Особенности инновационного менеджмента в сфере туризма и гостиничного хозяйства
11 Сентября 2013 в 11:48, контрольная работа
Цель данной работы – описать основные формы финансирования инноваций в целом, и в экономике туризма в частности.
Задачи работы:
1. Описать цели и задачи инновационной деятельности.
2. Охарактеризовать способы финансирования инновационных проектов.
3. Назвать формы государственной поддержки инноваций в сервисе и туризме.
Формирование инновационного потенциала менеджмента, профессионализация менеджмента
12 Марта 2014 в 20:15, контрольная работа
Если представители школы «научного управления» посвятили свои исследования управлению непосредственным производством, то классическая школа начала вырабатывать подходы к совершенствованию управления организацией в целом и создавать основы организации управленческого труда. Основателем административной школы управления является французский инженер-администратор Анри Файоль. Он был руководителем крупной французской горнодобывающей и металлургической компании. Обобщая свои многолетние наблюдения, А. Файоль создал «теорию администрации». Его главная книга – «Общее и промышленное управление». В отличие от Тейлора он имел непосредственный опыт в качестве руководителя высшего звена управления в большом бизнесе. Основной задачей А. Файоля было повышение производительности не только производственного, но и управленческого труда, т.е. обеспечить эффективность управления в более широком смысле слова – применительно к работе всей организации.
Виды инноваций по степени их новизны (радикальности) инновационный менеджмент экономика
21 Февраля 2014 в 11:33, реферат
Получая новые знания - человек расширяет свои представления об окружающем мире. Расширяя кругозор - открываются новые возможности для удовлетворения потребностей своих и общества.
Научные результаты, выходя за порог исследовательской лаборатории, получают разную судьбу. Какие-то хранятся в копилках этих же научных лабораторий и используются как база для нового знания. Какие - то сразу попадают на промышленные предприятия. Какие - то забываются на долгие годы, и лишь благодаря счастливому случаю открываются заново и способствуют бурному развитию различным отраслям науки или производства.
Конкурентоспособность организации как фактор эффективности инновационного менеджмента
18 Октября 2013 в 22:21, курсовая работа
Цель исследования — на основе анализа теоретических положений и результатов производственно-коммерческой деятельности ОАО «Барановичский КЖБК», выработать рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности ОАО «Барановичский КЖБК».
Для достижения названной цели в исследовании необходимо решить следующие задачи:
– охарактеризовать теоретические аспекты оценки конкурентоспособности;
– осуществить анализ основных аспектов конкурентоспособности
ОАО «Барановичский КЖБК»;
– выработать рекомендации по повышению конкурентоспособности
ОАО «Барановичский КЖБК».
Инновационный менеджмент персонала: целевые группы управления при внедрении нововведений
10 Июня 2014 в 00:13, контрольная работа
В государственной и муниципальной службе, как особом виде деятельности, выделяют три основных вида инноваций, внедряемых для совершенствования эффективности процесса:
Управленческие – переход с традиционных методов и процедур руководства, организации деятельности органа, на новые, современные. Обычно данный вид инноваций затрагивает деятельность руководства, а, следовательно, такие виды деятельности как планирование (стратегическое и оперативное), мотивация, координация, контроль, установление связей с внешней средой.
Информационно-технологические – технические нововведения, обеспечивающие совершенно новый уровень качества обмена информацией, в результате чего она с становится важнейшей составляющей производственного-управленческого процесса и изменяет количественные и качественные параметры ценного конечного продукта (государственных и муниципальных услуг).
Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы
26 Февраля 2015 в 20:23, контрольная работа
Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.