Организация набора кадров
Реферат, 07 Декабря 2011
На современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров. Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала. Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Организация работы с кадрами в ОВД
Контрольная работа, 10 Июня 2013
Цель работы – изучить организацию работы с кадрами в ОВД.
В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:
• Осветить понятие кадровой политики;
• Рассмотреть принципы кадровой работы в органах внутренних дел;
• Проанализировать основные требования, предъявляемые к кадрам ОВД
Организация системы профориентации кадров
Курсовая работа, 24 Февраля 2014
Целью данной работы является изучение профориентации как одних из современных технологий управления персоналом и разработка рекомендаций по совершенствованию системы профориентации на предприятии.
Соответственно, задачами будут:
- рассмотреть теоретическую основу понятия «профориентация»;
- выявить роль профориентации в деятельности предприятия;
- рассмотреть основные формы ее реализации;
- детальный разбор системы профориентации в филиале ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»;
- разработать систему профориентации для предприятия, выявить ее эффективность.
Текучесть кадров в современной организации
Статья, 15 Декабря 2013
Сегодня текучесть кадров — одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. В последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников.
Кадры организации и производительность труда
Курсовая работа, 10 Октября 2012
Целью курсовой работы является освоение методики расчета показателей изменения списочной численности персонала, производительности труда; научиться намечать пути повышения производительности труда в условиях рынка. В своей работе я хочу вывести понятие кадров организации и производительности труда, определить способы повышения производительности труда.
Кадры: значение кадровой службы в организации
Курсовая работа, 22 Апреля 2014
В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов управления человеческими ресурсами, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.
Представляется, что анализ тематики групповой динамики в менеджменте достаточно актуален и представляет научный и практический интерес.
Характеризуя степень научной разработанности проблематики групповой динамики в управлении человеческими ресурсами, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях, в Интернете.
Кадры организации и производительность труда
Курсовая работа, 21 Ноября 2013
целью данной работы является исследование системы кадрового менеджмента как важнейшего направления эффективного менеджмента. Основными путями достижения поставленной цели будет решение следующих задач:
•Изучить сущность кадрового менеджмента и современных подходов к его исследованию;
•Провести анализ системы кадрового менеджмента на предприятии ООО «ТД Челны-Хлеб»;
•Разработать предложения по совершенствованию системы кадрового менеджмента предприятия ООО «ТД Челны-Хлеб».
Кадры организации и производительность труда
Курсовая работа, 03 Февраля 2014
Целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда.
Для достижения цели необходимо поставить следующие задачи:
• рассмотреть классификацию кадров и их состав в филиале «Уренгой Бурение» ООО «Газпром бурение»;
• дать описание производительности труда;
Кадры организации и производительность труда
Курсовая работа, 21 Мая 2014
Для своей курсовой работы я выбрала тему «Кадры организации и производительность труда», потому что, я считаю, успешный подбор кадров и многие другие факторы влияют на производительность труда, а производительность труда в свою очередь влияет на успешную экономическую деятельность организации. Успешная экономическая деятельность организаций приводит к улучшению экономического положения страны в целом, а от экономического положения страны зависит жизненный уровень ее граждан.
Современная система управления кадрами организации
Контрольная работа, 17 Марта 2014
Эффективное использование кадрового потенциала организации заключается в научно-обоснованной программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и структуры кадров путем их более продуктивного отбора, обучения, переподготовки, а также мотивирования на достижение заданных целей.
Система кадрового обеспечения должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться только на интуицию и опыт руководящего состава организации.
Анализ эффективности деятельности службы кадров в организации
Курсовая работа, 24 Декабря 2013
Целью данной курсовой работы является анализ эффективности деятельности службы кадров и разработка мероприятий по улучшению кадровой ситуации на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
определить понятие и задачи кадровой службы на предприятии;
проанализировать основные типы и этапы построения кадровой политики;
- провести комплексный анализ состояния трудовых ресурсов
на предприятии;
- разработать мероприятия по улучшению кадровой ситуации
на предприятии и оценить их эффективность.
Организация поготовки переподговки и повышения квалификации кадров
Курсовая работа, 20 Октября 2013
Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопросов организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала в России и зарубежем.
