Кризисное управление

Управление кризисной ситуацией

Курсовая работа, 28 Сентября 2014

Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его финансовом состоянии.
Устойчивое финансовое положение организации – результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Этим объясняется актуальность темы.

Система управления кризисным предприятием

Реферат, 19 Декабря 2014

В данном реферате представлена система внутреннего контроля кризисного предприятия.
Для успешной деятельности антикризисного управления необходимо создание системы контроля, призванной обеспечивать своевременное выявление наиболее рискованных хозяйственных операций, предоставление менеджеру всей необходимой информации и повышение эффективности функционирования действующей на предприятии системы (если такая создана ранее). Слабая организация внутреннего контроля может привести к существенным убыткам для бизнеса. Недостатки внутреннего контроля, обычно присущие российским компаниям:

Управление предприятием в кризисных условиях

Контрольная работа, 29 Марта 2015

Целью контрольной работы является разработка проекта по совершенствованию антикризисного управления ООО «Электромонтаж».
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:
рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;
проанализировать управление ООО «Электромонтаж» и выявить проблемы его деятельности;
разработка пакета проектов документов по развитию антикризисного управления ООО «Электромонтаж».

Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

Курсовая работа, 14 Июня 2014

Весь мир в очередной раз испытал на себе действие финансово-экономического кризиса, затронувшего сферы деятельности огромного количества людей, и для большинства предприятий поиск наиболее результативных путей выхода из сложившегося положения вновь стал вопросом номер один. Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие – что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных.
Что касается предприятий, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь. Но всех объединяет незнание, как поступить.

Управление персоналом в условиях кризисной ситуации

Курсовая работа, 07 Февраля 2014

Актуальность. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же по является новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует счета банкротами (статистические данные за 2000 год). К сожалению, среди них много крупных.

Стратегия управления персоналом кризисного предприятия

Курсовая работа, 29 Января 2014

Цель исследования: определить особенности управления персоналом кризисного предприятия.
Задачи исследования:
• Выявить основные причины кризисного состояния предприятий.
• Охарактеризовать сущность управления персоналом кризисного предприятия, а также антикризисную политику в управлении персоналом.

Управление персоналом фирмы в условиях кризисной ситуации

Курсовая работа, 08 Сентября 2014

Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями фирмы; планирование работы с персоналом, расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала, ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации

Контрольная работа, 25 Октября 2014

В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с использованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов

Мотивация и управление персоналом на кризисном предприятии

Контрольная работа, 08 Февраля 2013

С первым кризисом организация сталкивается на этапе становления, он самый трудный. Этот кризис заканчивается обновлением кадров, т.е. касается руководителей организации, ее учредителей. Второй кризис связан с процессом бюрократизации: с созданием штата, налаживанием отчетности и оборота документов. В этом случае кризис затрагивает традиции и корпоративный дух организации. Третий кризис возникает на стадии дальнейшего разделения функций и ответственности. Проблемы могут возникнуть по поводу корпоративной культуры, контроля над ранее самостоятельными предприятиями. Управление в основном осуществляется на основе показателей.

Управление кризисными ситуациями в связях с общественностью

Контрольная работа, 05 Апреля 2014

Понятие кризиса.
Использование внутренней среды организации.
Использование внешней среды организации (работа со СМИ).
Антикризисный PR-план

Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

Курсовая работа, 13 Апреля 2013

Цель исследования – разработать стратегию управления предприятием в кризисных условиях.
Задачи исследования:
1) Анализ внутренней среды предприятия;
2) Анализ внешней среды предприятия;
3) Выбор миссии и разработка общефирменных целей;
4) Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.

Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

Контрольная работа, 17 Января 2014

В подобной ситуации управленческий персонал предприятия должен провести серьезный анализ и принять решение о возможных вариантах дальнейшего развития. Существует несколько вариантов:
• продажа предприятия — полная ликвидация, продажа активов, увольнение персонала и полное прекращение деятельности;
• введение внешнего управления — приглашение нового менеджера (его могут предложить кредиторы, сотрудники предприятия, арбитражный суд);
• поиск инвестиций под конкретный проект, вложение средств — перестройка производства без смены руководителя.

Принципы и методы управление персоналом кризисного предприятия

Курсовая работа, 20 Декабря 2012

Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.

Особенности коммуникационного управления в кризисных ситуациях

Дипломная работа, 11 Ноября 2012

Цели работы
· обобщить и систематизировать опыт западных и российских
исследователей в области управления кризисными ситуациями;

· провести анализ влияния фактора собственника на
информационную политику подконтрольного СМИ при разработке стратегии работы с
прессой в кризисной ситуации, а также провести анализ имиджеформирующих
технологичеких приемов, используемых журналистами;

· разработать коммуникационную модель управления кризисной
ситуацией;

· разработать стратегический план действий в кризисной
ситуации.

Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия

Контрольная работа, 13 Января 2014

Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации

Курсовая работа, 13 Марта 2014

Цель работы – рассмотреть контроллинг как инструмент процесса планирования на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть значение и сущность контроллинга в планировании деятельности предприятия;
рассмотреть контроллинг в стратегическом и оперативном планировании предприятия;
в заключении подвести итоги.

Исследование кризисных ситуаций и инновационного процесса, как фактора антикризисного управления

Курсовая работа, 11 Февраля 2014

Актуальность выбранной темы определяется тем, что инновационный процесс является очень важным для развития организации, что необходимо для достижения основных целей предприятия.
Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов об¬щих инновационных стратегий, имея строгую целевую направлен¬ность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).

Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

Курсовая работа, 19 Июня 2013

Раньше в стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды в антикризисном управлении. Однако сейчас антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России и, следовательно, государство играет очень важную роль в этом процессе. Государственное регулирование является очень сложным и ответственным делом. Иногда некорректное решение, принятое государством в отношении предприятия, способно не только ухудшить его положение и показатели финансовой и хозяйственной деятельности, но и вывести эти показатели за пределы допустимых значений, что может не помочь предприятию выйти из кризиса, а привести его к банкротству.

Разработка системы банка данных о методах и технологиях управление предприятием в кризисных ситуациях

Реферат, 29 Ноября 2013

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным. Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.