Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Викинг»

Рекомендации по улучшению  эффективности использования фонда  рабочего времени:

Для улучшения использования  фонда рабочего времени необходимо:

Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)

Уменьшить период адаптации  и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль, особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала

Кроме этого необходимо сократить  целодневные простои по организационно-техническим  причинам. Возникновение таких простоев говорит о ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного  участка.

При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов

Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей  смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым

При этом планируется увеличить  выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря  механизации производства.

Фактически увеличение выработки  по сравнению с 2010 годом составит: 25%.

 

Заключение

 

В данной работе были рассмотрены  и изучены теоретические основы анализа эффективности использования  трудовых ресурсов и рассмотрена  методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Викинг». Подведя итог работе можно сделать следующие выводы.

Штат ООО «Викинг» достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей  и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого  персонала и служащих предприятия  является достаточно высоким. Не полностью  скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно  персонала не высокий из-за постоянного  смена состава рабочего персонала  и вследствие текучести кадров.

Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных  специалистов, имеющих достаточный  уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2009 - 0,33, а в 2010 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

Показатель текучести  кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.

Фонд рабочего времени  используется не достаточно эффективно.

В среднем одним рабочим  отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои  составили на одного рабочего 11 дней.

По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.

Неполное использование  фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения  производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений

Производительность труда  по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда  на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.

Прибыль на одного работника  оказалась в 2010 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 году, улучшение данного  показателя произошло из-за увеличения производительности труда.

По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия  и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2010 г.). Темп роста относительно фактических  показателей составил 47,51%.

По результатам сравнительного анализа явно прослеживается экономическая  эффективность предлагаемых мероприятий  по улучшению эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия.

В целом по предприятию  трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная  тенденция роста эффективности  использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в  области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.

Таким образом, определенные во введении цель и задачи работы можно  считать достигнутыми в полном объеме.

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. ФЗ от 26.01.96 г. № 14 – ФЗ (с последующими изменениями).
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - М.: Выш. шк., 2005.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия М: БГЭУ, 2008.
6. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: МИУ, 2001.
7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2000.
8. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2005.
9. Ковалев В.В., О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ООО «ТК Велби», 2008.
10. Мамедов О.Ю. Современная экономика, Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010.
11. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2009. - №12. - с. 21-25.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М: ИНФРА-М, 2008.
13. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. - М.: Экзамен, 2005.
14. Сергеев И.В.«Экономика предприятия», М: Финансы и статистика 2009.
15. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2005.

16.     Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

17.    Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: Инфра-М, 2009.

18.     Экономика и финансы производственный предприятий/ под. ред. В.А. Раевского - М: Финансы и статистика, 2008.