Задачами курсовой работы является:
1. раскрыть сущностные характеристики понятия подготовка, переподготовка и повышения квалификации кадров;
2. рассмотреть системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
3. сформировать предложение по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации кадров на предприятии;
4. рассмотреть опыт по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров на Гомельском станкостроительном заводе им. С.М. Кирова.
Сущность и содержание организации подготовки и переподготовки кадров
Контрольная работа, 09 Декабря 2013
Одним из важных факторов обеспечения лидерства компании на рынке является качественный персонал - образованный, квалифицированный, хорошо знающий состояние дел в своей отрасли, а также идеи и технологии, применяемые компаниями-конкурентами. Отобрать такой персонал, обучить, воспитать и переподготовить - задача первостепенной важности для всякой фирмы.
Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям. В современных условиях важнейшим условиям развития фирмы, авторитета ее на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания.
Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
Контрольная работа, 30 Января 2014
В условиях рыночной экономики на предприятии должна быть сформирована также система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы и производительность труда, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Помимо необходимости предприятия реагировать на изменение потребностей производства в рабочей силе, система подготовки, переподготовки и повышение квалификации работников предоставляет работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами, что закреплено разделом 9 Трудового кодекса Российской Федерации.
Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии
Контрольная работа, 08 Октября 2013
1. План по объему производства выполнен на 105 %, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.
2. Среднесписочная численность работников на предприятии 2600 человек. В течение года принято 480 человек, выбыло в связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу 140 человек, по собственному желанию 325 человек, уволено за нарушение дисциплины –25 человек. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабилизации трудового коллектива.
Организация подготовки и повышение квалификации кадров на предприятии
Реферат, 24 Сентября 2013
Вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в условиях рыночных отношений приобретают особую актуальность. Важное значение решения этой проблемы имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось
Высвобождение персонала как инструмент управления расстановкой кадров в организации
Реферат, 12 Мая 2013
Предметом исследования будет являться деятельность, которая предусматривает комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Целью исследования будет изучение системы мероприятий по высвобождению персонала.
Решение проблемы текучести кадров в системе управления организацией ООО «Атлантик Лада"
Курсовая работа, 21 Августа 2014
Целью нашей работы является рассмотрение на примере ООО «Атлантик Лада» способов удержания профессионалов в компании, проведение соответствующего анализа, на основе которого мы получим информацию для принятия решений по устранению проблемы текучести кадров.
Задачи:
1. Исследовать современные подходы к оценке текучести персонала.
2. Выявить факторы, вызывающие текучесть персонала.
3. Исследовать методы снижения уровня текучести кадров.
4. Проанализировать текучесть кадров в организации ООО «Атлантик Лада»
5. Выявить причины текучести кадров.
6. Разработать мероприятия по снижению текучести кадров.
Разработка мероприятий по росту эффективности организации за счет повышения квалификации кадров
Курсовая работа, 23 Октября 2013
Цель работы – провести анализ применяемых форм профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров в Обществе с ограничен-ной ответственностью «Альянс» (ООО «Альянс») и разработать предложения по их совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие за-дачи:
- исследовать основные формы и методы профессиональной подготовки и повышении\ квалификации кадров в организации;
– раскрыть роль повышения квалификации кадров как фактора роста эф-фективности деятельности организации;
– проанализировать систему повышения квалификации кадров в ООО «Альянс», выявив достоинства и недостатки данной системы;
– разработать предложения по совершенствованию системы повышения квалификации кадров на предприятии.
Профессиональная и социально-психологическая адаптация кадров в организации на примере ГУЗ ОСПК ИД «Алтапресс»
Курсовая работа, 14 Апреля 2014
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании довольно часто уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.
Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят новичкам вводные курсы. Но для того, чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов HR-cлужбы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры.
В ходе опроса, проведенного одним из российских деловых изданий, 8% респондентов заявили, что их компании не предпринимают никаких усилий по адаптации новичков, а 12% - что руководство только начинает об этом задумываться. Большая же часть - 80% компаний - рассматривают функцию адаптации персонала как необходимую для успешного ведения бизнеса.