Формирование подотчетных структур торговых организаций

Если ранее многие системы внутрипроизводственного учета ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные системы управления более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения:
выпускать продукцию или прервать;
производить ли комплектующие изделия или покупать;
какую установить цену;
покупать ли предложенное оборудование;
менять ли технологию и организацию производства;

Введение…………………………………………………………………………..…3
Управленческий анализ торговых организаций……………………………..5
Направления управленческого анализа в торговле………………………....8
Особенности организации управленческого анализа в торговых организациях………………………………………………………………..…10
Формирование подотчетных структур торговых организаций……………13
Заключение………………………………………………………………………...15
Список используемых источников…………………………………………..…17