Анализ движения готовой продукции на примере предприятия АО АрселорМиттал Темиртау

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 18:24, контрольная работа

Краткое описание

Объем выпуска и реализации готовой продукции на любом производственном предприятии – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия.
На основе расчета базисных и цепных темпов роста и прироста, сделан анализ и выявлено изменение объёма производства и реализации готовой продукции АО «АрселорМиттал Темиртау» за 2010-2012 годы.

Прикрепленные файлы: 1 файл

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО (Автосохраненный).docx

— 40.53 Кб (Скачать документ)

АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «АрселорМиттал Темиртау»

 

3.1 Анализ  динамики выполнения плана производства  и реализации готовой продукции

 

Объем выпуска  и реализации готовой продукции  на любом производственном предприятии  – это основные показатели, характеризующие  деятельность предприятия.

На основе расчета базисных и цепных темпов роста и прироста, сделан анализ и выявлено изменение объёма производства и реализации готовой продукции АО «АрселорМиттал Темиртау» за 2010-2012 годы.

 

Таблица 4

Динамика  производства продукции АНГА, ЛНГЦ ОАО «АрселорМиттал Темиртау», цех ЦГЦА в сопоставимых ценах за 2007-2009 гг.

 

Год

Объем производства, тыс. тонн

Темпы роста, %

базисные

цепные

1

2

3

4

2009

692895

100,0

100,0

2010

753810

127,1

127,1

2011

672580

97,06

89,2

2012

518527

74,83

77,09


 

Для расчета  базисного темпа роста использована формула (1):

 

Тб = , (1)

 

где ТП0 - объем товарной продукции 2009 года, взятый за базу сравнения;

Темпы роста  объема производства продукции на предприятии АО «АрселорМиттал Темиртау», цех ЦГЦА:

2010г. (75310/692895) × 100 = 127,1%;

2011г. (672580/692895) × 100 = 97,06%;

2012г. (518527/692895)  × 100 = 74,83%

2012г. – 2009г. 74,83%-100% = -25,17%

 

Для расчета  цепного темпа роста использована формула (2):

 

Тц = , (2)

 

где ТПi- объем готовой продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-ом году;

ТПi-1 - объем товарной продукции в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 ом году.

Темпы цепного  роста объема производства продукции АНГА, ЛНГЦ на АО «АрселорМиттал Темиртау» составили:

2010г. (753810/692895) × 100 = 127,1%;

2011г. (672580/753810) × 100 = 89,2%;

2012г. (518521/672580) × 100 = 77,09%

2012г. – 2011г.  77,0%9-89,2%=-12,11%

2011г. – 2010г. 89,2% - 127,1% = - 37,9%

 

Из таблицы 4 видно, что в 2010 голу отмечался резкий прирост производства продукции, но за последующие два года наметился его спад. В целом в период с 2009 по 2012 год произошло снижение производства готовой продукции на 25,17% и составило 74,83%

Реализация  продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем производства.

Поэтому сделан анализ реализации готовой продукции, а для этого рассчитаны базисные и цепные темпы роста (прироста), используя формулы (1) и (2):

Базисные  темпы роста объема реализации готовой  продукции АО «АрселорМиттал Темиртау», цех ЦГЦА:

2010г. (661901/603412) × 100 = 109,69%;

2011г. (586612/603412) × 100 = 97,2%;

2012г. (629313/603412) × 100 = 104,2%

2012г. - 2009г. 104,2%-100% = 4,2%

 

Цепные темпа  роста объема реализации составили:

2010г. (661901/603412) * 100 = 109,69%;

2011г. (586612/661901) * 100 = 88,62%;

2012г. (629313/586612) * 100 = 107,2%

2011г. - 2010г. 88,62% - 109,69% = -21,07%.

2012г. – 2011г. 107,2% – 88,62% = 18,58%

 

Таблица 5

Динамика  реализации готовой продукции АО «АрселорМиттал Темиртау» цех ЦГЦА в сопоставимых ценах за 2007-2009 гг.

Год

Объем реализации, тыс. тонн.

Темпы роста, %

базисные

цепные

1

2

3

4

2009

603412

100,0

100,0

2010

661901

109,69

109,69

2011

586612

97,2

88,62

2012

629313

107,2

104,2


 

Из таблицы 5 видно, что за три года объем  реализации готовой продукции увеличился на 4,2%, если в 2011 году наблюдается спад реализации на 21,07%, то в 2012 году реализация увеличивается 18,58%.

Среднегодовой темп роста выпуска продукции  и среднегодовой темп реализации готовой продукции определен  по среднегеометрической, используя  формулы (3) и (4):

 

;

;

Среднегодовой темп прироста выпуска продукции  составляет 4% а реализации готовой продукции — (-7)%.

Так, как, анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции, а недовыполнение плана по договорам для предприятия  оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций  и кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства, поэтому важно проводить оперативный анализ производства и отгрузки продукции, который осуществляется на основе расчёта, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объёму, ассортименту, качеству, а также отклонение от плана.

 

Таблица 6 

Анализ выполнения плана по выпуску готовой продукции АО «АрселорМиттал Темиртау», цех ЦГЦА за 2012 год

 

Товарная

группа

Объем производства продукции, тыс. тонн.

