Определение и формула расчета уровня качества продукции
Контрольная работа, 22 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
При оценке уровня качества товаров в зависимости от количества показателей, по которым принимается решение
о качестве товаров, применяют следующие методы: дифференциальный, комплексный и смешанный.
Дифференциальный метод. Этот метод основан на сопоставлении значений единичных показателей качества оцениваемого и базового образцов. При этом определяют, достигнут ли уровень базового образца в целом, по каким показателям он достигнут, какие показатели существенно отличаются от базовых.
Выбор номенклатуры единичных показателей для оценки качества оцениваемого изделия проводится с учетом требований потребителя, условий эксплуатации и т. д.
Содержание
1. Определение и формула расчета уровня качества продукции.
2. Цикл Шухарта- Деминга PDCA.
3. Деятельность А.В. Гличева в области качества.
4. Сущность и назначение этапа жизненного цикла продукции «Техническое обслуживание».
5. Документы системы менеджмента качества. Документированные процедуры.
6. Ресурсы системы менеджмента качества. Какие требования предъявляются к инфраструктуре согласно ISO 9001.
7. Понятие и сущность всеобщего менеджмента качества TQM.
8. Сущность и назначение метода по управлению качеством продукции « Анализ видов и последствий отказов FMEA».
9. Характеристика Международной электротехнической комиссии ICE/CEI.
10.Принципы подтверждения соответствия.
11.Список литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Документ Microsoft Word.doc
— 296.00 Кб (Скачать документ)
9. Характеристика Международной электротехнической комиссии ICE/CEI ?
Международная организация
по стандартизации (ИСО) или International Standart
Organizational (ISO), а также Международная
электротехническая комиссия (МЭК) или International Elektronical Commission (IEC/CEI).
Международная организация по стандартизации
(ИСО) была создана решением комитета по
координации стандартов ООН в 1946 г. и начала
официальную деятельность с февраля 1947
г. после ратификации ее создания 33 странами.
ИСО является неправительственной организацией
и пользуется консультативным статусом
ООН. В уставе ИСО определено, что "Целью
организации является содействие развитию
стандартизации в мировом масштабе для
обеспечения международного товарообмена
и взаимопомощи, а также для расширения
сотрудничества в области интеллектуальной,
научной, технической и экономической
деятельности".
Устав ИСО определяет также функции основных
органов, методы работы и организационную
структуру.
К основным функциям ИСО относятся следующие:
- установление международных стандартов
с согласия всех членов ИСО;
- содействие внедрению и облегчению применения
новых прогрессивных стандартов;
- организация обмена информацией о работах
своих членов и технических комитетов;
- сотрудничество с другими международными
организациями.
Международная электротехническая комиссия
(МЭК) основана в 1906 г. по решению Международного
электротехнического конгресса. Первым
президентом Комиссии был избран известный
физик лорд Кельвин (1824-1907 гг.).
В настоящее время членами организации
являются более 40 стран, потребляющих
95% всей электроэнергии, вырабатываемой
в мире, производящих и использующих 90%
всех выпускаемых изделий электроники
и электротехники.
Основная цель организации - содействие
международному сотрудничеству в вопросах
стандартизации, качества и других смежных
проблем в области электроники, радиоэлектроники
и связи. Для реализации этой цели МЭК
издает рекомендации в виде международных
стандартов, которые национальные комитеты
призваны использовать в своих работах
по национальной стандартизации. Согласно
Уставу МЭК может заниматься и другими
видами деятельности для содействия развитию
международного научно-технического и
экономического сотрудничества.
Деятельность МЭК распространяется на
следующие группы:
- электроэнергетическое оборудование;
- электротехническое оборудование общепромышленного
применения;
- радиотехническое оборудование и средства
связи;
- изделия электронной техники;
- электрическое и электронно-измерительное
оборудование;
- бытовые электротехнические и электронные
приборы;
- средства автоматизации и другие виды
электротехнических изделий.
Основными направлениями стандартизации
и нормативного обеспечения качества
продукции и производства в МЭК являются:
- установление единых стандартизированных
терминологий, единиц, величин, буквенных
и графических обозначений, применяемых
в электротехнике и электронике;
- стандартизация методов контроля;
- установление методов безопасности;
- стандартизация размеров и других требований,
обеспечивающих электрическую и механическую
взаимозаменяемость;
- разработку и применение параметрических
рядов изделий электротехнической и электронной
техники на основе имеющихся отраслевых
методик и рядов предпочтительных чисел;
- установление общих технических требований
к однородным группам продукции.
