Функция принятия решений в менеджменте» (на примере ЗАО «Челныводоканал»)

В первой главе работы были освещены теоретические вопросы, связанные с определением видов  и основных типов управленческих решений, процессов их принятия и оптимизация.

Во второй главе были изложены вопросы организации эффективности  подготовки и выполнения управленческих решений на примере предприятия  ЗАО «Челныводоканал». Также в данной главе была дана краткая экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия и конкретные рекомендации по ее улучшению.

Принятия решений –  не одномоментный акт, а результат  процесса, имеющего определенную продолжительность  и структуру.

Принятие решений является самым важным делом в работе руководителя. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от тебя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бреддик У. Менеджмент в организации. -.: Инфра – М, 2000г.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник для студ. вузов / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005г.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. –М.: 2002г.
5. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2000г.
6. Ковалев В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – СПб.: Лист, 1999.
7. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.; М: «Логос», 2005г.
8. Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов: Учебное пособие, 2006г.
9. Николаев С.А. Управленческий учет – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: 2006г.
10. Моргоев В.К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний. 2000г.
11. Миркин Б.Г, проблема группового выбора. 2000г
12. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. 2001г.
13. Стоянов Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2007г.
14. Шеремет А..Д. Управленческий учет. 2000г.
15. Журнал Финансовый менеджмент. 2005г.

 

 

 

 

Приложение 1

Классификация управленческих решений

 

Классификационный признак	Группы управленческих решений
Степени повторяемости  проблемы	Традиционные – нетипичные
Значимость цели	Стратегические –  тактические
Сфера воздействия	Глобальные – локальные
Длительность реализации	Долгосрочные – краткосрочные
Прогнозируемые последствия  решения	Корректирующие –  не корректирующие
Метод разработки решения	Формальные – неформальные
Количество критериев  выбора	Однокритериальные –  многокритериальные
Форма принятия	Единоличные – коллегиальные
Способ фиксации решения	Документированные –  недокументированные
Характер использованной информации	Детерминированные - вероятные