Совершенствование системы маркетинга персонала в ОАО «Благовещенский арматурный завод»

 

                         Министерство образования и науки РФ

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Уфимский  государственный авиационный технический  университет

 

 

Институт  экономики и управления

Кафедра  управления в социальных и экономических системах

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

 

По дисциплине «Анализ рынка труда и маркетинг персонала»

 

 

Тема  «Совершенствование системы маркетинга персонала в ОАО «Благовещенский  арматурный завод»

 

 

 

Группа          УП 201

 

 

Студент          ___________             __________         Саяпова А.

 

                          (подпись)                   (дата)                     (ф.и.о.)

 

Консультант          _________        __________         Сайфуллина Л.Д.

 

                                (подпись)             (дата)                     (ф.и.о.)

 

Принял                 _________         __________         ______________

 

                                  (подпись)               (дата)                     (ф.и.о.)

 

  Уфа 2013

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Уфимский  государственный авиационный технический  университет

 

 

Институт  экономики и управления

Кафедра  управления  в социальных и экономических  системах

 

 

Задание на курсовую работу

 

по  учебной дисциплине  «ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА  ПЕРСОНАЛА»

по  направлению  «Управление персоналом»

 

 

 

Студенту  Саяповой А.                                группы УП 201

Тема: «Разработка мероприятий по совершенствованию условий труда на предприятии ОАО «Башнефть».

 

 

 

Дата выдачи задания для курсовой работы  -  ………весеннего семестра 2013 учебного года

Срок окончания курсовой работы -  ………весеннего семестра 2013 учебного года

Cрoк защиты курсовой работы   - ……………  весеннего семестра 2013 учебного года

 

 

 

 

Консультант _________________ Подпись ____________ 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение…………………………………………………………………………5

Глава 1. Организация труда на предприятии ОАО «Башнефть»……………..7

1. Сущность и значение организации труда на предприятии, её место в системе организации производства……………………………………...7
2. Факторы и элементы, воздействующие на формирование условий труда………………………………………………………………………..9

Глава 2. Анализ и оценка условий труда на предприятии ОАО «Башнефть».14

2.1. Краткая  характеристика предприятия ОАО «Башнефть»……………...14

2.2. Анализ  существующих условий труда на предприятии ОАО «Башнефть».

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию  условий труда на предприятии  ОАО «Башнефть»……………………………………………..  23

3.1. Основные  направления улучшения условий  труда на предприятии ОАО «Башнефть»……………………………………………………………………... 23

3.2. Разработка  рекомендаций по совершенствованию условий труда на АЗС «Башнефть»………………………………………………………………………28

Заключение………………………………………………………………………32

Список использованных источников…………………………………………..34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Совершенствование условий  труда на предприятии является актуальной темой в современном мире. Через улучшение условий труда в лучшую сторону, возможно, изменить экономические показатели деятельности предприятия, так как работник, находящийся в хороших, благоприятных условиях на рабочем месте будет лучше трудиться, возрастет производительность труда, снизится уровень заболеваемости и травматизма работников, что приведет к снижению издержек предприятия и росту экономических показателей. В связи с этим важным вопросом является создание эффективных условий труда, исходя из этого, тема приобретает огромную актуальность.

Следовательно, объектом моей курсовой работы является совершенствование условий труда на предприятии ОАО «Башнефть».

Большое значение улучшения  условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в  которой протекает жизнедеятельность  человека во время труда. От их состояния  в прямой зависимости находится  уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние  здоровья, отношение к труду. Улучшение  условий труда существенно влияет на повышение его производительности. Выполнение любой работы в течение  продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым  в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие  на утомление оказывает и окружающая производственная среда, т.е. условия, в которых протекает его работа.

