Анализ развития персонала на современном предприятии
Дипломная работа, 26 Января 2014
Развитие персоналом включает в себя сам персонал, лиц, осуществляющих развитие персоналом, а также действующие на предприятии документы (например, должностные инструкции, приказы), принятые методы руководства, сложившийся стиль развития, традиции и т.п. Поэтому актуальность данной темы не вызывает сомнений. Цель исследования: провести анализ развития персонала предприятия торговли и разработать мероприятия по совершенствованию развития персонала на современном предприятии.
Управление развитием персонала на гостиничном предприятии
Курсовая работа, 11 Ноября 2014
Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:
· планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;
Управление развитием персонала на гостиничном предприятии
Курсовая работа, 05 Ноября 2014
Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Большинство экспертов согласилось, что существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления. Каждая из вышеперечисленных функций включает в себя:
· планирование: постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем;
Виды адаптации персонала в современных условиях развития предприятия
Курсовая работа, 11 Марта 2015
Цель курсовой работы - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.
Основными задачами курсовой работы являются:
• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
• описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
Автореферат, 10 Января 2014
Достижение конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им про-
дукции, как на российском, так и на мировом рынке не мыслимо без технико-
технологического обновления производства, без использования прогрессивных,
высокоэффективных методов организации производственных процессов. Кроме
того, в последние годы резко обострились проблемы обеспечения безопасности
производства и их экологичности. Соответствие используемых технологий воз-
росшим требованиям по данным критериям во многом стало определять уро-
вень конкурентоспособности отечественных предприятий. В то же время, эф-
фект любых изменений на предприятии, будь то внедрение новых технологий
или прогрессивные организационно-экономические преобразования, может
быть достигнут только при соответствующем подкреплении людскими ресур-
сами. То есть реализация концепции экономического развития возможна только
при условии адекватного наращивания материально-технического и трудового
потенциала.