Информационные технологии в туризме

          Большинство туристских фирм уже оснащены компьютерами, работающими, как правило, в автономном режиме. При поэтапном построении единой региональной информационной сети в туризме, одним из промежуточных шагов может стать осуществление модемной связи между различными участниками проекта. Анализ российского рынка информационных технологий в индустрии туризма показывает, что в настоящее время существуют возможности не только автоматизации различных аспектов внутриофисных операций, но и создания локальных вычислительных сетей и систем удаленного резервирования.

     Предлагая, новый стратегический подход к формированию туристского

продукта, который характеризуется большей гибкостью и привлекательностью для потребителя, отметим следующее. Прямая продажа туристских услуг для потребителя, характеризуется, во-первых, гибкостью во времени, во-вторых независимостью от предпочтений турагента и в-третьих, возможностью сравнения предлагаемых услуг по цене и качеству. Для поставщиков привлекательность прямой продажи услуг, минуя турагентов и туроператоров, заключается в снижении операционных расходов, связанных со сбытом туристского продукта. Туроператоры предоставляют туристские продукты, которые состоят из нескольких видов услуг: проживание в отеле, перелет, прокат автомобиля. Все это потребитель может приобрести непосредственно у поставщиков услуг — авиакомпании, гостиницы, фирмы по прокату автомашин. Основная ценность, которую туроператор традиционно добавляет к этим отдельным услугам, складывается из следующих компонентов:

     — комбинация нескольких услуг в единый туристский пакет;

     — обеспечение доступа к информации;

     — обеспечение резервирования, оплаты и оформление необходимых документов;

     — предложение наилучших цен, благодаря оптовым закупкам;

     — обеспечение определенных гарантий в случае конфликта с поставщиками услуг.

     Большинство турпродуктов потенциально могут быть заменены более гибкой схемой услуг, при которой потребитель начинает индивидуально комбинировать различные компоненты путешествия. Такие модульные продукты отдыха известны как FIT-продукты, где FIT означает «гибкий индивидуальный тур». Модульная структура турпродукта требует больших перемен внутри фирмы туроператора, а не просто отказа от создания пакетов. Туроператоры должны стать не производящей компанией, а маркетинговой. Поскольку компоненты FIT-продукта сами по себе не так уникальны, наиболее важным является умелое продвижение их на рынок.

     В отличие от покупки определенного туристского пакета, резервирование FIT-продукта требует от информационной системы создания множества отдельных позиций по каждому сегменту турпродукта. Для выполнения этих требований процесс резервирования должен состоять из двух шагов: Во-первых, продажа и подтверждение действительности каждой отдельной услуги; и во-вторых, подтверждение действительности всего комплекса услуг. Информационная система должна хранить данные поставщиков по каждой приобретаемой услуге. Цены продаж и цены поставщиков должны считаться системой автоматически на основании различных установленных правил. В случае если конкретная услуга не доступна через туроператора и его информационную систему, потребитель должен иметь возможность использовать другие методы покупки, т.е. требуется on-line связь непосредственно с внутренней системой поставщика услуг или с компьютерной системой резервирования.

     Электронные сети являются важным каналом передачи информации, к которому прибегают все больше организаций. Однако туристские предприятия по-прежнему далеко не полностью используют все возможности, которые предлагает электронная сеть. В отличие от традиционных туристских информационных систем (GDS), электронные сети уже доступны всем категориям потребителей и туристских организаций, с условием, что они располагают необходимым оборудованием. Действия на туристском рынке разделены на две фазы в соответствии с процессом принятия решения: фаза до принятия решения и фаза после принятия решения. Традиционные системы резервирования предоставляют некоторую информацию, необходимую на первом этапе, но предполагается, что электронные сети могут поддерживать обе фазы. Информацию, необходимую туристу на этапе до принятия решения, можно разделить на статическую и динамическую.

          Статическая информация, это:

     — общая информация о предполагаемом районе пребывания, т.е. география, история, транспорт и т.д.;

     — общие предложения от турагентов, туроператоров и т.д.

          Динамическая информация, это:

     — новости (в стране, регионе, городе); наличие мест; политическая ситуация и т.д.;

     — специальные предложения («горящие путевки»);

     — «каскадные предложения»;

     — детальная информация индивидуального свойства. [22, c. 97]

     Применение электронных сетей может приблизить потребителя к предложению, обеспечивая быстрый дешевый, организованный, двусторонний, прямой и независимый информационный канал. Рассмотренные выше примеры демонстрируют возможности международной сети Интернет при планировании путешествия. В настоящее время большая часть туристской информации, поставляемой в электронные сети, является статической. По этой причине, туристские компании, использующие Интернет в своем бизнесе, пока не могут извлечь прибыль из существующих преимуществ электронных сетей. Поэтому необходимо сделать акцент на то, что в период до принятия решения, динамическая часть информации о месте предполагаемого отдыха для путешественника намного важнее.