план

факт

отклонение

% к плану

1

2

3

4

5

АНГА

391550

367382

-24168

-6,2

ЛНГЦ

299600

281182

-18418

-6,2

ЛНПП

64000

58437

-5563

-8,7

Итого:

755150

707001

-48149

-21,1


Из таблицы  видно, что фактический выпуск стали на АО «АрселорМиттал Темиртау» в отчетном 2012 году по сравнению с плановым выпуском продукции не довыполнен на 48149 тонн, это составило 21,1%. Значительное уменьшение от плана произошло по товарной группе «ЛНПП» на 8,7% или на 5563 тонн и на 6,2% (на 18418 тонн) по товарной группе «ЛНГЦ», и, так же га 6,2% (или24168 тонн) по товарной группе «АНГА».

 

Таблица 7 Анализ выполнения плана по реализации готовой  продукции АО «АрселорМиттал Темиртау», цех ЦГЦА за 2012 год

 

Товарная

группа

Реализация продукции, тыс. тонн.

план

факт

+,-

% к плану

1

2

3

4

5

АНГА

378900

350147

-28753

-7,6

ЛНГЦ

232800

221865

-10935

-4,7

ЛНПП

63000

57301

- 5699

-9,1

Итого:

685700

629313

-45387

-21,4


 

Анализируя  выполнение плана по реализации готовой  продукции, можно отметить, что он недовыполнен на 21,4% или на 45387 тонн. Значительное недовыполнение плана  по реализации на 9,1% (или 5699 тонн) произошло  по товарной группе «ЛНПП», что в  дальнейшем влечет за собой и спад производства продукции. Также снизилась  реализация по товарной группе «АНГА» от плана на 7,6% (или 28753 тонн), а наименьшее снижении отмечается по товарной группе «ЛНГЦ» на 4,7% (или10935 тонн)..

В целом, за отчетный 2012 год, план по выпуску готовой  продукции недовыполнен на 21,1%, и  по реализации так же отмечается недовыполнение плана на 21,4%, что также свидетельствует  о росте остатков нереализованной  продукции на складах исследуемого предприятия АО «АрселорМиттал Темиртау», цех ЦГЦА.

В условиях конкуренции предприятие может  потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства, поэтому важно проводить оперативный  анализ производства и отгрузки продукции, в котором отражаются плановые и  фактические сведения о выпуске  и отгрузке продукции по объёму, ассортименту, качеству, а также  отклонение от плана.

 

3.2 Анализ  ассортимента и структуры готовой  продукции

 

Удовлетворение  потребностей потребителей в продукции  предприятия требует, что бы предприятие  сталелитейной промышленности выполняло  план не только по общему объему продукции, но и по номенклатуре (ассортименту) и качеству.

Большое влияние  на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Предприятия часто нарушают структуру установленную  планом. Это объясняется изменением спроса на продукцию, отсутствие необходимого сырья. Часто в соответствии со спросом, предприятия увеличивают выпуск более дешевой или наоборот дорогой  продукции. Это приводит к сдвигу в структуре продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска  продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся  в его распоряжении.

Система формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

- определение  текущих и перспективных потребностей  покупателей;

- оценку  уровня конкурентоспособности выпускаемой  или планируемой к выпуску  продукции;

- изучение  жизненного цикла изделий и  принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из

производственной  программы морально устаревших и  экономически неэффективных изделий;

- оценку  экономической эффективности и  степени риска изменений в  ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и  фактического выпуска продукции  по основным видам, включенным в номенклатуру.

 

Таблица 9 Выполнение плана по ассортименту продукции АО «АрселорМиттал Темиртау» в 2012 году

 

Товарная группа

Объем производства продукции в плановых ценах, тонн.

Процент выполнения плана

Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, тонн.

План

Факт

1

2

3

4

5

АНГА

391550

367382

93,8

367382

ЛНГЦ

299600

281182

93,8

281182

ЛНПП

64000

58437

91,3

58437

Итого:

755150

707001

91,2

701001


 

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

- по способу  наименьшего процента (для нашего  примера – 91,3%);

- по способу  среднего процента, т.е. оценку  выполнения плана по ассортименту  продукции выполним с помощью  одноименного коэффициента, который  рассчитывается путем деления  общего фактического выпуска  продукции, зачтенного в выполнение  плана по ассортименту, на общий  плановый выпуск продукции.

При этом продукция, изготовленная сверх плана или  не предусмотренная планом, не засчитывается  в выполнение плана по ассортименту.

 

 Квып. п = 707001/775150*100 = 91,2%

 

План по ассортименту продукции в 2012 году выполнен на 91,2 % .

А если посмотреть по номенклатурным группам, то процент  выполнения плана производства по «АНГА» и «ЛНГЦ» составил 93,8%б а по «ЛНПП» 91,3.

Как показал  анализ ассортимента готовой продукции АО «АрселорМиттал Темиртау» (таблица 9), план в 2012 году не был выполнен. А план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры  рынка, спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей предприятия по независимым  от него причинам) и внутренние (недостатки в системе организации и управления производством, плохое техническое  состояние оборудования и пр.).

Информация о работе Анализ движения готовой продукции на примере предприятия АО АрселорМиттал Темиртау