Управление деловой карьерой персонала организации
Контрольная работа, 16 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру), основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
Содержание
Введение ………………………………………………………………………..…3
Глава I. Карьера: понятия и её этапы…………………………………………….4
1.1 Виды карьеры………………………………………………………………….4
1.2 Этапы карьеры………………………………………………………………...8
Глава II. Управление деловой карьерой………………………………………..11
2.1 Продвижение работников в организации…………………………………..11
2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда……13
Глава III. Служебно-профессиональное продвижение………………………..16
3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения ……………………...16
Заключение……………………………………………………………………….20
Литература……………………………………………………………………….21
Прикрепленные файлы: 1 файл
КОНТР. Управление деловой карьерой персонала готов на распечатку.docx
— 191.18 Кб (Скачать документ)Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так как очень много желающих работать в этой области. В результате возникает сильная конкуренция. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
Литература:
- Интернет
- Дятлов В. А., Кибанов А. Я,, Пихало В. Т. “Управление персоналом” : - М.:” Издательство ПРИОР” 1998
- Поляков В. А. “Технология карьеры. Практическое руководство” :- М.: “Наука” 1989
- Десслер Г. “Управление персоналом” : - М.:” БИНОМ” 1997
- Цветаев В. М. “Управление персоналом” : -С-П.: “ПИТЕР” 2000