Первоначальная стоимость Износ Остаточная стоимость Оборудование к установке Незавершенное капитальное строительство Долгосрочные финансовые вложения Итого по разделу I. Раздел II. Запасы и затраты Производственные запасы Материально – техническая база Первоначальная стоимость Остаточная стоимость Износ Незавершенное производство Готовая продукция Товары: Продажная цена Торговая наценка Покупная цена Итого Раздел III. Денежные средства, расчеты и прочие активы Расчеты с дебиторами НДС по реализованным ценностям За товары, работы, услуги за минусом НДС По векселям полученным  С персоналом по прочим  операциям С прочими дебиторами Авансы выданные поставщикам Денежные средства: Расчетный счет Прочие оборотные активы Итого БАЛАНС

70814 38623 32191   1076 1322 34589   30060   3536 2203 1332   13427   3752 1019 2733 54388   37914       623 489         52639 141616

 

Теперь рассчитаем из данных балансов такие коэффициенты, как: коэффициент автономии, маневренности, ликвидности оборачиваемости собственного капитала и т.д., по годам   и сделаем соответствующие выводы.

 

 

 

Таблица 16. Коэффициенты деловой активности ТОО “Аяз”

Коэффициенты	1996 год	1997 год	1998 год
Рентабельности продаж Рентабельности всего капитала Рентабельности основных средств  Рентабельности собственного  капитала Общей оборачиваемости капитала Оборачиваемости мобильных средств Оборачиваемости материальных оборачиваемых средств Оборачиваемости готовой продукции	0,42 0,07 0,15 0,14 0,17 0,19 0,44   1,17	0,52 0,08 0,17 0,15 0,17 0,20 0,54   1,17	0,43 0,36 1,48 0,66 0,83 1,32 2,17   8,79

 

Из таблицы видно, что ТОО “Аяз” на конец 1998 года получило меньше прибыли на единицу реализованной продукции, чем в 1997 году, однако коэффициент  рентабельности все же выше чем в 1996 году.

Однако снижение коэффициента с 0,52 до 0,43 говорит о возможном некотором снижении спроса на производимую предприятием продукцию. Эффективность использования всего имущества предприятия повысилась, об этом свидетельствует резкое и систематическое увеличение коэффициента рентабельности всего капитала. Аналогично, увеличению эффективности использования имущества предприятия, увеличилась эффективность использования основных средств – коэффициент рентабельности основных средств возрос с 0,15 в 1996 году до 1,48 в 1998. Также возросла рентабельность собственного капитала.

По коэффициентам оборачиваемости можно сказать, что ТОО “Аяз” увеличила в 1998 году скорость оборота, однако это может означать и инфляционные процессы произошедшие в стране за данный период. Рост коэффициента оборачиваемости готовой продукции говорит об ошибочном предположении о снижении спроса по коэффициенту рентабельности продаж.

В общем же видно, что в 1998 году ТОО “Аяз” повысило свою активность и стало работать эффективнее, чем в 1996 и 1997 годах, когда “Аяз” имел организационную форму – акционерное общество.

Теперь рассмотрим и проанализируем таблицу финансовых коэффициентов ТОО “Аяз”.

 

Таблица 17. Финансовые коэффициенты ТОО “Аяз”

Коэффициент	1996 год	1997 год	1998 год
Автономии Маневренности Ликвидности Покрытия Соотношение заемных и собственных средств Обеспеченности запасов и затрат собственными источниками Реальной стоимости имущества производственного назначения	0,51 0,08 0,30 1,08 0,95     0,08 0,66	0,56 0,08 0,38 1,10 0,76     0,08 1,14	0,54 0,55 0,82 1,66 0,83     0,55 0,72

 

По данным вышеприведенной таблице можно сделать вывод о том, что в 1998 году ТОО “Аяз” увеличило свою финансовую независимость, по коэффициенту автономии, и снизила риск финансовых затруднений в будущем, соответственно повысив гарантии погашения своих обязательств. По коэффициенту ликвидности можно сказать, что только в 1998 году , за рассматриваемый период этот коэффициент достиг нормативного значения и стал равен 0,82 (норматив 0,8-1). Коэффициент обеспеченности запасов и затрат говорит о том, что предприятие испытывает недостаток в сырье, однако постепенно положение стабилизируется. Однако коэффициент покрытия свидетельствует о некоторой не платежности предприятия, которая в 1998 году уменьшается и составляет 1,66 при нормативном значении min 2.

