Отчет по практике в ОАО Минском заводе вычислительной техники

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 5

2. Организационная структура управления 7

3. Управление производством 13

4. Управление персоналом 16

5. Информационная система управления 19

6. Экономические службы и финансовый менеджмент 22

7. Управление маркетингом 31

Выводы и  предложения 34

Список использованных источников и литературы 35

Приложения 36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Преддипломная практика проходила  в ОАО Минском заводе вычислительной техники.

Основной целью преддипломной  практики являлось сбор и анализ материала  о деятельности организации для  написания дипломной работы по теме: «Бухгалтерский учет кредитов банка и финансовый анализ кредитоспособности предприятия».

Потребность в заемных  средствах обусловлена нехваткой  собственных средств организации. Согласно ведению бухгалтерского учета  в организации хозяйственные  операции по получению и оплате заемных  средств, а так же процентов за пользование ими должны четко  учитываться в бухгалтерской  отчётности. Стоит учесть, что согласно Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14.02. 2008 г. № 19, приложение к бухгалтерскому балансу формы № 5 не входит в состав ежемесячной бухгалтерской отчетности, и, как следствие, оперативная информация о наличии и использовании источников финансирования инвестиций в организации вообще обычно отсутствует.

Для проведения аудита бухгалтерских  операций предприятия в первую очередь  необходимо оценить его финансовое состояние и менеджмент на предприятии.

Таким образом, задачами преддипломной  практики являются:

- проверка и закрепление  теоретических знаний в области  менеджмента производственных предприятий, рыночного ценообразования на предприятии, предпринимательской и коммерческой деятельности;

- приобретение навыков  анализа и самостоятельного решения  конкретных задач по своей  специальности;

- использование информационно-вычислительной  техники в решении конкретных  задач управленческой деятельности;

- изучение особенностей  будущей специальности «экономист-менеджер»;

- сбор фактических данных  по теме дипломной работы.

Материалом для написания  отчета по преддипломной практики служат отчетные бухгалтерские документы  организации ОАО Минский завод  вычислительной техники 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество «МПОВТ» было образовано в 1956 году на основании Постановления  ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 года за № 1197 и первоначально имело наименование «Минский завод математических машин», с 1971 года было переименовано в «Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе». В 1974 году завод преобразован в «Минское производственное объединение вычислительной техники» (МПОВТ). В 1996 году объединению установлено наименование «Государственное предприятие «МПОВТ» (ГП «МПОВТ»), а с 15 декабря 2000 года — «Производственное республиканское унитарное предприятие «МПОВТ» (сокращенное наименование УП «МПОВТ»). Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 26 декабря 2003 года № 155 «О создании открытого акционерного общества в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Производственного республиканского унитарного предприятия «МПОВТ» и Республиканского дочернего унитарного предприятия «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ» единым имущественным комплексом» создано Открытое акционерное общество «МПОВТ», которое является правопреемником прав и обязанностей УП «МПОВТ» и УП «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ».

Общество располагается  по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1. и занимает территорию в 69,3619 га, в т.ч. в городской черте – 27,3844 га и в сельской местности – 41,9775 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 кв.м.

ОАО «МПОВТ» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.01.2004г. за № 100346861 и  имеет учетный номер налогоплательщика 100 346 861.

Общество создано с  целью осуществления хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли.

Предметом деятельности Общества является производство и реализация продукции и оказание услуг потребителям.

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

- производство ЭВМ и другого оборудования для обработки информации (код 30020);

- производство аппаратуры для кабельной телефонной и телеграфной связи (код 32202);

- производство осветительных приборов (код 31502);

- производство печатных плат (код 32101);

- исследования и разработки в области естественных наук и инженерии (код 731);

- сдача в наем (аренда) собственного недвижимого имущества (код 70200);

- производство канцелярских машин (кассовых аппаратов) (код 30010);

- компьютеры и связанная с ними деятельность (код 72);

- оптовая и комиссионная торговля (код 51).

По состоянию на 01.01.2013г. сдано в аренду 118992,1 кв.м. производственных и вспомогательных площадей. Общее количество арендаторов – 430 фирм и индивидуальных предпринимателей.

Выручка от сдачи имущества  в аренду за  2012 год составила 32 642 млн. руб.

Основой развития Общества в 2012 году было решение задач призванных обеспечить рост количественных и качественных показателей производственно-хозяйственной  деятельности, уровень которых определен  показателями социально-экономического развития, бизнес-планом, программой стабилизации финансово- хозяйственной деятельности в сложившихся условиях хозяйствования.

Основа обеспечения поставленных задач:

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- расширение рынков сбыта;

- рост инвестиций в производство; рост благосостояния коллектива.

Приоритетными направлениями  Общества являются:

• расширение производство изделий промышленной электроники на интеллектуальной платформе;
• производство современных средств телекоммуникационных  и информационных технологий;
• дальнейшее развитие производство печатных плат, в т.ч. 4 -5 классов точности;
• внедрение современных технологий, обеспечивающих всестороннюю экономию энергетических и материальных ресурсов.

