Система социального партнерства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2014 в 22:55, курсовая работа

Краткое описание

Социальное партнерство - это система цивилизованных общественных отношений, обеспечивающая согласование и защиту интересов работников, работодателей, предпринимателей, различных социальных групп, слоев, их общественных объединений, органов государственной власти, местного самоуправления на основе договоров, соглашений, достижения консенсуса по важнейшим направлениям социально-экономического и политического развития.

Наряду с ним социальным партнерством получили широкое распространение политическое, корпоративное, агентское партнерство, социальный диалог.

Прикрепленные файлы: 1 файл

социальное управление организацией.docx

— 59.47 Кб (Скачать документ)

Сами работодатели предпочитают вкладывать деньги в переобучение и повышение квалификации персонала, в благотворительные акции, которые могут повлиять на имидж компании в регионе, на отношения с властными структурами.

На крупных старых промышленных предприятиях сохранились профсоюзы, традиции заключения коллективного договора с обязательными пунктами о ставке первого разряда, системе премий, социальных выплат, мероприятиями по охране труда и т.д. Многие из этих организаций продолжают содержать объекты социальной сферы, т.е. сохраняют социальную компоненту социально-трудовых отношений. Однако реального партнерства, с участием работников в прибылях и управлении фирмой, они пока не допускают. Наоборот, уже завершился практически процесс вымывания работников из числа акционеров предприятия. Сложилась патерналистская система социально-трудовых отношений с элементами социального партнерства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 часть

 

Полное  фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью  Производственно - коммерческая фирма «Скольники» (в дальнейшем именуется "Общество").  Сокращенное фирменное наименование - ООО ПКФ «Сокольники».

Местонахождение Общества: Удмуртская Республика, г. Можга, ул. Нефтяников, 54. Почтовый адрес Общества: 427790, Удмуртская Республика, г. Можга, ул. Нефтяников,54

Общество действует с 6 сентября 2001г. на основании Гражданского Кодекса Р.Ф., и Федерального Закона от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», Учредительных документов Общества, действующего законодательства Российской Федерации и Удмуртской Республики.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности и быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и бланк. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Предметом деятельности Общества является строительная и производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в разработке  и внедрении новых технологий производство.

В соответствии с предметом деятельности Общества его основными целями являются:

- насыщения потребительского рынка  товарами и услугами;

- совершенствования рыночной инфраструктуры  и создания конкурентной среды;

- получения прибыли.

Уставной капитал организации составляет – 10.000 руб. Форма собственности организации – частная. Учредителями являются два человека : по  50% доли. Высшим органом Общества является Общее собрание Учредителей Общества. Деятельность общества осуществляется на основе внедрения и реализации новейших достижений научно-технического прогресса через самостоятельно заключаемые договоры с заказчиками и исполнителями с реализацией результатов своей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым или договорным ценам.

В ООО ПКФ «Сокольники» существует программа, ориентированная на социальную защиту персонала, связанные с обеспечением задач:

  • обучения и развития: оплата программ внутреннего и внешнего обучения,
  • обеспечения сотрудникам комфортных условий труда и отдыха: питание, доставка, оплата мобильной связи, комфортные условия в командировках, персональный транспорт для руководителей, оплата спортивного зала для сотрудников.
  • социальное обеспечение сотрудников и членов их семей: материальная помощь в случае смерти близких родственников или при необходимости дорогостоящего лечения.
  • создание у сотрудников ощущения заботы и внимания со стороны компании: разовые выплаты при вступлении в брак и рождении детей, наступлении юбилейных дат, при уходе на пенсию.
  • развитие корпоративной культуры: организация корпоративных мероприятий, поздравление сотрудников с национальными, корпоративными и личными праздниками.

Суммы, выделяемые на конкретные программы для каждого сотрудника, различаются в зависимости от его уровня управления и стажа работы в компании.

Политика управления персоналом ООО ПКФ «Сокольники» нацелена на повышение эффективности управления персоналом предприятия, получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая:

a) мотивирует  каждого работника к достижению  целей, задаваемых бизнес-стратегией компании;

b) способна  объективно оценить степень достижения  результатов;

c) справедливо  вознаграждает и поощряет за  их достижения.

Социальная составляющая в деятельности предприятия является важным элементом его кадрового, производственного, экономического потенциала. Основное назначение социальной политики заключается в том, что предоставляемые предприятием социальные услуги могут способствовать обеспечению роста производительности, эффективности и качества труда работников. Социальная политика может стимулировать работников к повышению квалификации, способствовать решению таких управленческих задач, как закрепление наиболее квалифицированных работников, обеспечение их ротации, лояльного отношения к предприятию. Она может быть более эффективной, если предоставляемые социальные услуги отражают специфику деятельности предприятия, режим и охрану труда, транспортную доступность рабочего места. Формы и виды социальных услуг целесообразно дифференцировать по категориям персонала. Желательно, чтобы предоставлялись только те виды социальных услуг, которые пользуются спросом у персонала.

Эффективная социальная политика предполагает предоставление персоналу всех обязательных социальных услуг, которые предприятие должно оказывать в соответствии с законодательством. Вместе с тем она не может быть ограничена только обязательными социальными услугами, поскольку конкуренция на рынке труда предполагает наличие таких социальных услуг, которые могут привлечь новых работников на работу на предприятие или удерживать работающих здесь людей. Чем выше потребность в высококвалифицированных работниках, тем больше требуется дополнительных социальных услуг для привлечения и закрепления персонала. Уровень развития социальных услуг на предприятии влияет на определение его положения на рынке труда. Если предприятие представляет своему персоналу значительный объем социальных услуг, необходимых работникам, то оно будет выгодно отличаться от других предприятий. Это, в свою очередь, является хорошей основой для привлечения новых работников и сохранения существующего персонала.