Цель курсовой работы - показать, что через совершенствование условий труда в положительную сторону возможно изменение экономической ситуации на предприятии, повышение экономических показателей.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: 1) Изучить теоретические основы совершенствования условий труда;

2) Дать характеристику предприятия  и провести анализ условий труда;

4) Проанализировать существующие условия труда на предприятии ОАО «Башнефть»;

5) Разработать и рассчитать мероприятия по совершенствованию условий труда на предприятии ОАО «Башнефть».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Организация труда на предприятии ОАО «Башнефть»

1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии

Под организацией труда  понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в  процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и  производственных отношений. Поэтому  организация труда всегда имеет  две стороны: естественно-техническую  и социально-экономическую. Эти стороны  тесно связаны между собой  и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации  труда.

 В содержании организации  труда, исходя из особенностей  решаемых задач, выделяют ряд  направлений (элементов). Основные из них:

- разделение и кооперация труда,  предполагающие научно-обоснованное  распределение работников по  объединенным в определенную  систему трудовым функциям, машинам,  механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую  группировку и комбинирование  работников в производственные  коллективы;

- нормирование труда, предполагающее  тщательный расчет норм затрат  труда на производство продукции  и услуг как основу для организации  труда и определения эффективности  производства;

- организация и обслуживание  рабочих мест, охватывающая их  рациональную планировку и оснащение,  эффективную систему обслуживания  рабочих мест, аттестацию и рационализацию  рабочих мест;

- организация подбора персонала  и его развитие, включающие в  себя: планирование персонала, профориентацию  и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

- улучшение условий труда, предусматривающее  устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических  и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

- эффективное использование рабочего  времени, оптимизация режимов  труда и отдыха;

- рационализация трудовых процессов,  внедрение оптимальных приемов  и методов труда, включающие  в себя изучение трудовых процессов  с применением различных способов  и технических средств, отбор  наиболее рациональных приемов  и методов труда, их совершенствование  и внедрение путем организации  производственного инструктажа,  обучения; расширение и обновление  научно-технической информации;

- укрепление дисциплины труда,  предусматривающее комплекс мер  по усилению производственной  и трудовой дисциплины, формирование  чувства ответственности, развитие  творческой инициативы и других  форм активного участия работников  в жизни предприятий, организаций.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных  групп задач:

- экономических (экономия  ресурсов, повышение качества продукции,  рост результативности производства);

- психофизиологических (оздоровление  производственной среды, гармонизация  психофизиологических нагрузок  на человека, снижение тяжести  и нервно-психической напряженности  труда);

- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

Развитием представлений  о задачах НОТ являются положения  о ее функциях, то есть специфических  особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны  производства. Анализ воздействия НОТ  на производства позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства.

Оптимизирующая функция  проявляется в обеспечении полного  соответствия уровня организации труда  прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения  квалификации.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку  дисциплины труда, развития трудовой активности и творческой инициативы. Высокий  уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации  труда.

Понимание функций НОТ  позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению  проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство.

1.2. Факторы  и элементы, воздействующие на формирование условий труда

Условия труда как объективное  общественное явление формируются  под воздействием совокупности взаимосвязанных  факторов - социально-экономических, технико-организационных  и естественно-природных.

К социально-экономическим относятся социально-политические, экономические, нормативно-правовые, социально-психологические факторы.

Эта группа, как правило, положительно воздействует на формирование условий  труда. Однако при переходе к рыночным отношениям в российской экономике, несмотря на совершенствование нормативно-правовой базы, ее выраженного положительного воздействия пока не наблюдается. Слабо  работают экономические рычаги, сокращены  инвестиции на улучшение условий  труда, не меняется система льгот  и компенсаций, недооценивается  роль социально-психологических факторов. [2]

Технико-организационные  факторы - это средства труда, предметы труда, технологические процессы, организация  производства и труда, способы транспортировки  сырья, продукции и т.п. Воздействие  этой группы на формирование условий  труда неоднозначно: во многих отраслях и видах производства условия  труда существенно улучшаются, но вместе с тем происходят изменения  негативного характера.[2]