Отчёт по практике в ООО «Юнивиль»

Управление персоналом направлено на решение двух ключевых задач. Первая заключается в том, как сформировать кадровый потенциал предприятия, вторая состоит в том, как повысить эффективность труда. Причины неудовлетворенности руководителей работой своих подчиненных практически всегда лежат в неверном решении одной из этих задач. Однако прежде чем применять новые уникальные методы управления персоналом или непрерывно менять сотрудников, необходимо научиться управлять персоналом конкретного предприятия с учетом его специфики, поставленных целей и задач.

Введение……………………………………………………………………………...4
1. Характеристика предприятия.……………………………………….…..……….7
2. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………….…………9
3. Организация управления персоналом на предприятии………………………………………………………...………………13
4. Анализ численности, состава, движения персонала предприятия………………………………………………………………..……….16
5.Анализ недостатков в управлении персоналом на предприятии……………22
6. Предложения по совершенствованию организации и управления системой развития персонала предприятия ………………………………………………...23
7. Система мотивации и стимулирования труда персонала организации…..…..28
8. Используемые методы управления персоналом организации………………..35
9. Охрана труда ……………………………………………………………………38
Заключение………………………………………………………………………….42Список используемых источников ……