Бизнес-планирование деятельности фирмы «Ампир»
Курсовая работа, 14 Июня 2012
Условия, которые сформировали переход от командной экономической системы, при которой капитал и земля находились собственностью государства, к рыночной экономической системе, в которой гражданин имеет право владеть, пользоваться и распоряжаться любыми видами экономических ресурсов, позволили получать дополнительные доходы в виде прибыли. Именно поэтому мы решили заняться бизнесом.
Стратегическое планирование в деятельности фирмы
Курсовая работа, 21 Апреля 2015
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Бизнес-планирование в стратегической деятельности фирмы
Реферат, 19 Июня 2013
Цель работы - рассмотреть вопросы создания магазина нижнего белья.
Задачи работы
1.Раскрыть теоретические основы бизнеса
2. Содержание и основы бизнес-планирования
3. Раскрыть вопросы организации бизнес-планирования
4. Составить бизнес-план магазина нижнего белья на этапе его формирования.
Теоретические подходы к планированию сбытовой деятельности фирмы
Курсовая работа, 19 Июня 2014
Организация сбыта включает комплекс действий, операций, в частности оценку конъюнктуры и разработку перспективных планов реализации продукции: определение региональных и товарных рынков, их емкости, действующих и потенциальных покупателей, изучение организаций-конкурентов, их возможностей, положительных позиций и отрицательных сторон, определение оптимальных товаропроводящих транспортных схем, оценка финансовых сбытовых расходов, поиск путей их сокращения, разработка маркетинговой стратегии - форм и технологии сбыта, рекламных мероприятий, методов формирования спроса, закрепление и упрочение конкурентных позиций на рынке, оценка эффективности и расчеты прибыльности сбытовых операций.
Анализ внутренней среды фирмы и его влияние на планирование деятельности предприятия
Курсовая работа, 13 Декабря 2012
Прогнозирование рынка, разработка стратегии и планирование своих действий на рынке, формирование рыночного спроса - основные принципы внутрифирменного управления.
Цель данной работы - дать анализ внутренней среды и обосновать ее влияние на планирование деятельности предприятия.
Бюджетирование, как специальный метод регулирования и элемент финансового планирования деятельности фирм
Диссертация, 23 Октября 2014
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений одной из главных причин отсутствия роста эффективности деятельности является недостаточное использование на многих предприятиях механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.
Анализ внешней среды фирмы и его влияние на планирование деятельности предприятия на примере компании «Марс»
Курсовая работа, 23 Февраля 2014
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.