Выпускаемые изделия промышленной электроники ориентированы в  основном на удовлетворение потребителей в этих изделия : ОАО «МАЗ», РУП  «МТЗ», ОАО «БелАЗ», МЗКТ, Амкодор, Гомсельмаш, Лидсельмаш, ОАО «Экран».

 

2. Организационная структура управления

 

На ОАО «МПОВТ» применяется  пятизвенная система управления, с линейно-функциональным типом  иерархии. Высшим звеном в данной системе  является собрание акционеров, которому подчиняется наблюдательный совет, и далее, генеральный директор. Следующим  звеном иерархии являются заместители  директора по различным вопросам, которым, в свою очередь, подчиняются  начальники цехов и отделов. На нижнем уровне иерархии находятся непосредственные исполнители – рабочие и служащие.

На ОАО «МПОВТ» используется функциональный метод, предусматривающий  деление предприятия на отдельные  единицы, каждая из которых имеет  свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функциональные единицы, которые централизованно  выполняют свои функции на уровне предприятия.

В структуре также присутствуют элементы матричного типа структур. Это  проявляется в том, что каждому  заместителю подчиняются опреде-ленные отделы, цеха, бригады.

Руководство ОАО «МПОВТ»  осуществляет генеральный директор. Генеральному директору подчиняются  восемь директоров, курирующих различные  направления деятельности, и помогающих директору справляться с поставленными  задачами.

Директор по экономике  и финансам – первый зам. генерального директора — выполняет функции  координации и совершенствования  работы экономических служб; руководит  технико-экономическим планированием, анализирует ход выполнения производственной программы и финансового состояния  и др. Ему подчиняются: отдел бухгалтерского учёта (ОБУ), отдел организации труда и заработной платы (ООТЗП), планово-экономический отдел (ПЭО), финансовый отдел (ФО), юридический отдел (ЮО) и СКБ интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ).

Планово-экономический отдел  осуществляет технико-экономическое  планирование, внедряет на предприятии  и в цехах хозрасчет, проводит учет и анализ деятельности цехов  и предприятия в целом по всем технико-экономическим показателям.

Бухгалтерия ведет документальный учет производственно-хозяйст-венной деятельности предприятия.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) проводит работу по организации  и нормированию труда, заработной платы.

Финансовый отдел разрабатывает  финансовый план предприятия и контролирует его выполнение, производит финансовые расчеты с внешними организациями.

Технический директор –  зам. генерального директора - в его  ведении находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации; внедрение в производственный процесс  достижений науки и техники; организации  разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда; уровень механизации  и автоматизации процессов производства; стандартизация и нормализация; работы вычислительной системы предприятия.

В подчинении технического директора находятся:

а) специальное конструкторско-технологическое  бюро (СКТБ);

б) специальное конструкторское  бюро (СКБ);

в) общетехнический отдел (ОТО);

г) отдел охраны труда  и окружающей среды (ООТКС);

д) зам. технического директора  по техпереоснащению, реконструкции  и строительству, которому, в свою очередь, подчиняются: энерго-ремонтное  производство (ЭРП), ремонтно-механическое производство (РМП), отдел капитального строительства (ОКС).

Специальное конструкторско-технологическое  бюро разрабатывает конструкции  новых изделий; совершенствует конструкции  выпускаемых изделий; готовит конструкторскую  документацию для внедрения.

Общетехнический отдел разрабатывает  новые и совершенствует существующие технологические процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливает  специальную технологическую оснастку.

Энерго-ремонтное и ремонтно-механическое производства осуществляют ремонт всего  парка оборудования предприятия; надзор за состоянием и правилами эксплуатации станочного парка, энергетического  оборудования и электрических машин. В их ведении находятся ремонтно-механическая база, силовое хозяйство, служба связи.

Директор по производству и материально-техническому обеспечению  – зам. генерального директора - через  подчиненные ему отделы и службы ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, руководит подразделениями основного  производства, руководит материально-техническим  снабжением. В его подчинении находятся: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел внешней комплектации и реализации (ОВКР), отдел технической документации (ОТД), производство АТС (ПАТС), производство магнитных элементов (ПМЭ), механоокрасочное производство (МП)и транспортный цех (ТЦ).

Директор по персоналу, режиму и идеологической работе - зам. генерального директора - отвечает за набор кадров рабочих и служащих, их учебу и  подготовку. Ему подчиняются: отдел  кадров и подготовки кадров (ОК), служба безопасности (СБ) и военизированная охрана (ВО).

Директор по маркетингу руководит  определением рынков сбыта продукции. Ему подчиняются: центр технического обслуживания и торгового сотрудничества (ЦТОТС), торгово-коммерческий центр (ТКЦ), отдел конъюнктуры рынка, рекламы и контроллинга (ОКРРК), салон-магазин «Импульс» (Импульс), производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТКСВТ).

Директор по качеству - ведает вопросами контроля качества продукции. У него в подчинении находятся: отдел  технического контроля (ОТК), отдел метрологии и испытаний (ОМИ), участок входного контроля (УВК).