МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ им. К. Г. Разумовского» 

Филиал ГОУ ВПО «МГУТУ» в г. Омске 
 

Кафедра                                    Экономических наук

 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 
 

по дисциплине:    Управленческий анализ в отраслях                  

тема:     Вариант 8    

выполнил (а):         Н.С. Нелюбина

Факультет           ФЭМ                        

специальность:          080109                группа:      442-08С 

                                                                  шифр:        0-408118-С                          

консультировал (а):  Е.Б. Новикова

подпись преподавателя, принявшего работу:  
 
 
 

г. Омск – 2011 год

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     «Анализ»  в переводе с греческого означает «разделяю», «расчленяю». Следовательно анализ в узком смысле представляет собой расчленение явления или предмета на составляющие его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое расчленение позволяет заглянуть внутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении /5/. Под управленческим анализом понимают способ познания организационно-технических особенностей отдельных сегментов бизнеса и их учет в процессе анализа их деятельности, оценки финансовых результатов и финансового состояния предприятия, умение организовать бухгалтерский учет и провести управленческий анализ, направленный на обоснование оперативных, текущих и стратегических решений в основных подразделениях аппарата управления предприятия /6/.

     Таким образом, вопросы управленческих решений по результатам анализа состава и структуры источников, и понятия и задачи финансовой устойчивости на сегодняшний день приобретает особую актуальность.

     Целью контрольной работы является исследование управленческих решений по результатам анализа состава и структуры источников, и исследование понятия и задач финансовой устойчивости.

    В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. познакомится с понятием и задачами управленческих решений;
2. рассмотреть основы анализа состава и структуры источников финансовых результатов, и принятие управленческих решений;
3. изучить понятие и задачи финансовой устойчивости.

1. Управленческие решения  по результатам  анализа состава  и структуры источников

1.1. Понятие и задачи управленческих решений

     В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают  ситуации, когда имеет место необходимость  выбора одного из нескольких возможных  вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.

     Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

     Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.

     Исходя  из вышесказанного, можно дать следующее  определение управленческого решения.

     Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.

     Все управленческие решения можно подразделить на два вида:

1. традиционные решения, ранее неоднократно имевшие место - в этом случае следует выбрать один из уже имеющихся альтернативных вариантов;
2. нетрадиционные, нестандартные управленческие решения - их выработка связана с поиском новых альтернативных вариантов.

     В связи с этим традиционные, типичные, повторяющиеся управленческие решения могут быть формализованы, то есть могут приниматься и осуществляться по заранее определенному алгоритму. Следовательно, формализованное управленческое решение представляет собой результат выполнения заранее установленный последовательности действий. В результате формализации принятия решений возрастает уровень эффективности управления за счет снижения вероятности допущения ошибки, а также за счет экономии времени, так как нет необходимости начиная с нуля разрабатывать данное решение.

     Вследствие этого руководство организации старается формализовать управленческие решения на случай тех ситуаций, которые систематически повторяются в деятельности данной организации. Формализация управленческих решений заключается в разработке определенных правил, инструкций, нормативов, позволяющих принять и осуществить грамотное управленческое решение.

     Наряду  с повторяющимися, встречаются и  нетипичные, не встречавшиеся ранее  ситуации, не поддающиеся формализованному решению.

     Большинство же управленческих решений находится между этими двумя видами, что дает возможность при принятии этих решений использовать как формализованные методы, так и собственную инициативу разработчиков этих решений /4/.

1.2. Основы анализа  состава и структуры  источников финансовых результатов, и принятие управленческих решений

     Причины увеличения (уменьшения) имущества  предприятия устанавливают, изучая изменения в составе и структуре источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса /1/.

     К собственным источникам относятся  уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (убыток). Собственные средства пополняются за счет внутренних источников (чистая прибыль, амортизационные отчисления, фонд переоценки имущества, прочие источники) и внешних источников (выпуск акций, безвозмездная финансовая помощь, прочие внешние источники) /7/.

     При расчете наличия собственных  оборотных средств по данным баланса, необходимо к сумме собственных средств прибавлять долгосрочные кредиты и займы. Это связано с тем, что долгосрочные кредиты и заемные средства используются в основном на капитальные вложения и на приобретение основных средств. В этой связи вполне оправданно в расчетах учитывать сумму долгосрочных кредитов и займов. В странах с развитой рыночной экономикой понятию собственных оборотных средств соответствует показатель «чистых мобильных средств», определяемый как разность между величиной оборотных активов и величиной краткосрочной задолженности.

     Наличие собственных оборотных средств (СОС) может быть определено несколькими  вариантами. При первом варианте расчета  наличие собственных оборотных  средств определяется как разность между суммой источников собственных средств и величиной внеоборотных активов:

                                               СОС = СК – ВА,                                                (1)

где СК – собственные средства;

    ВА  – внеоборотные активы.

     Второй  вариант расчета заключается в том, что наличие собственных оборотных средств определяется как разность между суммой собственных и долгосрочных заемных средств и величиной внеоборотных активов:

                                               СОС = СК + ДП – ВА,                                      (2)

где ДП – долгосрочные пассивы.

     При третьем варианте расчета наличие  собственных оборотных средств  определяется как разность между  величиной оборотных активов  и величиной краткосрочной задолженности:

                                                   СОС = ОА – КО ,                                           (3)

где ОА – оборотные активы;

    КО  – краткосрочная задолженность /2/.

     К заемным средствам относятся  долгосрочные и краткосрочные обязательства  организации:

     - долгосрочные кредиты и займы;

     - краткосрочные кредиты и займы;

     - средства кредиторской задолженности. 

     К заемным средствам, используемым на предприятии длительное время, относятся  долгосрочные кредиты банков (полученные на срок более 1 года) и долгосрочные займы (суды заимодавцев на срок более года) /7/.

     В мировой практике считается целесообразным приобретать оборотные материальные средства за счет краткосрочных кредитов, так как оборотные средства должны приносить больший доход, чем  плата за кредит. Получив заемные  средства под меньший процент, чем рентабельность предприятия, можно повысить доходность собственного капитала. Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

     Невозможно определить оптимальную структуру капитала, если не дополнить количественный анализ экспертными оценками. При этом необходимо учитывать различные факторы, причем в одной ситуации некоторый фактор может иметь существенное значение, тогда как роль другого фактора может быть невелика. Рассмотрим наиболее важные факторы, учитываемые при экспертной оценке.

     Долгосрочная  жизнеспособность может иметь приоритетное значение по сравнению с максимизацией  цены акций и минимизацией цены капитала.

     Инвесторы обычно имеют высокую степень диверсификации своих портфелей ценных бумаг. Поэтому инвестор может допустить некоторую возможность финансовых затруднений, так как потеря на одних акциях, вероятно, будет компенсирована непредвиденной прибылью на других акциях, входящих в его портфель.

     Часто существенное влияние на структуру капитала предприятий оказывают банки и рейтинговые агентства, поскольку предприятия обсуждают свою финансовую структуру с ними.

     Условия кредитных соглашений, заключаемых предприятиями, обычно предусматривают, что новый заем не может быть получен, если определенные коэффициенты не превышают минимальный уровень. Очень часто в этой связи регламентируется минимально допустимое значение TIE (например, не менее 2,0 или 2,5). Таким образом, если предприятие устанавливает высокую целевую долю заемного капитала, его финансовая гибкость снижается — оно не может рассчитывать на постоянное использование нового заемного капитала.

     Предприятия, активы которых могут служить  обеспечением займов, склонны к более  интенсивному привлечению средств. Наоборот, если активы являются высокорисковыми, предприятие имеет меньшие возможности для привлечения заемных средств.