МЭК разработала Международный электротехнический
словарь, включающий около 10 тысяч терминов
с определениями на трех языках: английском,
французском и русском. В рамках МЭК учреждена
Система сертификации изделий электронной
техники, к которой присоединились десятки
стран. Международные стандарты МЭК разрабатывались
в технических комитетах, подкомитетах
и рабочих группах, возглавляемых одной
из стран.
Европейская организация по контролю
качества (ЕОКК) создана в 1957 г. и является
ведущей международной неправительственной
организацией в области качества. В настоящее
время в ЕОКК разными категориями членства
(полноправное, коллективное, индивидуальное,
почетное) представлены десятки стран
Европы, Азии, Америки и Африки.
В соответствии с уставом ЕОКК, принятым
в 1976 г., целями организации являются всесторонняя
разработка, совершенствование, пропаганда
и стимулирование применения теоретических
принципов и практических методов управления
качеством с целью повышения качества,
надежности продукции и ее обслуживания
в процессе эксплуатации. Для осуществления
целей, стоящих перед организацией, в ЕОКК
действуют специальные и технические
комитеты (ТК), отраслевые секции (ОС), рабочие
группы (РЕ). Руководство деятельностью
ЕОКК осуществляет Совет, возглавляемый
Президентом и состоящий из должностных
лиц и официальных представителей от каждой
организации - полноправного члена. Совет
определяет общую политику организации.
Проведение в жизнь решений Совета и руководство
деятельностью Секретариата ведет Швейцарская
финансово-консультативная фирма "АТАI".
Основная научно-техническая деятельность
организации проводится в рамках научно-
технических органов, которые занимаются
изучением проблемы по отдельным аспектам
качества, разработкой научно-технической
документации (рекомендаций, руководств,
справочников, словарей), проведением
семинаров и симпозиумов по отдельным
теоретическим и практическим вопросам
надежности.
Другой важной формой деятельности ЕОКК
является проведение ежегодных научно-технических
конференций, цель которых - обмен опытом
по управлению качеством продукции, пропаганде
последних достижений в решении теоретических
и практических вопросов качества, выявление
новых проблем, направлений работ в области
качества, обмен мнениями по индивидуальным
проблемам качества, связанным с развитием
мирового промышленного производства,
решением таких важных проблем как охрана
окружающей среды, рациональное использование
природных ресурсов и т. д.
ЕОКК публикует труды ежегодных научно-технических
конференций ЕОКК; труды симпозиумов и
семинаров, проводимых ТК и ОС ЕОКК; материалы
и документацию, разрабатываемую ТК и
ОС ЕОКК; периодический журнал ЕОКК "Кволити",
выходящий 5 раз в год. Кроме того, ЕОКК
заключила соглашения со многими национальными
организациями: Американским обществом
по контролю качества, Аргентинским институтом
по контролю качества, Колумбийской организацией
по контролю качества, Бразильской организацией
по контролю качества, Японским союзом
научно-технических работников, Новозеландской
организацией по обеспечению качества
и др.
В 1981 г. ЕОКК был предоставлен консультативный
статус при экономическом и социальном
Совете ООН. Этот статус значительно расширяет
возможности ЕОКК в развитии научно-технического
сотрудничества и ставит перед организацией
новые задачи в решении проблемы качества
на международном уровне.
Международная организация по стандартизации
поддерживает контакты со многими международными
организациями, в различной степени затрагивающими
в своей деятельности проблемы стандартизации
и нормативного обеспечения качества
и конкурентоспособности продукции, услуг
и производства, к числу которых могут
быть отнесены:
- CEN - European Committee for Standardization - Европейский
комитет по стандартизации;
- CENELEC - European Committee for Electrotechnical Standardization
- Европейский комитет по стандартизации
в области электротехники и электроники;
- EOQ - European Organization for Quality - Европейская организация
по качеству;
- ETSI - European Telecommunicafions Standards Institute - Европейский
институт по стандартизации в области
телекоммуникаций;
- EASC - EurpASIA State Council for Standardization, Metrology and Certification
- Евроазиатский межгосударственный совет
по стандартизации, метрологии и сертификации;
- IAN - International Federation of Standards Users - Международная
федерация пользователей стандартов;
- СОРAN - Pan-American Standards Commission - Панамериканская
комиссия по стандартам;
- PASKO - Pacific Area Stanlfrds Congress - Конгресс по стандартизации
стран тихоокеанского бассейна;
- WHO - World Healty Organization - Всемирная организация
здравоохранения;
- TWO - World Trade Organization - Всемирная торговая
организация;
- EAST - Eurasian Council on Standardization, Metrology and Certification
- Международный совет по стандартизации,
метрологии и сертификации Содружества
независимых государств (МГ-С СНГ);
- и другие.
