Анализ ритмичности выпуска готовой продукции

СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ

 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИТМИЧНОСТИ

ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие ритмичности выпуска и реализации продукции
2. Анализ ассортимента и качества продукции
3. Методика анализа ритмичности работы предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.1. Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия ООО  «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.2. Анализ ритмичности  работы ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.3. Совершенствование организации производства продукции ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 
Важнейшая задача любого предприятия  – рентабельная и стабильная работа. Одним из важнейших задач является создание системы качественного  снабжения предприятий для обеспечения  ритмичной и эффективной работы.

Только современная система  снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и  возможность нормального развития. Ритмичной можно считать работу предприятия, при которой выпуск продукции имел место в таких количествах, в которых это предусматривалось графиком. Причем график должен выполняться за любой период, а не только за год, квартал, месяц. Обычно за длительные периоды существенные отклонения от графика не имеют места, из чего еще не следует, что предприятие работает ритмично. 
Актуальность исследования ритмичности производственной деятельности предприятия обуславливается тем, что неритмичная работа приводит к значительным потерям в народном хозяйстве.

Величина их в особенности  возрастает в условиях, когда в  стране создан и успешно функционирует  единый народнохозяйственный комплекс.  
Последнее привело к усилению взаимосвязей между различными хозяйственными подразделениями, взаимообусловленности изменений на них уровня затрат и результатов. Поэтому неритмичная работа имеет следствием уменьшение объема производства продукции (за счет недовыполнения плана в отдельные периоды по всей цепочке этих связей), затруднения в ее реализации, транспортировке (в периоды, когда имеет место перевыполнение плана), что, в конечном счете, приводит к уменьшению объема реализованной продукции, что и подтверждает актуальность темы курсовой работы. 

Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать ритмичность выпуска товарной продукции. 

В ходе работы следует выполнить  ряд задач: 

- рассмотреть теоретические основы анализа ритмичности выпуска и реализации продукции предприятия;

- проанализировать на  практическом примере ритмичность  деятельности предприятия; 

- разработать пути обеспечения  ритмичной работы и эффективной  работы предприятия. 

Объектом курсовой работы является ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО».

Предметом курсовой работы является анализ ритмичности выпуска товарной продукции. 

В работе использовались учебные  пособия по организации производства, экономике предприятия, материалы печатных СМИ. 

В работе использовались методы анализа научной и учебной  литературы, аналитические, статистические и математические методы. 

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИТМИЧНОСТИ ВЫПУСКА  И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие ритмичности выпуска и реализации продукции

 

Ритмичность производства это важнейший  принцип организации производственного  процесса, который предполагает систематическое  выполнение всеми производственными  звеньями предприятия и объединения  заданий плана по выпуску продукции  соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику[15, c.33].

Ритмичность производства создаёт  условия для более полного  и равномерного использования оборудования и рабочего времени, сокращения запасов  незавершённого производства и ускорения  оборачиваемости оборотных средств. Аритмичность приводит к нарушению  нормального графика работы трудящихся и неоправданным потерям рабочего времени, штурмовщине, к ухудшению  качества продукции. Она причина  нарушения сроков поставки продукции  потребителям, бесперебойности производственного  процесса в др. звеньях производства.

Ритмичность производства обеспечивается тщательной отработкой технологического процесса, внедрением прогрессивных  методов организации производства и созданием страховых и оборотных  запасов материалов, полуфабрикатов и незавершённого производства. Разрабатываются  и строго соблюдаются производственные графики изготовления продукции  для рационального использования  производственных ресурсов, а также  удовлетворения нужд потребителей в установленные сроки [10, c.112].

Выполнение календарно-производственного  графика контролируется в процессе производства, когда устраняются  отрицательные отклонения в работе отдельных звеньев и создаются  условия для распространения  и использования передового опыта.

Наиболее полно ритмичность  производства достигается в условиях массового изготовления однотипной продукции при поточной организации  производства. Она характеризуется  выпуском одинакового количества полуфабрикатов и готовых изделий в равные промежутки времени.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном  планом.

За невыполненные поставки продукции  предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется  фонд оплаты труда, растет себестоимость  продукции, падает прибыль.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия  по выпуску продукции в связи  с неритмичной работой. Для этого  используют:

а) разность между плановым и засчитанным  выпуском продукции;

б) разность между фактическим и  возможным выпуском продукции, исчисленным  исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

В целях рациональной организации  производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех  исходных положений, на основе которых  осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями  предприятия и рабочими местами  и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий[10, c.114].

Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных  подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

Принцип параллельности предусматривает  одновременное выполнение отдельных  операций или частей производственного  процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части  производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться  одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного  процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов  труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности  ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

Принцип ритмичности означает, что  весь производственный процесс и  составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции  повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность  выпуска продукции, ритмичность  работы и ритмичность производства.

Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции  и ритмичность работы[8, c.93].

Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов  в процессе производства готовой  продукции. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и  автоматизацию производственного  процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации  производственных процессов имеет  большое практическое значение, оно  способствует рациональному использованию  потенциала предприятия и повышению  эффективности его работы.

 

2. Анализ ассортимента и качества продукции

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает:

• полный;
• групповой;
• внутригрупповой.

При формировании ассортимента продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся  в его распоряжении. Формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Основными причинами влияющими  на невыполнение плана по ассортименту продукции являются:

Внутренние причины:

• недостатки в организации производства;
• плохое техническое состояние оборудования;
• простои;
• аварии;
• недостаток средств;
• недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Внешние причины:

• изменение спроса на отдельные виды продукции;
• состояние материально-технического обеспечения;
• несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам.

        Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции.

        Изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий.

Качество продукции - понятие, которое характеризует свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

 Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения: