Анализ ритмичности выпуска готовой продукции

• удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
• удельный вес продукции высшей категории качества;
• средневзвешенный балл продукции;
• средний коэффициент сортности;
• удельный вес аттестованной и неатестованной продукции;
• удельный вес сертифицированной продукции;
• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
• удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели - качества продукции характеризуют одно из ее свойств:

• полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания);
• надежность (долговечность, безотказность в работе);
• технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);
• эстетичность изделий.
• стетичность изделий.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, рекламации, потери от брака и др.

Стандартизация - деятельность по установлению норм, правил, характеристик. В РФ используют ГОСТы, ОСТы (отраслевые стандарты), СТП (стандарты предприятия). Они содержат требования по которым осуществляется сертификация.

Сертификация - деятельность, направленная на поддержание соответствия по установленным требованиям. В РФ существуют общие правила по проведению сертификации. После проведения сертификации выдается сертификат (документ соответствия требованиям).

Стандарты сертификатов следующие:

ИСО 9000 - содержит описание эталонов 3-х моделей качества, предупреждения дефектов продукции как на стадии разработки, так и изготовления;

БИП - бездефективное изготовление продукции;

КСУКП - комплексная система  управления качеством продукции. Анализ качества по этой системе осуществляется поэтапно. Сначала определяется удельный вес продукции со знаком качества, а потом определяется продукция  по категориям:

• продукция 1-й категории, продукция определенных полезных качеств, но ниже мировых стандартов;
• продукция 2-й категории, используемая в промышленности, но не соответствующая мировым стандартам. Продукция оцениваемая по 2-й категории подлежит снятию с производства;
• Там где продукция не оценивается по категориям качества, используется категория сортности.

Сортность - тоже характеризует  качество, но для определенных отраслей. При определении сортности используют ГОСТ-ы и ОСТ-ы и определяют коэффициенты сортности, подтверждая уровень качества[3, c.98]

Изучают причины снижения качества и допущенного брака  продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и разрабатываются  мероприятия по их устранению.

Основными причинами понижения  качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификация рабочих, аритмичность производства и  др.

 

3. Методика анализа ритмичности работы предприятия

          При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Анализ рассматривает  скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное  обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и  технологической дисциплины.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска  и реализации продукции. Неритмичность  ухудшает все экономические показатели:

- снижается качество продукции;

- увеличивается объем  незавершенного производства и  сверхплановые остатки готовой  продукции на складах и, как  следствие, замедляется оборачиваемость  капитала;

- не выполняются поставки  по договорам, и предприятие  платит штрафы за несвоевременную  отгрузку продукции;

- несвоевременно поступает  выручка;

- перерасходуется фонд  заработной платы в связи с  тем, что в начале месяца  рабочим платят за простои,  а в конце за сверхурочные  работы.

Все это приводит к повышению  себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового  состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана  по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели - коэффициент  ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции  за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции  за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного  месяца, к третьей декаде предыдущего  месяца.[2,c.69]

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов  за недопоставку и несвоевременную  отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Коэффициент ритмичности - определяется путем суммирования фактических  удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Коэффициент вариации - определяется как отношение среднеквадратического  отклонения от планового задания  за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности - как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины  недовыполнения (перевыполнения) плана  выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное  изменение объема производства продукции  по данной причине необходимо отнести  к общему показателю аритмичности умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения  производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная  поставка сырья и материалов поставщикам, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности  предприятия по выпуску продукции  в связи с неритмичной работой.

 

 

глава 2. Анализ ритмичности на примере ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.1  Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

Общество с ограниченной ответственностью «Агротехсервис НПО» (далее – ООО «Агротехсервис НПО») располагается на промышленной площадке в городе Набережные Челны, обладающей развитой транспортной и инженерной инфраструктурой.  ООО «Агротехсервис НПО» было создано в соответствии с учредительным договором от 17 июля 2002г..

