Кадровая стратегия организации «Dos Travel»
23 Октября 2013 в 09:44, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ разработки кадровой стратегии организации в современных условиях, а также анализ существующей кадровой стратегии на примере туристической компании «Dos Travel».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- определена суть кадровой стратегии, и ее задачи;
- выявлены взаимосвязи кадровой стратегии и стратегии развития предприятия;
Совершенствование кадровой стратегии организации
01 Июня 2014 в 14:28, курсовая работа
Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.
Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.
Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
Кадровой политики и стратегии развития организации
10 Февраля 2013 в 08:13, контрольная работа
Кадровая политика является важнейшей составной частью управления организации. В этом качестве она находит свое воплощение в совокупности принципов и технологий, распространяющихся на всю систему работы с кадрами (отбор, оценка, продвижение, обучение), призванную обеспечить достижение целей и задач организации.
Кадровую политику рекомендуется разрабатывать с учетом особенностей корпоративной культуры организации, это положительно скажется на успешности ее проведения. Следует также включить в систему кадровой политики механизм обеспечения ее гибкости, то есть способности своевременно корректировать ее в случае изменения целей организации, возникновения потребности в модернизации структуры кадров, их подготовке и тренировке.
Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития организации
22 Декабря 2013 в 18:25, курсовая работа
Цель исследования состоит в исследовании кадровой политики предприятия, ее типов, этапов и условий реализации, а так же совершенствования концепции политики и ее взаимосвязь со стратегией развития организации на примере ОАО «Кировский завод». В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи исследования:
- обозначить сущность и типы кадровой политики предприятия;
- изучить такой аспект управления персоналом как кадровая стратегия;
- определить связь между кадровой политикой и стратегией развития организации;
- проанализировать кадровую политику ОАО «Кировский завод».
Кадровая политика и кадровые стратегии в организации ООО «Спортмастер»
02 Июня 2012 в 12:16, курсовая работа
Персонал предприятия – это основной ресурс, поскольку именно он приводят в действие все остальные ресурсы. Главными целями системы управления кадрами являются развитие кадрового потенциала, формирование высокоэффективного коллектива, создание благоприятных условий труда и выработке основных позиций по направлениям кадровой работы.
Система управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала:
поиск, отбор, прием и увольнение работников;
адаптация, обучение и переподготовка персонала;
Изучение стратегии кадрового обеспечения медицинской организации ООО "Интегральная медицина"
27 Мая 2015 в 17:54, курсовая работа
Современный этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. Нерешенность многих проблем управления персоналом на современном этапе становится главным препятствием развития рыночных отношений. Вместе с тем, все более очевидным становится то, что устойчивость (а тем более расширение) бизнеса, рост его прибыльности невозможны без стратегического управления персоналом предприятия и снижения кадровых рисков. Стратегия управления персоналом, не нацеленная на предупреждение, локализацию и снижение этих рисков, не сможет стать необходимой и эффективной составляющей предпринимательской стратегии.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.