Национальные организации по стандартизации
и управлению качеством. К таким организациям
относятся признанные в каждой стране
органы, основная цель которых в силу национального
законодательства или их статуса заключается
в разработке и публикации национальных
стандартов, а также утверждение стандартов,
разработанных другими организациями
(Руководство ИСО 2 "Общие термины и
определения по стандартизации и сертификации").
Учреждение национальных организаций
по стандартизации относится к первым
десятилетиям XX века. В настоящее время
такие организации созданы в более чем
100 странах.
Основными функциями национальных организаций
по стандартизации и управлению качеством
являются:
- разработка, утверждение, издание и распространение
стандартов;
- управление качеством (в форме государственной
аттестации продукции или ее сертификации);
- проведение государственных испытаний,
контроля качества;
- метрологическое обеспечение качества
продукции и производства;
- подготовка кадров и информационное
обеспечение в области стандартизации
и управления качеством;
- проведение прикладных исследований
по вопросам создания продукции и услуг,
имеющих общенациональное значение;
- сотрудничество по стандартизации и
менеджменту качества, осуществляемое
на двустороннем региональном и международном
уровнях.
Примерами национальных организаций по
стандартизации и управлению качеством
являются: Госстандарт Российской Федерации,
Американское общество по контролю качества
(АОКК), Японский союз научно-технических
работников (ЯСНТР) и др.
10. Принципы подтверждения соответствия ?
1. Подтверждение
соответствия осуществляется
доступности информации
о порядке осуществления
недопустимости применения обязательного подтверждения соответствия к объектам, в отношении которых не установлены требования технических регламентов;
установления
перечня форм и схем обязательного
подтверждения соответствия в отношении
определенных видов продукции в
соответствующем техническом
уменьшения сроков осуществления обязательного подтверждения соответствия и затрат заявителя;
недопустимости
принуждения к осуществлению
добровольного подтверждения
защиты имущественных интересов заявителей, соблюдения коммерческой тайны в отношении сведений, полученных при осуществлении подтверждения соответствия;
недопустимости
подмены обязательного
2. Подтверждение
соответствия разрабатывается
(в ред. Федерального закона от 01.05.2007 N 65-ФЗ)
11. Список литературы.
- Shewhart W. Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control. - N.Y.: Dover Publ., Inc., 1939 (reprint 1986). - 163 p.
- Деминг У.Э. Лекция перед японскими менеджерами в 1950 г. // Методы менеджмента качества. - 2000. - ? 10. - С. 24-29 (Пер. Ю.П. Адлера и В.Л. Шпера).
- Искусство управления / Сост., пер. с китайского, вступительная статья и комментарии В.В. Малявина. - М.: Астрель, АСТ, 2003. - 431 с.
- Пупышев В.Н. О природе сансары: Психологический экскурс. - В сб.: Буддизм и культурно-психологические традиции народов востока. - Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1990. - 216 с.
- Box G.E.P. Science and Statistics. - J. Amer. Stat. Assoc., 1976. - Vol. 71. - P. 791.
- Box G.E.P., Hunter W.G., Hunter J.S. Statistics for Experimenters. An Introduction to Design, Data Analysis, and Model Building. - New York a.o.: Wiley, 1978. - 653 p.
- ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.
- ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования.
- Деминг У.Э. Выход из кризиса. - Тверь: Альба, 1994. - 498 с.
- Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга. - М.: МГИЭТ (ТУ), 1996. - 344 с.
- Иняц Н. Малая энциклопедия качества. Ч. III. Современная история качества. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2003.
- Управление эффективностью и качеством. Модульная программа. Ч. I. Модуль 9: Повышение эффективности и качества: концепции, процессы и методы / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта. - М.: Дело, 2001. - 608 с.
- Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. Ун-т управления, Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ОАО "Типография "Новости", 2000. - 432 с.
