Отчет по практике в РУП «Минский тракторный завод»

Содержание

 

Введение

Целью прохождения практики является систематизация знаний, выработка навыков, способностей и умения студента выбирать и обоснованно решать конкретные задачи в области экономики и управления промышленным предприятием. Т.о. мне необходимо ознакомиться с проблемами и задачами, требованиями, предъявляемыми к специалисту управления, выявить проблемы и тенденции решения важнейших производственных, экономических и управленческих задач.

Основными задачами организационно-экономической практики являются:

• приобретение навыков практической работы при выполнении обязанностей экономиста цеха;
• овладение методами аналитической и научно-практической работы в области экономики и управления предприятием;
• ознакомление с организационной структурой управления данного предприятия или организации, с функциональным взаимодействием служб и отделов;
• изучение технологии, организации и планирования основного производства;
• изучение функции и роль экономических служб в системе управления производством;
• знакомство с основными формами учета отчетности, используемыми на данном предприятии;
• ознакомление с организацией управления цехом (предприятием);
• сбор информации для выполнения курсовых проектов и научно-исследовательской работы.

В процессе прохождения практики необходимо закрепить теоретические знания путем получения практических навыков  управления производством. Для более углубленного изучения проблем предприятия составляется отчет о производственной практике, в котором отображены важнейшие направления управления и развития предприятия.

Для прохождения  практики я выбрал Республиканское  Унитарное Предприятие “Минский тракторный завод”, так как оно является наиболее показательным предприятием вследствие высокой рентабельности и интенсивного развития производства.

 

1. Общая характеристика предприятия РУП «Минский тракторный завод».

Минский  тракторный  завод  (МТЗ)  является  государственным предприятием, созданным на основании приказа Наркомсельхозмаша СССР от 19. 03. 46 года № 111. Республиканское унитарное предприятие (РУП) «Минский тракторный завод» является головным заводом производственного объединения «Минский тракторный завод» - крупнейшим машиностроительным предприятием Беларуси, одним из крупнейших тракторостроительных предприятий в мире, и действует на принципах полного хозяйственного расчета.

В состав ПО «МТЗ» входят:

- «Минский ордена Ленина и  ордена Октябрьской Революции  тракторный завод имени В.И.Ленина» - головное предприятие;

- Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов «Бобруйсктрактородеталь»;

- Витебский завод тракторных  запасных частей;

- Сморгонский агрегатный завод;

- ГП «Минский завод специнструмента и технологической оснастки».

Предприятие находится в ведении  Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие руководствуется в своей деятельности законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и счет финансирования капитальных вложений.

Предприятие имеет право с согласия собственника или уполномоченного им органа создавать дочерние предприятия с правом юридического лица путем передачи им части своего имущества во владение, пользование, распоряжение в пределах, установленных собственником и действующим законодательством.

Предприятие не отвечает по обязательствам государства и учрежденных им дочерних предприятий, а государство и дочерние предприятия не отвечают по обязательствам Предприятия.

Производственное объединение  РУП «Минский тракторный завод» имеет связи с партнёрами из более чем 60 стран мира. Широкая универсальность тракторов «Беларусь» позволяет эффективно использовать их круглый год в различных климатических зонах.

Предметом деятельности РУП «МТЗ» является:

• производство и сбыт на внутреннем рынке и за рубежом универсальных колесных пропашных тракторов, запасных частей к ним, товаров народного потребления, поковок, штамповок, комплектующих изделий, технологического оборудования;

• выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;

• оказание платных услуг населению;

• организация фирменной торговли, сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;

• строительство и технический надзор за качеством строительства, проектная деятельность для строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта объектов, производство металлических и деревянных несущих конструкций, дефектоскопия сварных соединений, подготовка и аттестация сварщиков по объектам, не подконтрольным Госпроматомнадзору, обследования состояния строительных конструкций с выдачей заключений и рекомендаций, проведение экспертизы проектно-сметной и проектно-планировочной документации, в т.ч. технико-экономических обоснований и расчетов;

• осуществление коммерческо-посреднической и маркетинговой деятельности;

• осуществление внешнеэкономической деятельности;

• оказание квалифицированной амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи работникам объединения и населению;

• подготовка, повышение квалификации кадров.

Предприятие может осуществлять любые  виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь и отвечающие целям, предусмотренным Уставом.

РУП «МТЗ» осуществляет задачу, максимально  удовлетворяя спрос потребителя, резко расширить номенклатуру выпускаемой продукции, повысить эффективность производства, максимально повысить качество, технический уровень выпускаемой продукции.

Цель деятельности РУ/7 «МТЗ» состоит в мировом признании предприятия как поставщика, гарантирующего стабильно качественную, добротную продукцию для потребителя, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества РУП «МТЗ».

Это достигается системным подходом в решении задач разработки и  постоянного совершенствования технологий изготовления трактора на основе стратегического и краткосрочного планирования производства.

Управление предприятием осуществляется аппаратом управления головного предприятия - Минского тракторного завода в соответствии с действующим законодательством и уставом объединения на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Объединение самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

РУП «МТЗ» возглавляет руководитель - генеральный директор. Найм руководителя объединения осуществляется собственником путем заключения с ним контракта, в котором определяются права, обязанности руководителя, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

2. Организационно-управленческая структура РУП «Минский тракторный завод».