Социальное развитие коллектива – это многоаспектное понятие, которое включает в себя ряд показателей, характеризующих условия, характер и содержание труда; структуру коллектива; стимулы к труду; удовлетворение социально-бытовых, физических и духовных потребностей работников, морально-психологический климат в коллективе, социальную активность и др. По нашему мнению, для полной и достоверной оценки уровня социального развития коллектива необходимо определить показатели, которые позволили бы однозначно оценить уровень социального развития коллектива предприятия.

семь групп по признаку однородности: 1) условия, характер и содержание труда; 2) структура коллектива; 3) стимулы к труду; 4) удовлетворение социально-бытовых потребностей; 5) удовлетворение физических и духовных потребностей; 6) морально-психологический климат в коллективе; 7) социальная активность

Основные экономические показатели  ООО ПКФ «Сокольники»

Показатели 

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. в % к 2011г.

Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.

4150

1494

3139

75,64

Себестоимость продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.

1597

499

1945

121,79

Прибыль (убыток) от продажи

(+,-), тыс. руб.

1522

123

704

46,25

Прибыль (убыток) до налогообложения (+,-), тыс. руб.

32

6

749

23 раза

Чистая прибыль (убыток) (+,-), тыс. руб.

30

5

749

24 раза

Уровень рентабельности (убыточности) деятельности (+,-), %

95,3

24,6

36,2

-


 

Из данных таблицы видно, что в целом в ООО ПКФ «Сокольники» наблюдается уменьшение выручки от продаж продукции в 2013г.  по сравнению с 2011г.  на 24,36% или на 1011 тыс.руб.

Для того, чтобы оценить насколько эффективно ООО ПКФ «Сокольники» использует свои ресурсы рассмотрим таблицу

 

 

Показатели эффективности использования ресурсов и капитала организации

Показатели

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. в % к 2011г.

Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств

1. Среднегодовая стоимость производственных  основных средств, тыс. руб.

1725

1387

1107

64,23

2. Фондовооруженность, тыс. руб.

69

92,46

85,15

123,52

3. Фондоемкость, руб.

0,42

0,93

0,35

83,33

4. Фондоотдача, руб.

2,41

1,08

2,84

117,42

5.Рентабельность использования  основных средств, %

1,73

0,36

67,66

-

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

6. Затраты труда, тыс. чел.-час.

49800

29880

25792

51,79

7. Производительность труда, тыс. руб.,

166

99,60

241,46

145,46

8. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

658,4

590,0

456,8

69,38

9. Выручка на 1 руб. оплаты труда, руб.

6,3

2,53

6,87

   15,8

10. Материалоотдача, руб.

2,11

0,66

1,21

57,34

11. Материалоемкость, руб.

0,47

1,51

0,83

176,60

12. Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб.

0,78

0,05

0,27

34,61

13. Затраты на 1 руб. выручки от продажи  продукции (работ, услуг), руб.

0,38

0,33

0,62

163,15

14. Рентабельность совокупного капитала (активов), %

0,25

0,05

8,07

-

15. Рентабельность собственного капитала, %

27,03

4,76

105,94

-

16. Рентабельность внеоборотных активов, %

1,74

0,36

66,57

-

17. Рентабельность оборотных активов

0,30

0,06

9,19

-


Из приведенных данных в таблице. можно сделать вывод, что фондоотдача увеличилась в 2013г. по сравнению с 2011г. на 0,43 или 17,42%, а это говорит о том, что ООО ПКФ «Сокольники» начали боле эффективно использовать свои основные фонды.

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников основными фондами. Фондовооруженность исчисляется путем деления среднегодовой стоимости основных фондов на среднесписочную численность работников. В данной организации фондовооруженность в 2013г. составила 85,15.

Фондоемкость - показатель, характеризующий стоимость основных производственных фондов на 1 руб. валового национального продукта, национального дохода, объема валовой и товарной продукции, выручки предприятия. Фондоемкость рассчитывается исходя из среднегодовой балансовой стоимости основных производственных фондов либо по их стоимости на определенную дату. В 2013г показатель равен 0,35, а в 2011г. показатель был равен 0,42 снижение данного показателя означает экономию труда.

Рентабельность собственного капитала коэффициент является важнейшим для оценки инвестиционной привлекательности компании в долгосрочном плане. Он показывает, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в бизнес компании её владельцами.

Рентабельность внеоборотных активов  – демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства. Можно сказать, что ООО ПКФ «Сокольники» более эффективно использовало свои основные средства в 2013г. 66,54% .

 

 

 

 

 

 

Демографическая структура коллектива ООО ПКФ «Сокольники»

 

Сотрудники

Итого

Возраст

 

кол-во

% к итогу

до 25 лет

% к общему итогу

25-35 лет

% к общему итогу

35-45 лет

% к общему итогу

45 лет и выше

% к общему итогу

Мужчины

110

75,86

25

17,24

35

24,14

37

25,52

13

8,96

Женщины

35

24,14

13

8,96

9

6,21

8

5,52

5

3,45

Итого

145

100

38

26,2

44

30,35

45

31,04

92

12,41

Информация о работе Система социального партнерства