Из анализа таблиц №№ 16 и 17 видно, что в 1998 году ТОО “Аяз” улучшило свое положение на рынке по сравнению с предыдущими годами. Товарищество постепенно увеличивает свою платежеспособность, недостаток в сырье говорит о том, что продукция предприятия пользуется спросом у населения, также тема недостатка в сырье будет рассмотрена в третьей главе. В общем же наблюдается постепенное развитие товарищества, об этом свидетельствуют коэффициенты деловой активности и финансовые коэффициенты предприятия за рассматриваемый временной период. Это видно из балансов предприятия и таблиц первой части этой главы. Это служит еще одним из доказательств того, что товарищество с ограниченной ответственностью, как форма организации, лучше чем акционерное общество.

 

Глава II. Совершенствование производственной деятельности ТОО «Аяз»в условиях рынка

 

 

1.2. Совершенствование экономических отношений с поставщиками

 

Теперь когда были организация была рассмотрена, рассмотрим внешние факторы влияющие на нее, потому что от них не в меньшей степени зависит развитие предприятия.

Как известно к факторам внешней среды относят: поставщиков, законы, потребителей и конкурентов.

В снабжении ТОО сырьем, шерстью, проблем не возникает, так как Западный Казахстан является животноводческой зоной, а ТОО является единственным предприятием перерабатывающим шерсть и шкуры сельскохозяйственных животных в этом регионе. Контакты по поставкам начинаются на стадии заготовления сырья для производства. Здесь партнерами выступают заготовительные и посреднические организации области, которые скупают в отдаленных районах у населения и хозяйствах кожевенное, пушно – меховое сырье, шерсть и предлагают это товариществу. Иногда эти организации заменяются частными предпринимателями. Немытая шерсть поступает в ТОО по договорным ценам. Шерсть до недавнего времени не мылась, так как не было производственных мощностей, однако годилась для производства валяной обуви. Шерсть поступает в основном из хозяйств Джангалинского, Тайпакского, Каратюбинского, Урдинского, Казталовского и Чапаевского районов, на них приходится 90% поставок.

А в кожсырье ТОО испытывает недостаток. ТОО имеет возможность выделывать большое количество шкур и шить изделия из кожи, так как на них имеется большой спрос. Однако шкуры в хозяйствах зачастую скупаются турецкими товаропроизводителями за валюту, которые и являются основными конкурентами на этом сегменте рынка.

Особый круг проблем составляет защита внутреннего рынка от демпинговых цен, импорта некачественных товаров и товаров, аналогичных по потребительским параметрам отечественным. Эта проблема становится исключительно актуальной на фоне проблем развития отечественного производства и обеспечения экономической независимости республики. В настоящее время для поддержки предпринимателей практикуется выдача сертификатов на импортную обувь исключительно по гигиенической оценке Республиканской санэпидемстанции (РСЭС), что противоречит п. 6 статьи 10 Гражданского кодекса РК в части обеспечения надлежащего качества и безопасности товаров, полной и достоверной информации для покупателей о них.

Из-за двойного стандарта на один и тот же товар страдает не только покупатель, но и экономика предприятия - отечественная продукция с соблюдением требований ГОСТа имеет относительно высокую себестоимость, следовательно, неконкурентоспособна по ценовому показателю.

Испытательная лаборатория ТОО “Аяз” произвела сравнительный анализ физико-механических свойств обуви производства Турции и своей фабрики. По таким параметрам, как остаточная деформация и гибкость, показатели отечественной продукции были хуже, чем турецкой, хотя находились в пределах нормы, но зато по прочности наша обувь оказалась крепче турецкой на 40% и выше нормы на 56,5%. Поэтому не случаен поворот покупателей с низким и среднем уровнем доходов к продукции ТОО “Аяз”, непосредственно в Западном Казахстане

Этот фактор можно и нужно использовать в интересах подъема экономики в целом.