Общество имеет в собственности  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, может от своего имени заключать  договоры, приобретать имущественные  и личные неимущественные права  и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать  текущие и другие счета в любых  учреждениях банков.

Деятельность общества регулируется согласно редакции Устава ООО «Агротехсервис НПО»  от 22 июня 2007 года, созданного по решению общего собрания учредителей. Условия данного Устава сохраняют  свою юридическую силу на весь срок деятельности Общества.

Согласно Уставу целью  создания Общества является осуществление  хозяйственной деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и на получение прибыли. Предметом  деятельности Общества являются:

• производство общемашиностроительных узлов и деталей;
• оптовая торговля машинами и оборудованием для строительства;
• прочая оптовая торговля;
• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
• разработка и создание новых образцов товаров.

Отдельными видами деятельности, определяемыми законодательством  Российской Федерации, Общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

В Уставе ООО «Агротехсервис НПО» также оговорен порядок управления, права и обязанности участников, организационная структура и  т.д. Высшим органом управления является Общее собрания участников, из которых  формируется Совет директоров. Общее  собрание избирает директора Общества на срок до 5 (пяти) лет. Директор является единоличным исполнительным органом  и осуществляет руководство текущей  деятельности Общества, представляет отчеты по ней Общему собранию участников и Совету директоров и принимает  решение по вопросам, не отнесенным законодательством или настоящим  уставом к компетенции иных органов  управления Общества.

Организационная структура  управления строится в соответствии с целями развития организации.

Структура ООО «Агротехсервис НПО» и штат утверждается директором. Распределение обязанностей между  руководящим составом, специалистами  и другими служащими производится в соответствии с должностными инструкциями.

Организационная структура  управления организации соответствует  линейно-функциональному типу управления и отвечает требованиям рыночных механизмов управления. Преимущества функциональной структуры управления состоят в стимулировании деловой  и профессиональной специализации, в улучшении координации в  функциональных областях.

Организационная и производственная структура ООО «Агротехсервис НПО» характеризуется быстротой принятия управленческих решений и доведения  их до исполнителей, что в свою очередь  предъявляет повышенные требования, как к профессиональным качествам его руководителя, который является специалистом не только в области менеджмента.

Общее руководство деятельностью  ООО «Агротехсервис НПО» осуществляет директор. На директора возлагаются  следующие обязанности:

• осуществление руководства в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
• обеспечение выполнения планов деятельности ООО «Агротехсервис НПО»  в соответствии с планами деятельности предприятия;
• обеспечение эффективной и устойчивой работы ООО «Агротехсервис НПО»  и его динамичное развитие;
• обеспечение сохранности имущества ООО «Агротехсервис НПО»
• обеспечение соблюдения правил технической эксплуатации оборудования и механизмов, другой техники;
• обеспечение совершенствования управления;
• обеспечение выполнения мероприятий и соблюдение норм по вопросам производственной безопасности, охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
• обеспечение соблюдения требований стандартов, правил и норм безопасности в разрабатываемых проектах и научных разработках;
• обеспечение соблюдения требований законодательства по охране окружающей среды;
• осуществление общего руководства работами, включенными в план ООО «Агротехсервис НПО»;
• издание в пределах своей компетенции приказов, инструкций во исполнение действующего законодательства, приказов;
• проведение эффективной кадровой политики, выполнение программы социального развития коллектива;
• оплату труда производить на основании действующей Единой тарифной сетки работников Российской Федерации, нормативных актов по вопросам оплаты труда и положений, разрабатываемых и утверждаемых ООО «Агротехсервис НПО».

ООО «Агротехсервис НПО» осуществляет учет результатов работы,

контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский  и статистический учет в соответствии с учетной политикой предприятия.

Приоритетными задачами ООО  «Агротехсервис НПО» является обеспечение  безопасных условий труда работников при достижении высокого качества выпускаемой  продукции. Для этого в ООО  «Агротехсервис НПО» разработаны и  успешно функционируют системы  управления промышленной безопасностью  на уровне международного стандарта  ISO 9001:94.