Управление рисками в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 21:01, реферат

Краткое описание

В обыденной жизни и в своей профессиональной деятельности человек постоянно имеет дело с рисками - с геополитическими, политическими, социальными, экономическими, финансовыми, коммерческими, техногенными, технологическими и т.д. Возможность отрицательной реализации риска — возникновения ущерба — заставляет отнестись очень серьезно к проблеме управления рисками. Тем более что с развитием общественного производства сфера возникновения риска постоянно расширяется, а размер возможных отрицательных последствий - увеличивается.

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления риском.
Понятие риска…………………………………………………………...5
Структурные характеристики риска…………………………………...6
Виды риска………………………………………………………………7
Понятие системы управления риском………………………………….8
Управление риском, основные принципы управления……………...10
Этапы управления риском…………………………………………….11
Основные направления нейтрализации риска………………………..16
Глава 2. Анализ и оценка функционирования системы риска
Характеристика объекта исследования……………………………….21
Исследование рынка химчисток-прачечных. Основные проблемы и трудности……………………………………………………………….22
Виды существующих рисков в организации и методы их снижения………………………………………………………………..25
Заключение…………………………………………………………………….27
Список литературы………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ.docx

— 66.18 Кб (Скачать документ)

     Естественно, что не от всех видов предпринимательских рисков предприятие может уклониться, большую часть из них оно «принимает на себя», т.е. сознательно идет на риск и занимается бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Некоторые риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности.

При «принятии риска на себя» основной задачей является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления риска, и, как следствие, наступления потерь. Если оставшихся ресурсов у организаии недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.

     Ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации для покрытия потерь, можно разделить на две группы:

  1. ресурсы внутри самого бизнеса;
  2. кредитные ресурсы.

     Ресурсы внутри самого бизнеса. При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно, поэтому к внутренним ресурсам относятся:

  1. наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих организации;
  2. остаточная стоимость поврежденной собственности;
  3. доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;
  4. дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций;
  5. дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр.;
  6. нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде, до его распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных финансовых рисков.

     Резервный фонд образуется за счет отчислений от прибыли в размере, определенном уставом, но не менее 15% его уставного капитала. Ежегодно в резервный фонд должно отчисляться не менее 5% чистой прибыли до тех пор, пока резервный капитал не достигнет установленного уставом размера. Резервный капитал в узком смысле предназначен для покрытия его убытков, а в акционерных обществах также для погашения облигаций общества и выкупа их акций в случае отсутствия иных средств. Если резервный фонд используется на указанные цели, то отчисления в него производятся из прибыли до налогообложения, т.е. отчисления в резервный фонд не облагаются налогом на прибыль.

     Кредитные ресурсы. В том случае, если организация не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия рисков, из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов. Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности организации. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение организации.

     Следующий возможный метод нейтрализации рисков, возникающих в процессе осуществления предпринимательской деятельности организации - это передача или трансферт риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. При этом хозяйственным партнерам передается та часть рисков организации, по которой оно имеет больше возможностей нейтрализации их негативных последствий и, как правило, располагает более эффективными способами внутренней страховой защиты. В современной практике управления рисками получили распространение следующие основные направления передачи рисков:

  1. передача рисков путем заключения договора факторинга. Предметом передачи в данном случае является кредитный риск организации, который в преимущественной его доле передается коммерческому банку или специализированной факторинговой компании, что позволяет организации в существенной степени нейтрализовать негативные финансовые последствия кредитного риска;
  2. передача риска путем заключения договора поручительства. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства. В силу договора поручитель обязывается перед кредитором третьего лица отвечать за исполнение последним его обязательства полностью или частично. При неисполнении или ненадлежащем исполнении должником обеспеченного поручительством обязательства поручитель и должник отвечают перед кредитором солидарно. Организация использует поручительства для привлечения заемного капитала и при этом несет ответственность перед поручителем за четкое исполнение договора поручительства. Таким образом, организация-кредитор передает риск невозврата кредита и связанные с этим потери поручителю;
  3. существует еще один вид гаранта  -  это банковская гарантия - письменное обязательство кредитной организации, выданное по просьбе другого лица - принципала, уплатить кредитору принципала - бенефициару в соответствии с условиями даваемого гарантом обязательства денежную сумму по представлении бенефициаром письменного требования о ее уплате. За выдачу банковской гарантии принципал уплачивает гаранту вознаграждение. Банковская гарантия позволяет организации избежать риски при заключении сделок с оплатой в будущем или по факту предоставления услуг, выполнения работ, отгрузки товаров;
  4. передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом передачи в данном случае являются прежде всего риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе транспортировки и осуществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с падением рыночной цены продукции, несет организация, даже если подобное падение вызвано задержкой в доставке груза;
  5. Передача рисков путем заключения биржевых сделок. Этот метод передачи риска осуществляется путем хеджирования.

    Биржевые сделки снижают риск снабжения в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.   Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем:

  1. приобретения опционов на закупку товаров и услуг, цена на которые в будущем увеличится;
  2. заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.

 

 

Глава 2. Анализ и оценка функционирования системы риска.

2.1. Характеристика объекта исследования.

     Объектом исследования данной курсовой работы является химчистка-прачечная «Экспресс». Предприятие химчистки оказывает услуги чистки одежды, изготовленной из различных материалов; текстильных изделий; пуховых и ковровых изделий; детской мягкой игрушки; головных уборов и спецодежды. Наибольший объем услуг оказывается в осенне-весенний промежуток работы.

     Основными услугами химчистки является стандартная качественная чистка всех видов одежды различных материалов. Для оказания данного вида услуг довольно использоваться высокотехнологичное дорогостоящее обстановка. В производственном процессе будут использоваться специальные химикаты.

     Следует отметить, чистка различных видов одежды имеет сезонный нрав. Осень и весна – самые загруженные периоды. Объем услуг иногда изрядно увеличивается. Наибольшее число заказов приходится на одежду из кожи, замши и дубленой кожи.

Преимуществом предлагаемой химчистки довольно действие заказов  по строгой схеме:

    1. доза изделий;
    2. сортировку изделий и комплектацию <span class="List_0020Paragraph__Char"

Информация о работе Управление рисками в организации