Безусловно, есть далеко не простые внутренние проблемы самого предприятия, без решения которых всякая поддержка со стороны государства и других инвесторов может оказаться напрасной. К их числу относятся: реализация принципов и подходов маркетинга, диверсификация продукции и производства, выпуск конкурентоспособной продукции, непрерывное наблюдение за рынком, мотивационный и экономический анализ, обоснование и осуществление наступательной рыночной стратегии, реализация в конечном счете задач импортозамещения и выхода на внешние рынки и др.

Все эти и другие организационные, технические и технологические вопросы остаются заботой всех вновь созданных после реорганизации предприятий.

ТОО не может бороться с ними, так как часто расплачивается с поставщиками своей продукцией. Часто стал применяться метод давальческого сырья, когда сырье не продается, а предоставляется для создания продукции, платой является часть сырья.

В 1996 году было поставлено шерсти весенней стрижки в количестве 44963 кг, осенней стрижки 262685 кг. Основной объем поставок шерсти идет из хозяйств Джангалинского, Тайпакского, Каратюбинского, Урдинского, Жалпакталского, Казталовского и Чапаевского районов. С Джангалинского ОХБ поставлено овчины меховой грубошерстной в количестве 6608 шт, вес лоскута 271 кг, натуральный лоскут 350 шту.

Жалпакталский ОХБ овчины меховой 5216 шт, козлины 150 шт, Уральского госкоппромхоза сайги 1000 штук, хозяйства области овчины 12378 шт, частные лица поставили овчины 25598 шт, всего поступило кожсырья: овчины 49800 шт (кожа) велюр 334002 кв. дм, каракуль 42000 кв.м.

В 1997 году было поставлено шерсти весенней стрижки в количестве 415772 кг, осенняя в количестве 294244 кг. Основной объем поставок шерсти осуществлялся из хозяйств Джангалинского, Урдинского, Каратюбинского, Тайпакского, Теректинского районов.

Кожсырья в 1997 году было поставлено: овчины 23461 шт, козлины 3225 шт, голяк 1297 шт. По данным бухгалтерии ТОО “Аяз” в 1998 году цифры по поставке шерсти остались прежними.

Поставщиками химикатов являются предприятия России Казахстана. Оплата за химикаты в основном проводится бартером и редко за наличный расчет. Со многими поставщиками имеются уже налаженные связи. Например, дубитель хромовый поставляется Актюбинским заводом хромовых соединений, серная кислота – Джезказганским заводом “Цветмет” и тд.

В 1998 году были поставлены следующие химикаты: дубитель хромовый – г.Актюбинск 5475 кг, серная кислота – Джезказган 132757 кг, сернистый натрий АЗХС 6709 кг., хром обувной – Стерлитамак 24713 кв.дм., Стиральный порошок и скипидар г. Урень, Нижегородской области 6848 кг, уксусная кислота –Темиртау 5000 кг.

В 1997 году: дубитель хромовый - Актюбинский завод хромовых соединений - 7700 кг, хром обувной - кожзавод в г. Стерлитамак - 132262 кг, резина подошвенная Ч.П. "Алма - Модер" - 7840 кг, Стиральный порошок - ТОО "Орион" - 10604 кг, Уксусная кислота - АО "Карбид" в г. Темиртау - 3200 кг.

Как видно из вышеприведенных данных ТОО “Аяз” не испытывает недостатка в сырье для производства продукции, однако все же идет снижение поставок – видимо хозяйства не приемлют бартерную основу поставок сырья. Видимо хозяйства удовлетворили свои потребности в продукции ТОО “Аяз”, с помощью метода давальческого сырья, и стали продавать товар за “живые” деньги другим предприятиям или иностранным товаропроизводителям. Однако, нахождение ТОО “Аяз” в животноводческой зоне, в принципе делает поступления сырья постоянными и у руководителей товарищества не возникает страха перед проблемой потери поставщиков сырья. Но товариществу необходимо исключить из цепочки поступления сырья посредников – заготовительные организации, следует самим наладить связь с хозяйствами вышеуказанных районов. В этом случае, в случае исключения посредников, себестоимость продукции уменьшиться и круг потребителей и соответственно прибыль возрастет. Для этого необходимо направить в рабочие командировки сотрудников отдела сбыта и маркетинга по районам с целью установления контактов с населением, администрации, фермерами этих районов и хозяйств.