Разработка управленческих решений

Практически любое решение в жизни принимается человеком в условиях неопределенности, то есть при недостатке информации о существующих фактах и предстоящих событиях. Это справедливо и для фирм, принимающих решения о своих дальнейших действиях. А так как большинство, касающееся стратегии компании, относится к долговременному периоду, то, как считает Г. Шмалин [4], условия неопределенности приобретают особое значение. Данное высказывание определяет актуальность темы принятия решений в условиях неопределенности.

Введение………………………………………………………………… 2
Глава 1. Теоретические аспекты………………………………………. 3
1.1. Неопределенность и риск…………………………………………. 3
1.2. Понятие и классификация решений……………………………... 5
Глава 2. Разработка управленческих решений……………………….8
2.1. Методы исследования операций………………………………….8
2.2. Методы принятия решений в условиях неопределённости……..9
2.3. Разработка принятия решений методом «дерева решений»…….15
Заключение……………………………………………………………...19
Список использованных источников……………………………….... 20