     Для развития туризма в Самарском регионе, реализации всех его социальных и экономических функций, превращения в подлинную индустрию необходимо существенное повышение эффективности деятельности и взаимодействия всех звеньев в цепи производства и доведения до потребителя туристского продукта. Одним из средств достижения указанной цели является информатизация рынка туристских услуг на базе телекоммуникационных и компьютерных систем, аналогичных используемых в западных странах. Однако основной смысл сказанного выше заключается не в демонстрации всех преимуществ и возможностей существующих информационных технологий в туризме. Реальная сила информационных технологий заключается не в том, что они позволяют старым бизнес-процессам функционировать лучше, а в том, что они дают возможность организациям создать новые способы работы, и играют существенную роль в повышении эффективности и конкурентоспособности. Самарские туристские фирмы в своей работе должны не только опираться на зарубежный опыт применения информационных технологий, но и уметь вовремя реагировать на динамику рыночных изменений и внедрять в свою деятельность новые информационные системы. Те, кто может распознавать и использовать возможности новых технологий, будут иметь постоянное и                      возрастающее преимущество над своими конкурентами.

     Подводя некоторые итоги, заметим, что в  целом руководители калининградских  туристских компаний придерживаются различных  взглядов на внедрение новейших информационных (в частности компьютерных технологий). Некоторые предостерегают, что под влиянием программистов менеджеры зачастую слепо верят во всемогущество глобальных информационных систем, которые якобы автоматически снабжают всеми необходимыми данными для принятия любых решений в области управления. Другие утверждают, что даже правильно используемый компьютер может обеспечить лишь постепенное усовершенствование процесса вывода данных для принятия управленческих решений. Безусловно, каждая компания нуждается в информационных системах, но менеджерам необходимо полагаться на свой ум, здравый смысл и логику, знать много такого, что никакой компьютер никогда не будет способен сообщить им. Ведь только тогда они смогут гибко реагировать на изменения во внешней и внутренней среде фирмы и принимать соответствующие решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     С точки зрения технических достижений, компьютерная революция в сфере  туристского бизнеса России превзошла  все ожидания. С точки зрения экономических  затрат на внедрение компьютерных технологий, нужно отметить, что в каждой компании выделяются различные средства на данные цели.  Очевидно, что успех в применении компьютерных технологий не связан однозначно с уровнем расходов на них. Некоторые компании считают подобные расходы неоправданными; другие, наоборот, делают большие расходы, используя в работе новейшее программное обеспечение.

     Результаты  исследования показали, что с точки  зрения прибыльности, компьютеризация  почти во всех компаниях сталкивается с реальными трудностями. Большинство  агентств уже успешно компьютеризировали основную часть их рутинного делопроизводства и форму ведения бухгалтерского учета. Многие руководители туристических агентств отмечают, что компьютеры оказали сильнейшее влияние на ключевые действия компаний. Многие компании продвинулись до компьютеризации технологических операций.

           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

     1.      Быстрянцев С. Кузнецова Г.  Информационные технологии в  рекламе туристского продукта  // Конкуренция и рынок. 2008. № 2

     2.      Биржаков М.Б. Введение в туризм. – СПб., 2007.

     3.      Будущее туриндустрии за цифровым  телевидением // Вестник РАСТ. 2002. март.

     4.      Введение в информационный бизнес. Учебное пособие под ред. В.П.  Тихомирова, А.В. Хорошилова. – М.: Финансы и статистика, 2009.

     5.      Гуляев В. Г. Новые информационные технологии в туризме. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2008.

     6.     Стратегический менеджмент / Под  ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2007.

     7.      Квартальнов В.А. Стратегический  менеджмент в туризме. Современный  опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2008.

     8.      Квартальнов В.А. Туризм. Учебник.  – М.: Финансы и статистика, 2010.

     9.      Кравченко В.Ф. и др. Организационный  инжиниринг. – М.: ПРИОР, 2010.

     10.  Коль О. Информация как реальный  производственный ресурс // Газета  для путешественников. 2008. июнь.

     11.  Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Уч. для вузов / Пер. с англ. под  ред. Р. Б. Ноздревой. – М.: ЮНИТИ, 2000.

     12.  Маринин М.М. Отрасль государственной  важности // Экономика и жизнь. 1996. № 50.

     13.  Пузакова Е.П., Честникова В.А.  Международный туристический бизнес. – М.: Экспертное бюро, 2007.

     14.  Родигин Л.А. Информационные технологии  в гостиничном и туристском  бизнесе. – М.: РМАТ, 1999. – 138 с.

     15.  Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция  структура, маркетинг. – М., 1997.

     16.  Широкова Г.В. Проблемы информационного обеспечения регионального планирования развития туризма. /Актуальные проблемы развития туризма на современном этапе. – СП6ГУ. 2008.

     17.  Широкова Г.В. Туристский бизнес в Интернет. /Инвестиционная политика России в современных условиях: Тезисы докладов и выступлений Всероссийской научной конференции. – СП6ГУ.2007.

     18.  Широкова Г.В. Использование сети Интернет в индустрии путешествий // Вестник СП6ГУ. Серия Экономика. 2007. № 26.

     19.  Широкова Г.В. Информационные технологии в управлении туристским бизнесом // Вестник СПбГУ. Серия Экономика. 2009. №19

     20.  Уокер Дж. Р. Введение в гостеприимство. – М., 1999.

     21.  Филиппова Т. Ничто не приносит  такого дохода, как продажа впечатлений  // Деловые люди. 2006. № 3

     22.  Чеботарь Ю.М. Туристический бизнес: Практическое пособие для турфирм и их клиентов. – М.: МДК, 2007.

     25.  Экономика современного туризма  / Под ред. д.э.н. Г.А. Карповой. – М.: Герда, 2008.