На Минском тракторном заводе трудится около 19 тысяч человек. Аппарат управления состоит из руководителей верхнего уровня управления:

• генеральный директор РУП «МТЗ» - директор МТЗ;
• 1-ый зам. генерального директора РУН « МТЗ» - маркетинг-директор МТЗ;
• финансовый директор МТЗ - зам. генерального директора по бухгалтерскому учету, финансам и экономике;
• технический директор МТЗ - зам. генерального директора по научно-исследовательской, конструкторской работе;
• директор производства - зам. генерального директора по тракторному производству;
• директор по качеству - зам. генерального директора по качеству;
• коммерческий директор МТЗ - зам. генерального директора по производственно-технологической комплектации;
• главный инженер МТЗ - зам. генерального директора по эксплуатации, восстановлению и развитию основных фондов;
• зам. генерального директора - зам. директора МТЗ по производственно-трудовым отношениям и информационной работе;
• зам. директора МТЗ по строительству жилья, социальному развитию и быту;
• зам. технического директора по инженерной подготовке производства по цехам механосборочного производства;
• зам. технического директора МТЗ по инженерной подготовке производства по цехам металлургического производства;
• зам. главного инженера МТЗ по капитальному строительству и восстановлению основных фондов;
• главный бухгалтер по МТЗ;
• помощник генерального директора - начальник службы безопасности и режима (СбиР);
• помощник генерального директора - начальник отдела контроля исполнения и делопроизводства (ОкиД);
• 1-ый зам. маркетинг директора по коммерческим вопросам и производству (МКЦ);
• зам. маркетинг директора по сбыту, поставкам, транспорту и комплектации (МКЦ);
• зам. маркетинг директора по организации сбытовой сети, сервису, управления собственностью и рекламе (МКЦ).

На МТЗ 37 отделов, 39 цехов основного и вспомогательного производства. К техническим службам относятся:

• головное специализированное конструкторское бюро;
• отдел главного технолога;
• отдел главного металлурга;
• отдел главного сварщика;
• отдел главного энергетика;
• отдел главного механика;
• отдел стандартизации и метрологии;
• управление (отдел) технического контроля;
• отдел  технического  перевооружения  и  новой  техники,  научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• отдел внедрения и эксплуатации оборудования с числовым программным управлением и промышленных роботов;
• отдел автоматизированных систем управления - информационно-вычислительный центр (ИВЦ) - ОАСУ;
• отдел механизации и автоматизации;
• отдел электронагрева токами высокой частоты;
• отдел капитального строительства;
• транспортно-технологический отдел;
• инструментальный отдел;
• отдел охраны труда и техники безопасности;
• отдел технического надзора зданий и сооружений;
• патентно-информационный отдел;
• отдел контроля управления и делопроизводства.

К планово-экономическим службам  относятся:

• производственно-диспетчерский отдел;
• планово-экономический отдел;
• отдел организации пруда и заработной платы;
• главная бухгалтерия;
• финансовый отдел.

Коммерческие службы:

• отдел внешней кооперации;
• отдел материально-технического снабжения;
• маркетинг-центр;
• отдел сбыта;
• юридический отдел.

Службы кадров и режима:

• отдел кадров и технического обучения;
• отдел режима охраны;
• отдел спецработ и мобилизации ресурсов;
• штаб гражданской обороны.

Бытовые службы:

• отдел социально о развития;
• отдел детских дошкольных учреждений;
• жилищно-коммунальный отдел.

На заводе имеются 6 лабораторий:

1) центральная;

2) технологическая;

3) литейная;

4) металловедения и термообработки;

5) обработки металлов давлением;

6) электрофизических методов обработки.

Цеха заготовительного производства:

• кузнечный;
• литейный 1;
• литейный 2;
• литейный 3;
• сталелитейный;
• цех точного стального литья;
• цех заготовки шихты;
• термический цех;
• модельный цех.

Механосборочные цеха:

• механический цех 1:
• механический цех 2;
• механический цех 3;
• механический цех 4;
• механический цех 5;
• механический цех 6;
• механический цех 7;
• прессовый цех;
• цех кабин;
• цех отделки и окраски тракторов;
• корпус сборки тракторов;
• цех малых серий;
• цех опытного производства;
• цех испытаний;
• цех товаров народного потребления.

Вспомогательные цеха:

• цех эксплуатации инструмента;
• цех комплектации;
• цех консервации и упаковки;
• транспортный цех;
• цех переработки и хранения материалов;
• железнодорожный цех;
• типография;
• сельскохозяйственный цех.

Ремонтные цехи:

• ремонтно-механический цех;
• электроремонтный цех;
• цех технологического оборудования;
• ремонтно-строительный цех;
• теплосиловой цех;
• цех ремонта зданий и благоустройства;
• компрессорная станция;
• участок связи.

Структура предприятия отражена в приложении.

В каждом цехе кроме производственных участков и мастерских есть начальник цеха, секретарь, служба механика, энергетика, технического контроля, тех бюро, бюро труда и заработной платы, бухгалтерия, планово-экономическое бюро, табельная (ведут табель рабочего времени), личный стол (ведёт кадры рабочих и служащих), хозслужба. По структуре и численности каждый цех представляет собой маленькое предприятие, связанное между собой хозяйственной деятельностью в одном большом хозяйствующем субъекте-заводе.