Кадровая стратегия организации «Dos Travel»
Курсовая работа, 23 Октября 2013
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ разработки кадровой стратегии организации в современных условиях, а также анализ существующей кадровой стратегии на примере туристической компании «Dos Travel».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- определена суть кадровой стратегии, и ее задачи;
- выявлены взаимосвязи кадровой стратегии и стратегии развития предприятия;
Совершенствование кадровой стратегии организации
Курсовая работа, 01 Июня 2014
Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.
Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.
Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
Кадровой политики и стратегии развития организации
Контрольная работа, 10 Февраля 2013
Кадровая политика является важнейшей составной частью управления организации. В этом качестве она находит свое воплощение в совокупности принципов и технологий, распространяющихся на всю систему работы с кадрами (отбор, оценка, продвижение, обучение), призванную обеспечить достижение целей и задач организации.
Кадровую политику рекомендуется разрабатывать с учетом особенностей корпоративной культуры организации, это положительно скажется на успешности ее проведения. Следует также включить в систему кадровой политики механизм обеспечения ее гибкости, то есть способности своевременно корректировать ее в случае изменения целей организации, возникновения потребности в модернизации структуры кадров, их подготовке и тренировке.
Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития организации
Курсовая работа, 22 Декабря 2013
Цель исследования состоит в исследовании кадровой политики предприятия, ее типов, этапов и условий реализации, а так же совершенствования концепции политики и ее взаимосвязь со стратегией развития организации на примере ОАО «Кировский завод». В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи исследования:
- обозначить сущность и типы кадровой политики предприятия;
- изучить такой аспект управления персоналом как кадровая стратегия;
- определить связь между кадровой политикой и стратегией развития организации;
- проанализировать кадровую политику ОАО «Кировский завод».
Кадровая политика и кадровые стратегии в организации ООО «Спортмастер»
Курсовая работа, 02 Июня 2012
Персонал предприятия – это основной ресурс, поскольку именно он приводят в действие все остальные ресурсы. Главными целями системы управления кадрами являются развитие кадрового потенциала, формирование высокоэффективного коллектива, создание благоприятных условий труда и выработке основных позиций по направлениям кадровой работы.
Система управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала:
поиск, отбор, прием и увольнение работников;
адаптация, обучение и переподготовка персонала;
Изучение стратегии кадрового обеспечения медицинской организации ООО "Интегральная медицина"
Курсовая работа, 27 Мая 2015
Современный этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. Нерешенность многих проблем управления персоналом на современном этапе становится главным препятствием развития рыночных отношений. Вместе с тем, все более очевидным становится то, что устойчивость (а тем более расширение) бизнеса, рост его прибыльности невозможны без стратегического управления персоналом предприятия и снижения кадровых рисков. Стратегия управления персоналом, не нацеленная на предупреждение, локализацию и снижение этих рисков, не сможет стать необходимой и эффективной составляющей предпринимательской стратегии.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.