- Аронов И.З. TQM как система управления Тейлора // Стандарты и качество. - 2001. - ? 12. - с. 94-98.
- Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ. / Под. ред. А.В. Гличева. - М.: Экономика, 1988. - 215 с.
- Лидерство через качество. Процесс решения проблем. Руководство для пользователя. - М.: Ксерокс, 1997. - 116 с.
- Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 274 с.
- www.qualityforall.net/
facilitation.html. - Пич Р.В., Пич Б., Риттер Д.С. Карманный справочник по использованию ISO 9001 - стандарта систем качества: Пер. с англ. - Киев: Украинская ассоциация качества, 2003.
- Методические материалы к курсу "Менеджмент качества и сертификация". - М.: Металлсертификат, 2004.
- Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Шесть сигм - еще одна дорога, ведущая к храму // Методы менеджмента качества. - 2000. - ? 10. - С. 15-23.
- Harry M., Schroeder R. Six Sigma. The Breackthrough Management Strategy Revolutionizing the World's Top Corporations. - New York a.o.: Currency, 2000. - 301 p. (В рус. переводе: Майкл Хэрри, Ричард Шрёдер. 6 Sigma. Концепция идеального менеджмента. - ЭКСМО, 2003. - 464 с.).
- www.qualitydigest.com/pdfs/
The%20Six%20Sigma%20Project% 20DMAIC%20Cycle.pdf - Пэнди П., Ньюмен Р., Кэвенег Р. Курс на Шесть Сигм: Пер. с англ. - М.: Лори, 2002. - 375 с.
- Nagashima S. 100 management charts. - Tokyo: Asian Productivity Organization. - 1990, 327 p.
- Data Mining with ConfedenceTM. Chicago, IL.: SPSS, 1999. - 216 p.
- Lovitt M.R. The New Pragmatism: Going Beyond Shewhart and Deming. - Quality Progress, 1997, - 4, pp. 99-105.
- Адлер Ю. Предпланирование эксперимента. - М.: Знание, 1978.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
- Азурова Т.А. Управление качеством. Таганрог: Изд-во ТРТУ,1999.
- Методика оценивания состояния TQM на предприятии. Сер. «Все о качестве». Мищенко С., Пономарев С., Герасимов Б. 2001. № 7-8.
- Мюллер К. Некоторые аспекты внедрения систем качества в промышленности// Стандарты и качество. 1998. № 3.
- Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа,2004.
34. Ноулер Л., Дж. Хауэлл . Статистические методы контроля качества продукция/Пер. с англ.2-е рус. изд. М.: Изд-во стандартов, 1989.
35. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: основы теории и практики. Уч. пос. М.:Дело и сервис, 2002.
36. Окрепилов В.В. Управление качеством:
Учебник для ВУЗов /2-е изд., доп. и перераб.
СПб.: ОАО «Издательство «Наука», 2000.
37. Плетнева. Н.П. ИСО 9001 – 2000: Новый подход
к созданию системы менеджмента качества//
Стандарты и качество. 2001. №8.
38. Скрипко Л.В. Экономические методы менеджмента
качества в стандартах ИСО серии 9000:2000//
/Стандарты и качество. 2002 № 7.
39. Спицнадель В.Н. Системы качества (в
соответствии с международными стандартами
ISO семейства 9000): Уч. пос. СПб.: Издательский
дом «Бизнес-пресса», 2000. 336 с.
40. Богатырев А.А., Филиппов Ю.Д. Стандартизация статистических методов управления качеством. М.: Изд. Стандартов. 1989. 121с.
41. Версан В.Г., Чайка И.И. Системы управления качеством продукции. М.:
Изд.стандартов. 1988. 150с.
42. Глазунов А.В. Документы системы QS-9000/1 // Стандарты и качество.
1997. №6. с. 56-60.
43. Федеральный закон «О техническом регулировании», от 27.12.2002 г. №184 - ФЗ с изменениями и дополнениями внесенными Федеральным законом «О внесении изменений в ФЗ «О техническом регулировании» от 18.07.2009 г. №189-ФЗ.
44. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
45. ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Системы менеджмента качества. Требования.
46. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.
47. ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.
48. ГОСТ Р ИСО/ТО 10013-2007 Менеджмент организации. Руководство по документированию системы менеджмента качества.
49. В.А. Никитин Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. - СПб.: Питер, 2002.